迪士尼媒介集团.ppt

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1、迪士尼媒介集团,内容提要,一、集团简介二、运营模式分析三、总结,影视娱乐媒体网络主题乐园消费产品,迪士尼简介,华特迪士尼公司（The Walt DisneyCompany），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，是全球最受尊敬的娱乐媒体公司。迪士尼公司主要经营范围是：1.影视娱乐2.媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）3.主题乐园及度假区4.消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）,译名,媒体网络,影视娱乐,迪士尼总体运营模式,相关消费产品,主题乐园,华特迪士尼公司其他业务的基础。负责生产各种动画片、真人影片、电视节目、舞台剧。,影视娱乐,米老鼠mickey

2、,迪士尼公司的代表人物。首次出现是在1928年11月18日，电影短片汽船威利号历史上最受欢迎的卡通形象,白雪公主和七个小矮人,1937年发行世界上第一部有剧情的长篇动画电影世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画获奥斯卡特别奖从此动画电影不在是儿童娱乐的一种形式，开始成为主流的电影形态。迪士尼公司从此成为动画电影的龙头大哥，领导了动画电影的潮流。,部分动画片、真人电影：,动画木偶奇遇记（1940年）小鹿斑比（1942年）花木兰（1998年）虫虫特工队（1998年）泰山（1999年）怪物公司（2001年）海底总动员（2003年）超人总动员（2004年）真人电影魔法灰姑娘、倒霉爱神冰雪公主、平民天后歌

3、舞青春、公主日记,影视娱乐制作的特点,1.不断创新，顺应时代潮流 星际宝贝2.全球化定位与本土化的结合 花木兰狮子王3.精湛的制作技术 顶尖制作人才、先进的动画制作设施、足够的投资实力,影视娱乐发行模式,1、轰炸式的宣传迪士尼每推出一部新片，整个集团上下一致，全力配合宣传2、全球化的发行网络迪士尼在全球范围内的影响力是通过它遍布全球的发行网络实现的。3、连环套式的发行一部电影在电影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将电影中的主角制成玩具，印在服装上。,媒体网络,上世纪90年代开始，迪斯尼公司通过并购等方式，收购了美国广播公司，实现了迪斯尼公司在电视娱乐领域的突破，并逐步向

4、因特网的娱乐界发展。近年来迪斯尼传媒网络贡献率约占迪斯尼公司利润的一半，因此迪斯尼公司又被称作“现代传媒企业”。,媒体网络,迪斯尼传媒网络包括电视电台、有线电视、因特网等广泛的传媒版权。旗下的ABC电视网络就包括ABC娱乐/新闻/体育/儿童，还有试金石电台等。一系列的有线电视，比如ESPN（娱乐与体育节目电视网）、disney channel、肥皂剧网络频道。网站有、ESPN.com、ABC.com、等,迪斯尼少儿频道百变标志,媒体网络,迪士尼媒体网络运营管理优点,创新迪斯尼激励创意活动，把文化创意作为先导，把技术创新融入生产过程。在技术的创新中保持企业的特色和精神，把握市场变化，及早应对，找

5、寻下一轮的创新来源。,迪士尼媒体网络运营管理优点,覆盖全球，扩大消费人群。迪斯尼拥有的各个频道与公司利于迪斯尼节目内容在美国境内以及全球覆盖。迪斯尼在全球的电视频道上建立合资企业，吸引了更广泛的受众和广告客户。迪斯尼公司目光锐利，动作敏捷，尽快寻找和开发尽可能便宜的新市场。抓住国际和国内市场，利用自身的特点，取得成功。,主题乐园,公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种游乐项目进行市场营销，以吸引来自各地的游客。,香港,乐园,东京,当时无论是在美国本土还是在全世界，娱乐公园都是一个绝对新鲜的事物。,a迪斯尼的品牌优势 b迪斯尼的卡通明星效应 c沃尔特的天才构想,沃尔特创建

6、乐园的计划遭到董事会的反对，最大的理由就是迪斯尼缺乏经营此类娱乐公园的经验，而且这是一笔不小的投资，经营风险太大。,除了缺乏经营乐园经验之外，迪斯尼公司当时还面临一个困扰，那就是银根太紧，缺乏资金。,主题公园,外部环境,内部环境,迪斯尼乐园经营管理模式,五大特点：严密、独特的主题策划 身临其境的场景和欢乐融洽的氛围 游客需求的紧密结合 持之以恒的创新 科学的人力资源管理,迪士尼消费品 作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品,而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。,企业优势：1、精益求精打

7、造品牌2、多元化的商业经营3、跨越文化差异，拓展海外市场,1、精益求精打造品牌,下面是迪士尼品牌在商业周刊(BusinessWeek)和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据：,品牌价值,品牌核心迪斯尼鼎盛之根本,虽然迪士尼公司从1928年推出威利汽船以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：创新-Innovation 品质-Quality共享-Community故事-Storytelling 乐观-Optimism 尊重-Decency,多元化商业经营,2、,迪士尼延伸产业 特许经营消费

