CIA后续教育培训PPT课件-增值型内部审计.ppt
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1、CIA教育培训增值型内部审计,一、基于新视角对内部审计定义的理解二、增值型内部审计的内涵及其理解三、内部审计增值衡量模型四、内部审计的增值功能的实现路径1、集团公司内部审计机构的设置2、内部审计人员3、审计方法4、审计业务5、审计部门的业绩衡量6、营销内部审计五、专题:内部控制评价,目 录,2001年IIA颁布的审计准则指出:“是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”,一、基于新视角对内部审计定义的理解,内部审计基本准则的内审第二条定义:是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活
2、动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。,新旧定义对比,独立性重要属性,是内审准则的基础。对该属性的强调有可能导致什么结果?,新定义初稿只有“客观”一词,而没有“独立”这个词,这样又有可能导致何结果?,新定义将独立性和客观性均加上。但反映了一个问题:我们无法在严格意义上保持独立性。我们该怎么做?,内审与管理部门建立紧密的伙伴关系会产生更好的审计成果。内审永远不能因此而妥协客观性,任何妨碍独立客观地发表意见的组织关系或个人关系都是不可接受的。,管理层通过内部审计师开展的工作究竟得到了什么回报?,审计师的评估向管理层保证后者所面临的风险已得到了理解和适当
3、管理。,评估不一定总是提供确认的最佳途径。咨询业务变得非常重要,在定义中得到体现。,“检查和评估”是狭义、有重点的。“增值和改善”是广义的。为什么要改?,改变此内容的意义:1、表明内审业务范围有了实质性的拓展。2、管理部门的需求和术语。,关注焦点从微观层次转向了宏观层次。,分析:内审不仅是看日常经营的具体细节,还要关注机构的战略方向。在有的放矢时向管理部门提出战略建议,同时规划内审自己的业务、协助管理部门达到他们期望的目标(而不仅仅是评估已存在的事物)。,如何理解?,为什么新定义拓展了业务范围?,2004年10月COSO在企业风险管理框架(ERM)中提到,内部审计可以通过审查内部控制系统和风险
4、管理过程以及为建立和完善内部控制系统和风险分散战略提供建议,从而为组织增值。,1、内审考虑更深入。控制目的?考虑风险管理技术(如保险、多样化和合理接受风险)。内审还应评估降低风险措施的充分性和有效性。2、控制活动仅是控制过程的一部分,而且还不是最重要的一部分。控制的“软”要素才是更为重要的东西。,(一)增值型内部审计的内涵 以提高组织运作效率和增加机构价值为目的,利用内部审计特殊的地位、资源和方法,在提高自身效率的同时,向客户提供在变化的新环境下不断增值的新型内部审计。,二、增值型内部审计的内涵及其理解,(二)增值型内审与传统内审的区别,1、目标方面:内部审计目标是为组织增加价值。内部审计参与
5、价值增值的途径:一是提供增值服务,二是通过发现风险为企业减少损失。,2、审计策略“参与式”的审计策略;职能从传统的监督、评价拓展为确认及咨询服务;内部审计对不增值的审计业务应尽量少做,能增值的传统审计业务也应尽量提高工作效率。,3、审计服务对象 关注高风险领域,从而节约审计资源,提高工作效率;顾客群不断拓展,针对不同顾客要求调整内部审计服务内容。,4、内部审计形式 从单向检查、独立验证转向审计与被审计方双向互动的参与方式。5、内审目标与组织目标的关系 增值型内审关注将审计目标与组织目标在战略上的一致性,由微观转向宏观。,三、内部审计增值模型构建,内审增值功能并非是对以财务收支审计为主的传统审计
6、的否定,而是在肯定传统审计重要性的同时,将内部审计所带来的价值构成由传统单一的显性价值发展成显性与隐性价值共存的价值计量模式。内部审计价值=显性价值+隐性价值-审计成本,显性价值:是可视价值,是可以直接确认或可以直接计量的价值。它一般通过内部审计监督评价结果来体现,是对其查错纠弊功能的度量。,显性价值=财务审计查出并帮助企业改正的错弊金额(或数量)+帮助企业挽回的损失额(或数量)+帮助企业降低负面影响的金额(或程度)+内部审计胜任能力的增强所带来的自身业务成本的减少。,帮助企业降低负面影响:依靠一些外来的数据和主观的评价,比如信用评级所影响的金额、改善法律法规遵循性而减少的政府处罚等;内部审计
