电子商务02电子商务的商业模式.ppt
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1、1,主讲人:王江涛 E-mail:QQ:188288646,电子商务,2,第二章 电子商务的商业模式,3,案例猪八戒,4,案例猪八戒:中国威客的运营代表1.何为威客?威客源自英文witkey(wit:智慧,key:钥匙),指个人的智慧、知识和专业特长通过互联网转换成实际收入的模式,其代表应用包括Googleanswer、百度知道和新浪爱问,以及雅虎知识堂、K、时间财富网等。对于大多数人,这是现在网络上最受热捧的一种网上生存模式!当然,顺便也能赚赚钱。从50元起名,100元在某地搜刮某人,200元求助网游的通关方法,到2000块设计一个网站LOGO,甚至还有企业出30万元做整体策划的“大单”!,
2、5,“本人悬赏10块,征集兄弟们砸、烧四、六级证书的视频或swf文件!”这属于发泄型任务;一个任务名叫“征集批判阿康的大字报”,乍看上去好像很吓人的样子,打开一看,原来是某威客网的工作人员,因为最近犯了不少错误,自己发了个任务,让别人来鄙视自己一下,顺带一笑泯恩仇了。当然,有些任务还真需要能人所不能,一个上海职员,只记得浙江一个企业的名字,忘了联系方式,花10块钱悬赏,不到半天就有“人肉搜索机”告诉他答案。不是因为他特别聪明,而是这个当地人恰好知道。不怕你想不到,就怕你做不到,成为威客,各类型任务应有尽有。据悉,国内知名威客网站“任务中国”目前发布的任务已达986项,涉及悬赏金额176640元
3、,已发放赏金27287元,注册威客45409人,用户每日回访率为41。,6,案例猪八戒:中国威客的运营代表2.如何“威客”?在刚刚过去的一个月,上海某广告公司的职员小沈就已经赚到了近2000元的“外快”他共通过“威客”网络接到了三家企业LOGO设计的私活,悬赏金额分别为600元、1000元和300元。在国内较早的威客网站“猪八戒威客网”站长朱明跃眼中,小沈这样的设计人才可是个宝,因为此类网站只有吸引更多像小沈这样设计功底扎实的会员,才能保证吸引更多的客户在网站上发布悬赏任务,以实现更多的赢利。,7,案例猪八戒:中国威客的运营代表在威客网上“当前任务”栏,任务内容千奇百怪,包括为新生小孩取名、为
4、产品设计LOGO等。据介绍,前不久有“玉米”悬赏1000元为李宇春设计生日文化衫,并在李宇春生日当天送作礼物。目前又有人自称蒋勤勤重庆艺术学校的校友,悬赏60元为蒋勤勤肚子里的孩子取名。,8,悬赏金额从1元至4000元不等。威客行业有个约定俗成的规定,任务发布方在发布任务前,必须将任务酬金先打到网站指定帐户上,且必须接受网站方“永不退款”的协议。朱明跃表示,该“霸王条款”是保证“威客游戏”能顺利进行下去的核心规则。一方面可以调动参与者的热情,使参与者不会产生完成任务收不到款的顾虑,另一方面用以约束客户一些不负责任的行为。在操作中,也有客户对此表示不理解,朱明跃称认同威客理念的人最终会认同这种模
5、式。康录发则认为,网上的任务酬金往往不及市场价格的五分之一甚至十分之一,超低价对客户而言具有很大诱惑力。,9,3.威客的赢利模式:按照目前每个任务收取20%的费用计算。发放赏金:506964元,可以推算出目前收入=发放赏金(506964)*(20/80)=126741元。也就是10多万元。也许创业的朋友们看不起着10多万。但作为一个草根创业者,很不错了?至少比烧钱强。创业成功可以分为四个阶段:(1)没有一分钱全都是花自己的钱(2)开始收钱,赚第一分钱或者更多。(3)基本达到收支平衡(4)赢利,开始大发展。有几个关键的分界线:(1)开始通过赢利模式赚第一分钱。(2)收支平衡(3)赢利。,10,4