8、品,1929年在纽约时，有一个人到旅馆找沃尔特，拿出300美元，要求准许把米老鼠的形象印在写字桌上。这300美元成了迪斯尼公司的第一笔特许经营收入。,采用特许经营的方式向消费品领域的延伸并不是迪斯尼自己萌发的意图，而是来自于消费品行业自身的主动需求。,迪斯尼品牌的产品种类现在已达2400种，2002年消费品的收入约24.5亿美元，约占迪斯尼集团总收入的10左右，其中营业收入约4亿美元，约占迪斯尼集团总营业收入的14,授权代理,准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，迪士尼还会对制造商进行严格的考核,迪士尼给获得授权商家带来福音一、如虎添翼用品牌价值让伙伴瞬间长大 品牌授权的商业模式也为他们打开了

9、一扇新的门，因为无论这些公司制造的产品利润率有多高，也只有四五个百分点，但是与品牌授权商合作，则除了一定的缴纳品牌授权费以外，利润和知名度都大大提高。实例中威公司是迪士尼在中国的最大授权商，已经取得了米老鼠和小熊维尼等卡通形象的儿童服装方面的授权，这家公司的总经理林瑞贤介绍说，凭借这样的品牌价值，中威现在在全国有1500多个网点，在儿童服装领域已经成为领先者。,二、少干预多授权选对行业专家帮自己赚钱 在严格筛选了合作伙伴的基础上，迪士尼从不过多干涉授权商，同时，迪士尼对授权商也给予了足够的自由权，比如授权商品的定价，就由授权商最终决定，迪士尼只是给出一些建议。而唯一严格控制的，就是设计。在消费

10、品部下属的设计部门是授权商必须尊重的，这个部门会给授权商很多设计方面的意见，授权商的每一款产品推向市场之前，都要经过这个部门的审批，对于不符合迪士尼标准的设计，也会帮助授权商进行修改。,三、为授权商服务用整个迪士尼帮助授权产品热卖“迪士尼与授权商的目标是一致的，所以我们帮助授权商，服务授权商。”迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（Ken Chaplin）说，而在他自己负责的推广、渠道方面，他帮助授权商做很多的事情。具体来说，迪士尼会帮授权商与大型零售商来谈判。实例某个地区的沃尔玛或者家乐福，好几家迪士尼授权商都想进入这个渠道，他们分别去与这些零售商去谈，入场条件就很高，迪士尼

11、就会把他们组合在一起，与零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授权商因此获得了很好的入场条件。迪士尼首先要做的是让授权商更有竞争力。“首先我们帮助授权商研发产品，产品形象要好，质量要好；在渠道上，帮助他们设计专柜；在促销方面，帮助他们抓住消费者心理。”,3、跨越文化差异，拓展海外市场 迪士尼2004年度的零售会议上，迪士尼就提出“5年内在华消费品业务总收入翻5番的销售目标。”据统计，迪士尼商品目前在中国内地已拥有了170多家授权经营商以及1200多个销售专柜。获得迪士尼授权经营的大小企业，虽然在从中会获得利益，但相信获利更多的还是迪士尼本身。相关人士介绍，一般而言，迪士尼将抽取1015作为授权

12、费用。,迪士尼中国内地授权商分布 在迪士尼进入内地市场初期，授权商中很大一部分是来自台湾和香港地区，但是现在大多数都是本地公司，所以迪士尼的授权商也主要分布在长三角、珠三角这些制造业基地。迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（Ken Chaplin）说：“迪士尼在中国发展了170余家授权商之后，接下来的目标自然是要找到另外100家合作伙伴。”,在中国的主要代理商：爱国者MP3上的米老鼠造型 三枪儿童内衣胸前的小熊维尼儿童家具用品上的灰姑娘故事,消费品是一个发展已经相对成熟的传统行业，已经有了相当的积累。,强势,劣势,a.迪斯尼的品牌优势。b迪斯尼影片、电视节目等的推介作用。,相关消费品,外部环境：消费品行业自身的主动需求。,内部环境,总结,迪斯尼公司以动画中塑造的白雪公主米老鼠等形象为基础，做成各种游戏、产品、主题乐园、玩具，这些项目的总收入比动画片要高得多。尽管迪斯尼的产业分成动画与电影制作、主题游乐园、授权其他公司制作各种消费产品以及传媒网络等四块，但在开发上只有一次大的成本投入即动画的生产。借由精彩的动画向全球营销，争取票房与音像制品市场，再把衍生产品推向全世界。构成了影院放映，电视台播映，影象出版，迪斯尼游乐园以及衍生产品特许经营的模式。,谢谢观看,