7、胜任能力的增强所带来的自身业务成本的减少:由内部审计人员技能的提升可能带来的人员数量精简、部门经费的降低等减去培训花费的成本来体现。,隐性价值:非直接性的价值,内部审计作为一种反馈机制,管理部门可借以弥补各种程序上的缺陷,避免对内部控制、财务状况,甚至对整个公司产生重大不利影响。,隐性价值=审计提出合理化建议优化企业内部价值链所带来的收益+恰当的内部审计产生的企业价值链节之间协调成本的减少+审计的存在所产生的威慑作用促使相关人员“自律、自我改进与管理”减小的损失+风险及时预范所避免的可能损失+客户满意度提高带来的高执行力所避免的后续损失+其他,隐性价值的特点是不容易计量,而且不容易确定与审计的
8、关联度。我们认为这些不能直接量化的增值可以通过内部审计客户的评价来衡量,从而可以使利益相关者的权益得到保障,企业的可持续发展能力得到加强。,审计成本:按照一般意义的成本理论来理解,审计成本是指审计中发生的全部投入。审计成本=内部审计人力成本(包括培训费用)+物力成本+管理费用-全方位透明化服务与客户满意度水平的提高所带来的内部审计在协调链节过程中自身成本的减少+其他费用,内部审计所涉及到的各种人力物力成本和费用相对来说比较容易衡量,利用企业的财务数据基本上就可以估算出来。自身成本的节省情况可能需要对审计客户长期的的服务成本数据进行比较分析才能获得。,四、如何实现内部审计的增值功能?,角度一:内
9、部审计部门的组织结构,内审机构隶属关系,设在决策层,设在监督层,设在执行层,总经理领导下,财务副总经理或总会计师领导下,与纪检监察部门合署办公,单一领导模式,双重领导模式,董事会下设审计委员会,在企业行政系统经营管理系统设置内审机构,我国内部审计机构的设置,国有大型企业集团内部审计模式五种类型,分级管理模式垂直管理模式分级管理与垂直管理相结合模式垂直管理与分级管理相结合模式集中管理与分级管理相结合模式,分级管理模式,上级审计机构,集团各管理层级,本层内审机构,一定的业务指导,根据自身需要确定机构设立及内审业务类型,管理内审业务、人事、行政、经费等,对本管理层负责,分级管理有何优点和缺点?,垂直
10、管理模式,总部设置内审机构,(各层级下属单位不再设内审机构),总部分区的派驻机构(审计本区域范围内的所有单位),设立,管理人事、行政、经费及审计业务,垂直管理模式,完全独立于审计对象。这种审计体制的主要特征是“上审下”。难以最大限度地发挥内部审计增值功能。适合的企业类型?,垂直管理与分级管理相结合体制,(各层级根据需要设立内审机构),总部内审机构,总部分区的派驻机构,下属单位,设置,项目审计,统筹年度审计计划,垂直管理与分级管理相结合体制,这种体制主要特征是“上审下”和“同级审”并存。在这种体制下,审计管辖范围分工的基本原则是“谁投资,谁审计”,“谁任命,谁审计”。相对来说,这种审计模式是最优
11、模式。此种模式下,需要思考的问题?,分级管理与垂直管理相结合模式,总部内审机构,二级单位内审机构(审计重心在二级),不垂直管理,项目审计,本级管理层,向其负责,在三级单位派驻审计机构,在三级单位设审计联络员,分级管理有何优点和缺点?,分级管理与垂直管理相结合模式,优点:二级企业是核心;通过二级企业的派驻制,弥补三级企业内审力量的不足;内部审计更具系统性、完整性,审计资源得到合理的整合与统筹,并能够很好地体现内审独立性的要求。,缺点:三级企业的内部审计是由其所属的二级企业或其派驻机构完成,可能会有抵触情绪,不配合的可能性也比较大;审计成本会提高,审计效率会降低,审计增值面临困难。,集中管理与分级