6、.猪八戒的简单赢利模式:(1)把网站模式做简单 猪八戒威客就很简单:悬赏发布协议(摘要):A.悬赏正式发布后,不能再更改工期,缩减悬赏金额及悬赏量,不能取消悬赏,不能要求退款.B.悬赏在截止日期顺延的7天内必须宣布选定作品,或者宣布延期,否则视为放弃.(延期需增加资金,增加额度为不低于悬赏发布时金额的10%)C.悬赏发布人自己不能以任何方式参与本悬赏的竞标。目的是:威客是弱势群体。要保护。只要有威客,就有市场。,11,(2)为什么客户会选择猪八戒发布任务?便宜。便宜就需要承担一定的风险。(3)有没有人作弊?有。目前也没有太好的办法。有一些网站CEO,在一些问题上考虑得比较复杂。项目复杂了。测试
7、,考虑。时间机会都错过了。有很多网站,搞了2年还是测试。黄花菜都凉了。(4)创新性和差异性 谈到差异性这确实是头疼的问题,猪八戒(威客)网也存在着同质化服务的问题。但他们一直在追求差异性。通过打造服务链解决这个差异性的问题。,12,(5)线上和线下结合 线上和线下结合是猪八戒(威客)网的一个竞争力。这个竞争力应该属于猪八戒(威客)网的核心竞争力之一。也是差异性。通过线下的合作,稳固了市场,也容易解决作弊等问题。(6)市场目标明确 猪八戒(威客)网也觉得重庆的市场太小。但他们非常务实。先把重庆做好。把铺面铺得太大了。思路正确,但未必能做好。不如先把区域做好。,13,其他威客,14,其他威客,15
8、,其他威客,16,其他威客,17,其他威客,18,其他威客,19,一、商务与商务活动(一)商务的含义1.商务的解释商务是涉及买卖商品的事物(活动、行为)商务是市场营销(以销售活动为中心开展市场营销活动)商务是涉及各种经济资源商务泛指盈利活动商务是涉及到商业主体的市场交换活动,一、商务与商务活动,20,2.商务的概念商务是指以盈利为目的的市场经济主体,通过商品交换获取经济资源的各种经济行为的总称。(二)与商务相关的几个概念1.商业(1)商业起源:在生产力发展到一定水平后,生产企业自身销售能力在数量、地域、与客户联系上都不能满足需要,制约了生产的发展和企业竞争能力,产销矛盾日益激化,即商品生产者耗
9、费在商品买卖上的营运时间越来越多,且这种劳动耗费越来越不经济,导致专门从事商品交换的商人和组织的产生,商业由此日臻完善。,一、商务与商务活动,21,商务活动,(2)商业概念:商业特指专门从事商品交换活动的组织或个人行为,泛指一切贸易形式和贸易行为相关的全部事务,即商业的市场活动仅仅是商务活动的一个方面。,一、商务与商务活动,商业,22,2.贸易贸易通常指企业间的商品买卖,有时指各种商品买卖行为。而与贸易相关的各种服务活动,如市场调研、商业机会选择、交易磋商、合同签订与履行、开拓市场、制订和实施竞争战略、防范经营风险等相关活动则属于商务范畴。,一、商务与商务活动,商务活动,贸易,23,3.市场营
10、销市场营销指商品的供给主体实现市场销售的各种活动,包括市场需求分析,以扩大销售为目的的产品、价格、分销渠道策略与促销手段的选择,以及售后服务满足消费需求程度评价等。市场营销与商务的区别在于市场营销表现为商品卖方单方面的经营策略,而商务活动体现为商务主体在市场中的买卖两种角色,决策时既要考虑货源市场环境,还要研究销售市场环境。商务比营销更能综合反映企业经营的特征。,一、商务与商务活动,商务活动,市场营销,24,4.经营经营的本意是筹划和组织某项事务,而且多指企业行为。经营就是企业以盈利为目的,自主地利用所拥有的各种资源组织商品的生产和供给,即经营活动是盈利性经济组织的基本特征。经营包含了商务,商
