EIQ规划分析基础.ppt
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1、第八章 EIQ规划分析技术,内蒙古财经学院,EIQ的概述,E(订单件数:Order Entry)、I(货品种类:Item)、Q(数量:Quantity)是物流特性的关键因子。EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素,来研究配送中心或物流中心的需求特性,为配送中心或物流中心提供规划依据。-日本铃木震先生所倡导。,在工厂布置的分析方法中,Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具,基本上PQ分析以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据,是一种生产导向的规划分析理念。而在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中,订单需求零星而多变化,因此以需求为导向的规划方向才能真正符合实
2、际作用需求。,EIQ的概述,俗话说只有在接到订单之后,一切事情才会开始订单数据可以提供什么信息?,EIQ 功用,到底分析EIQ 能够了解什么?能够提供什么信息以作决策?,能够检讨出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统能够选择物流设备能够作仿真分析 能够进行物流系统的 基础规划,可以了解物流特性:订单内容订货特性 接单特性 物流中心特性 EIQ 特性,EIQ 功用,1、掌握重要客户及需求特性。通过EQ分析,可以了解客户的订货数量,哪些是大量销售的畅销款,哪些是滞销款,通过PCB分析,可以了解客户的订货的方式是属于整栈、箱或单件。同时亦可提供客户对产品及销售区域的特性数据。2、确定品项需求特
3、性与拣货方式。由IQ分析与IK分析中,可以了解每一种产品品项的出库分布状况,作为产品储存、拣货、分类方式的参考,并提供产品成长或滞销的情况。3、计算库存及相关作业空间需求。从IQ的总出货平均数乘以品项数,便可作为整体需求量,再乘以库存天数,可估计出库存总需求量:EQ平均量乘以订单数,即可估计出配送车辆需求或备货区域空间。4、评估人力需求。从PCB分析中得知出货量与标准工时,便能计算出栈板、箱和单件拣取所需要的设备数量及人力需求。,5、储位规划与管理。从EIQ分析数据上计算仓库的储位规划,以使各种产品的储位能在作业效率和空间利用率上,获得最经济的效益。6、提供各作业效率数据。通过对物流中心进行E
4、IQ分析,可以比较各个阶段物流作业的效率,借此就可发现物流系统存在的问题和改善点,避免系统因外界环境有所改变,而管理者却仍自我感觉良好,故EIQ分析是物流流程优化的一个法宝。7、提供销售或出货预测数据。历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考,同时也可以此来预测未来的物流流量,及时合理地作好各项作业计划,进而提高库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。8、物流设备选型的重要依据。通过对EIQ资料的分析计算,可以决定物流中心所需要的设备种类或自动化程度,不致造成因为过度自动化面造成财力上的浪费,同时设备又无法发挥预期效果,反而千扰了作业。因为并不是最自动化的设备,就能发挥最高的绩效,物流中心设备
5、系统必须要适合该物流特性,才能达到高效率的作业,无论采用何种程度的自动化设施,必须要进行成本收益Trade-off,能够发挥长期高效益才是选择的根本。,EIQ 功用,一、EIQ规划分析所需的基础资料,第一节 EIQ规划分析的基础,(2)资料分析使用的统计方法,3订单需求变动趋势分析,(1)分析目的在物流配送中心的规划过程中,首先需针对历史销售或出货资料进行分析,目的是以了解销货趋势及变动。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化规律,则有利于后续EIQ资料的分析。(2)变动趋势分析常用的方法时间数列分析、回归分析等。,(3)常见的变动趋势,长期趋势特点:在长时间内呈现持续渐增或渐减的趋向分析要求
6、:应配合年周期的成长趋势加以判断;必须在时间数列中去除其他可能的变动影响因素。,规划要求:在进行规划分析时可以中期的需求量为规模依据。若需考虑长期递增的需求,则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性,以分阶段投资方式设置物流配送中心。,季节变动特点:以一年为周期的循环变动发生原因:通常是由于自然气候、文化传统、商业习惯等因素,规划策略:在旺季时可考虑以部分外包或租用设备方式,以避免设施过多的投资造成平时的闲置;在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓储设施利用率,循环变动特点:以一固定周期(如月、周)为单位的变动趋势,部分长期的循环(如景气循环)有时长达数年以上。,规划要求:如果需求高低峰差距不大且周
7、期较短,可以周期变动内的最大规划。,偶然变动特点:为一种不规则的变动趋势,无明显规律,可能为多项变动因素的混合结果。,规划要求:系统较难规划,规划时宜采用泛用型的设施,以增加使用的弹性,仓储格位亦以容易调整及扩充者为宜,以应付可能突增的作业需求量,二、订单品项与数量分析,EIQ 资料的分析,有一天、一个月、一年的分析。若EIQ的资料量过大,不易处理时,通常可依据物流中心的作业周期性,先取一个周期内的资料加以分析(周期性波动)。也可以依商品特性将订单资料分成数个群组,对不同群组分别进行EIQ分析,再将结果乘上倍数,求得全体资料。不管采用何种分类、抽样方式进行资料取样,皆需注意所取样的资料是否能反
8、映、代表全体的状态。,1、EIQ取样分析,2、资料的分解、整理,EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三个物流关键要素,来研究物流配送中心的需求特性,为物流配送中心提供规划依据。因此物流配送中心规划者从原始资料获取以后,应对资料作进一步的分解、整理,以作为规划设计之参考依据。同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。,以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式,订单出货资料的分解的目的是由此展开EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。,加入时间的参数的(如一周、一月或一年等)出货资料分析EIQT的分析,3进行统计分析并制作分析图表,将步骤一取样得到的EIQ资料经第二步分类统计
9、整理后,则可利用统计方法进行EQENIQIK及PCB等分析。EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析含义如表所示:,在进行EQENIQIK及PCB等分析后,还应将所得出的分析数据加以图表化,这些数据、图表即为EIQ的资料分析结果。通过EIQ分析,可以得到许多有用的信息,对物流配送中心的规划和改善具有重要意义。,三资料分析使用的统计方法,EIQ分析以量化的分析为主,常用的统计手法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布、ABC分析及交叉分析等,以下就柏拉图分析、次数分布、ABC分析及交叉分析进行说明。,1柏拉图分析将订单或单品品项出货量经排序后绘图(EQ、IQ分布图),并将其累计量以曲线表
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