12、管理相结合模式,上级审计机构,下级审计机构,较强力度的业务指导,统筹管理下级的审计计划,统筹调配审计资源,集中管理与分级管理相结合模式,独立性依然难以得到很好的体现;一定程度上能够补充第一种模式的不足。二级企业的内审目标比较容易接近集团公司整体要求,上下之间的正相关性有较大的提升。,借鉴与启示,产业竞争环境、企业发展阶段、人力资源素质、经济技术能力、企业文化的不同,其内部审计活动目标是不同的;目标的变化又决定了内部审计活动边界的动态调整;影响着整个企业内部审计体制的变迁。绝不能丢弃有效性原则。,角度二:内部审计人员,内部审计人员工作胜任能力的挑战,核心审计技能:即普遍适用于任何组织内部审计活动
13、的技能,包括敏锐的观察力、职业的谨慎性和数据分析能力。与被审计领域相关的业务知识:如金融、财会、工程和信息技术。通用技能:即“软技能”主要包括团队协作精神、出色的口头沟通和书面沟通技能;行业背景:以风险为导向的内部审计工作要求内部审计师必须熟知企业所在行业的状况和变化;对企业风险管理理论和实践的持续学习:持续关注企业风险管理的理论发展和积累实际工作经验才能不断提升内部审计工作对企业的价值。,2012甫瀚全球内审能力与需求调查报告显示,内部审计人员普遍迫切关注的其知识和技能需要提升的前几项领域包括:Social media applications;Cloud computing;Data an
14、alysis technologies;Fraud risk management.,未来内部审计人员的职责,2009年IIA全球审计信息网络调查结果表明,认为内部审计人员的职责应该是):调查人员(45%),指导顾问(58%),咨询专家(46%),管理层的有益助手(38%);其他人士(32%)。未来内部审计师必须具备哪些素质?,1、多面手。拥有大局观,对整个组织的价值具有前瞻性考虑。2、置身其中。要参与和了解公司各项业务,发现问题及时提出解决措施,不搞秋后算账。3、精通技术。应用专业技术知识来预防和减少公司的风险,改进治理过程和提高效率。4、顾问。提供保证、培训和咨询服务。5、领导人。在风险控
15、制和改进组织的效果方面发挥领导作用。,国外某企业内审部门改革:制订内部审计的能力框架;人员构成:轮岗人员、新招聘人员、长期在内审工作的核心人员组成内部审计部门。不断地学习;赏心悦目的工作环境。,角度三:审计方法,1、风险导向审计方法,国内某企业集团例:年度审计计划的制订程序,风险分析、文化导向审计(一)风险分析:1、不一定风险大的做;2、关注的问题 3、去年内控评价 4、趋势分析 5、与纪检、监察和安全部门的协调 6、考虑风险可承受度以及风险偏好(二)文化导向审计 对价值进行分析,要分析问题在哪些部门能改善,改善的可能性有多大,或改变的阻力有多大,有没这样的人。相关获得的信息,技术手段等进行综
16、合考虑。(三)计算分值排序,然后每年选3-4项来做。,风险模型的产出只是风险评估程序的第一步。比它更重要的是与更高层次管理人员或客户的广泛讨论。,为何与高层管理人员或客户讨论如此重要?,例:以风险为导向的审计程序设计,年度计划制定,项目立项,项目风险预评估,审计发现的分类定级,审计发现的管理缺陷诊疗,审计发现风险分析,审计建议风险分析,审计沟通与报告,年度审计发现的分析与报告,审计问责及改进行动审批,年度内控体系评估,审计发现,原因分析,框架体系,控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监控,评价指标集,单项指标评价标准,综合调整评价标准,体系综合评价,认知认同度调查,提出关注点和建议,在传
17、统意义上,审计部门将大部分时间用于针对各种程序的符合性审计(即核实控制程序按计划运行)。增值型审计部门已大大减少或干脆不做这类在通常情况下回报较低的重复性工作。,增值型审计该怎么做?,实例:,某公司审计师有75%的时间用在符合性审计上,尽管符合性审计有一定的价值,但大部分工作对帮助机构经济有效积极地实现经营目标并无多大作用。“外部审计师对存货审计弃权”,只要内部审计师审核了存货程序,并对每个生产工厂进行盘点测试,外部审计师就会放弃在年未对存货进行全面盘点的要求。内部审计师开展的这种工作减少了外部审计费,但却占用了整个内部审计时间的50%,很明显,内部审计要想做更多的增值工作,就必须从这一负担中
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