《企业文化讲义》PPT课件.ppt

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1、企业文化培训,企业文化培训讲义 一、绪 论 企业文化是个长期建设的过程，要经过持续不断的沟通、培训、灌输、推进，不断地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”。考量企业文化建设成果的标准就是：,员工是否认同企业所奉行的核心价值观（洗心）并在日常工作过程中用以自觉规范自己的一言一行（革面），真正使青岛港具有时代特征和自身特色的企业文化转化为员工的凝聚力、向心力和竞争力。,因此，对本次企业文化培训，必须要提前认识到以下三个特点：1、企业文化是所有培训课程的灵魂、核心，也是最难合格的一门功课。灵魂功课，必经的四个过程是：“灵魂触动、灵魂洗刷、灵魂感悟、灵魂升华”。,2、企业文化是一学就懂的，又是最难付

2、诸于行动的。把企业文化的先进思想付诸于行动，还要在实践中不懈地坚持，不停地感悟，要克服很多困难。,3、企业文化是团队最需要的，也是最难塑造的。任何一个团队，都需要核心价值观。这是指导我们一切行动的根本和宗旨。企业文化课要解决的就是核心价值观的问题。,我们要通过参加培训，纠正对企业文化理解的偏差。把青岛港的核心价值观转化为可执行、可操作的理念体系，把抽象的管理思想变成具体的规章制度，用符合核心价值观的管理机制引导、规范我们的行为。,二、企业文化基础知识（一）企业文化的含义 1、定义：企业文化是一个企业精神的集中表现；是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为；是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵

3、魂。,它是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范和外在形式表现的总和。企业文化来源于实践，升华为理念，又指导实践。,2、形式：企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面。,企业文化能通过对人的管理，影响安全、影响质量、影响市场，从而影响企业的效益，决定企业的前途命运，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。,3、作用：企业文化具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。,4、价值：

4、在知识经济时代，知识、文化同科学技术和管理一样，作为软件和灵魂渗透和贯穿于生产力的各个要素之中，它与物质资源是“精”“气”“神”和“筋”“骨”“皮”的关系。,5、要素：企业文化重要的是落实到员工的心中去，落实到员工的行动上。在实现员工人格健康成长的同时，增强企业凝聚力和社会影响力，从而实现企业的全面协调可持续发展。,（二）企业文化的核心是企业价值观 价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。,从形式方面看，构成价值观所特有的思想、观念、精神形式，主要是指人们头脑中的信

5、念、信仰、理想系统。价值观不同于知识、理论和科学系统，,它主要不是表明人们“知道什么，懂得什么、会做什么”，而是表明人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”，是人们在知识的基础上进行价值选择的内心定位、定向系统。,核心价值观就是指企业一系列价值观中最为重要的关键理念，是企业价值体系中最本质、最具决定作用的部分，它支持和影响着所有价值判断，是一个企业持久发展的一整套原则。,（三）社会主义核心价值观 社会主义核心价值观是实现社会主义价值目标的思想保证和行动指南，是构建和谐企业的根本。,社会主义核心价值体系的基本内容，主要包括以下几个方面：坚持马克思主义指导思想、坚持中国特色社会主义共同理

6、想、坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、坚持社会主义荣辱观。,（四）青岛港的核心价值观青岛港的核心价值观就是“三大使命”、“三个一代人精神”和信念、感情、珍惜、奉献。,1、“精忠报国，服务社会，造福职工”三大使命。2、“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神。3、信念、感情、珍惜、奉献。,三、常德传论国企各章要点 第一章 责任 责任就是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。,学习“责任”要解决的根本问题就是要明确：我们是谁，我们应该干什么，我们必须负起什么样的责任。也就是要解决“为

7、谁扛枪、为谁打仗”的问题。,第二章 发展 科学发展观强调，发展是第一要义，就是强调在社会主义初级阶段我国的主要任务是发展，必须坚持以经济建设为中心，必须把解放和发展生产力作为根本任务，必须把实现社会主义现代化作为我们的根本目标。,“一切从实际出发，把自己的事情办得更好”，是青岛港落实科学发展观，实现和谐长盛的根基，它包含着三层含义：一是要关注自己的事情，办好自己的事情；二是只有更好，没有止境；,三是是否办好了，有四条标准，即对国家的贡献是否越来越大；港口的发展后劲和竞争实力是否越来越强；职工生活水平是否越来越高；精神文明建设是否越来越好。,第三章 管理 强化管理应突出以下要素：正确决策：管理所