11、务活动是企业经营活动的重要的组成部分,商务是经营的核心内容。,一、商务与商务活动,经营,商务,25,二、商业模式概述(一)商业模式的概念1.商业模式的起源商业模式最早出现在20世纪50年代,直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。如今,商业模式已被互联网企业视为企业的生存基础;越来越多的电子商务企业在探讨最新的、最富有成效的商业模式。2.商业模式的定义商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值及公司的内部结构、合作伙伴网络、关系资本等,用以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。,二、商业模式概述,26,(二)商业模
12、式的基本组成1.Ghosh(1998)的商业模式8要素:(1)价值定位确定了一个企业的产品或服务如何满足客户的需求,即确定客户选择你而非其他企业的理由。(2)盈利模式描述企业如何获得收入、如何产生利润,以及如何获得高额投资回报(高于投资)。,二、商业模式概述,27,1.广告盈利模式:网站向其用户提供信息、服务或产品,以及一块登广告的地方,并向做广告的人收取费用。那些能吸引大量浏览者、或高度专业化与众不同的网站,都能收取高额的广告费。,电子商务中常见的盈利模式,28,阿里妈妈:销售网络广告位的交易平台,电子商务中常见的盈利模式,29,2.订阅盈利模式:网站向用户提供信息和服务,并向用户收取访问其
13、所提供内容的费用。订阅盈利模式的条件是:所提供的信息必须让客户感到价值很高、增值很高,在其他地方不易获得或复制。,电子商务中常见的盈利模式,30,3.通过交易费用盈利企业为完成或进行交易收取费用,如eB建立了一个网上拍卖市场,并向成功出售货品的卖主收取小额的交易费用。不过,这类收费模式在当前中国低端市场并不看好,易趣中国因为收费惨败于淘宝。,电子商务中常见的盈利模式,阿里巴巴中文站诚信通,31,4.销售盈利模式:企业通过向顾客销售产品、信息或服务来得到收入。,电子商务中常见的盈利模式,32,5.会员制盈利模式:网站向会员提供商业机会,收取推荐费,或者从成交的销售额中提取一定百分比的收入。,电子
14、商务中常见的盈利模式,33,(3)市场机会市场机会是指企业所预期的市场(即有实际或潜在商务价值的区域)及企业在该市场中有可能获得的潜在的财务收入机会。实际的市场机会是你希望参与竞争的细分市场中所能获得的潜在收入来定义的。(4)竞争环境有多少活跃的竞争对手,其企业规模如何?市场份额如何?盈利能力如何?是否有可替代的产品?(5)竞争优势价格更低?功能更强?更有特色?独家垄断?,二、商业模式概述,34,(6)营销战略营销战略是一个计划,里面包括了企业如何进入新市场、如何吸引新客户的细节。(7)组织发展对于想获得发展的企业来说,需要一份组织发展计划,描述企业如何组织所要完成的工作计划。只靠一个人发展起
15、来是很困难的,eB的创始人建立在线拍卖网站的初衷,是为了帮助他的女朋友和其他收藏爱好者交易一种彩色糖纸。不过,短短几个月,拍卖业务量就已经远远超过了他一个人所能处理的程度,所以他开始雇请更有这方面业务经验的人帮忙。于是企业很快扩大,部门越来越多。,二、商业模式概述,35,(8)管理队伍商业模式中最重要的元素是负责模式的管理队伍,一支强有力的管理队伍能让外界投资人立即信任这一模式,能够立刻获得相关市场的知识,获得实施商业计划的经验。大多数企业都需要几位高级执行官或经理,找到合适的人很重要。譬如他们的知识背景、管理经验、特定领域工作过的时间、具备什么样的工作能力?统统需要综合考虑。,二、商业模式概
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