8、做的决策，就是让下属明白应该做什么（拟定战略），什么是做好事情的标准（评价标准）。过程控制：管理就是要抓过程控制，没有成功提高绩效的过程，就没有管理。,共同行动：一个好的管理都能够让组织的目标代表个人的目标，达到全员、全系统和谐统一。把握规律：管理是一门学问，就意味着管理是有规律可循的，我们应当善于把握规律，持续提高。,第四章 改革 改革是人类不断突破现有消极落后的、阻碍人类社会发展的思想束缚、不断向上飞跃发展的过程。改革就是要进一步解放和发展生产力。,青岛港改革的根本目的就是要让广大员工成为最大的受益者。常主席、总裁认为，“改革，不是要革掉工人的主人翁地位，而是要想方设法使员工在更高层次上，

9、以更高的素质成为企业和国家的主人。”,第五章 继承与创新 继承创新是一个问题的两个方面，两者相互依存、对立统一，都是我们发展不可或缺的一部分。继承不是原原本本、照搬照抄，要加以取舍；创新也不是全盘否定，而是对合理内容的发扬光大。,青岛港科学发展模式就是继承创新的结晶。要坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。紧密地结合青岛港的实际，将西方发达国家的现代管理经验和中国传统管理思想的精华有机融合，成功地创造出具有中国特色的社会主义企业管理模式青岛港模式。,青岛港模式丰富了中国式企业管理的内涵，为国有企业改革与发展闯出了一条成功之路,为中国企业管理水平的提升做出了贡献。,第六章 人力资源开发

10、 办好企业，关键在人。在国际竞争面前，我们首先感受到的是人才的匮乏，这就要求我们不断地把企业自身打造成一个大熔炉、大学校，使广大员工在这里成长、成才，百炼成金，实现员工与企业的共同发展，全面进步。,青岛港人力资源开发最本质的特征就是坚持以人为本。以人为本的基本思想就是：人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理要以人的全面发展为核心。,以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。,第七章 抓班子 企业好不好，关键看领导。政

11、治路线确定之后，干部就是决定的因素。,第八章 带队伍 队伍不是教训出来的，不是靠各种手段管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的。带硬队伍要从抓思想开始，在经济多元化的今天，企业要想发展，必须具备一元化的思想，形成“上下一心、众志成城”的工作格局，形成强大的合力，创造出克难攻坚、战无不胜的强大战斗力。,第九章 品牌 品牌是一个企业核心竞争力、内在品质和外在实力的集中体现，是一个企业形象在人们心中的综合反映，直接影响着社会对企业的评价和人们的消费行为。,常主席、总裁指出，品牌不是“造”出来的，是干出来的，没有基础的品牌就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观，就越容易倒塌。,品牌的“品”不是

12、商品的“品”。品牌的“品”是品质的“品”，是品德的“品”，是人品的“品”，是品位的“品”。青岛港品牌是经过长期实践检验的真正“品牌”，是最具有价值的品牌。,第十章 企业文化 企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为。,青岛港科学发展的文化性体现在：把科学发展观、人本管理的理念落实到了整个集团公司的方方面面、企业行为的时时处处，使得青岛港所有的发展理念，不仅仅是在物质层面上，指导着全港员工的实践行动，更延伸到了意识形态中，成为大家共同的信念支撑和精神力量，具有了强大的生命力。,第十一章 凝聚力 凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，

13、努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。,第十二章 创业精神 创业精神就是“以有限的资源追求无限的理想”。这个概括总结了创业精神最本质的内涵。,创业精神的突出表现是艰苦奋斗，创业精神的力量源泉是自强不息，创业精神的支撑保障是无私无畏。宁夏自治区陈建国书记总结常主席、总裁不要命、不怕难，不怕事的“三不精神”正是青岛港创业精神的核心、灵魂。,四、学好企业文化的根本目标和方法（一）根本目标 开展企业文化培训的根本目标就是要培养一批“德为重、信得过、靠得住、能干事、干成事，德才兼备、又红又专的精英团队”。,第一，要有坚定不移的信仰，解决好信念的问题。第二，要有感恩戴德的良心，解决好感情的问题。第三，要有执著进取的精神，解决好珍惜的问题。第四，要有无怨无悔的境界，解决好奉献的问题。,（二）根本方法 方法之一，在实践中历练，让事实去检验。方法之二，克服“学习智障”，反复思考领悟。方法之三，做到心领神会，实现“人企合一”。,谢谢大家！,