风险管理与责任体系.ppt
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1、罗云 中国地质大学(北京)教授(博导),风险管理与责任体系广州市萝岗区安全生产讲座,前言我的安全观念新认识第一部分企业风险管理理论与方法第二部分安全责任体系建设,广州市萝岗区安全生产讲座,安全也是生产力事故都可预防论安全文化是灵魂安全软科学具有软实力从事故指标到安全绩效从重大危险源到重大风险要科学监管、有效监管,我的几点认识:安全观,罗云安全观,安全也是生产力!安全经济理论与实证研究的结论安全效益法则“罗氏法则”1 5 成本 经济效益 社会效益,罗云安全观,我的几点认识:安全观,事故都可预防论!安全科学原理给我们的启示事故本质:能量转移理论事故特性:随机事件事故规律:4M要素、事故模型、原因体
2、系。事故对策:3E对策、3P策略。,罗云安全观,我的几点认识:安全观,安全文化是灵魂认识观升华与实践证明的结果80%以上的事故与人因有关;100%的事故与管理有关。人的安全素质是决定安全生产之根本文化的力量是强大的;忽视这种力量无知;改变这种力量不易。,罗云安全观,我的几点认识:安全观,安全软科学是软实力!系统观与科学观的要求安全管理;安全文化。虚中有实,软中有硬;软科学,软实力;软硬结合,其力无穷。,罗云安全观,我的几点认识:安全观,从事故指标到安全绩效科学评价的方法论从“老三零”到“新三零”从事故指标到安全指标从事故考核到安全测评从事后追究到预先激励政府:安全监管绩效测评企业:安全生产综合
3、评价,罗云安全观,我的几点认识:安全观,从重大危险源到重大风险科学管理的最高层次重大危险源不一定是重大隐患;重大隐患不一定是重大风险;小隐患会导致大灾难。安全的本质是风险最小化,罗云安全观,我的几点认识:安全观,要科学监管、有效监管科学监管的要求与标志公开、公正、公平执法;强力、强化、强制执法;问题:形式主义、本本主义;执法目的是实现“本质预防”,罗云安全观,我的几点认识:安全观,企业风险管理理论与方法(风险辨识、评价与预控)罗云 教授 博导 中国地质大学(北京)安全研究中心,企业风险管理理论与方法,第一讲 现代安全管理科学第二讲 风险管理理论第三讲 风险“三预六警”管理技术,现代安全管理科学
4、,前 言 一、安全管理基础二、安全管理模式三、安全管理原理,前 言,安全对策理论安全理论与安全管理安全管理发展三阶段论现代安全管理四大先进技术,二、安全理论与安全管理模式,二、安全管理模式四大管理模式事故理论事后管理模式危险理论缺陷管理模型风险理论风险管理模式安全原理目标管理模式,事后型的安全管理模式-管理对象:事故-特点:经验型;-缺点:事后整改,成本高,不符合预防原则;,事故发生,现场调查,分析原因,主要原因,提出整改,实施整改,效果评价,缺陷型安全管理模式-管理对象:隐患-特点:超前管理,标本兼治;-缺点:存在型,缺乏定量,系统科学有限;,查找隐患,分析成因,关键问题,整改方案,实施方案
5、,审核检查,效果评价,风险管理模式-管理对象:风险-特点:超前预防型,辨识系统,分级管理,预警与预控;-缺点:定量分析难度大,实施要求标准高;,风险辨识,分级评价,控制方案,实时报警,适时预警,及时预控,风险消除降低,目标管理模式-管理对象:安全目标(装备、环境、管理、文化)-特点:基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略;-缺点:成本高,技术性强;,安全目标,目标分解,方案设计,方案实施,适时评审,目标实现,目标优化,三、安全管理发展三阶段论事故经验管理;安全科学管理;安全文化管理。,文化管理-五大特征安全核心价值获得一致、高度认同;安全第一的原则得到普遍、自觉践行;管理的重点从行为层转到观
6、念层;管理方式从监督型转为育才型;硬管理与软管理巧妙之结合。,危害辨识、风险评价与风险控制Risk Management罗云 教授中国地质大学(北京)地址:100083北京学院路29号电话:010-82321185(办),81790439(家),风险分析与管理,目 录,第一章 风险管理概述第二章 术语及概念第三章 风险辨识技术第四章 风险评价技术第五章 风险控制技术第六章 预防型风险管理实例,一、术语及概念,风险类型显现风险:停电、触电、坠落、噪声、中毒、泄漏、火灾、爆炸、坍塌、踩塌等突发事件及危害因素;潜在风险:异常、超负荷、不稳定、违章、环境不良等危险状态及因素。,一、术语及概念,风险类型
7、静态风险:隐患、缺陷、坠落、爆炸、物击、机械伤害等不随时间变化的风险;动态风险:火灾、泄漏、中毒、水害、异常、不稳定、环境不良等随时间变化的风险。,一、术语及概念,风险类型短期风险:坠落、爆炸、物击、机械伤害、中毒、不安全行为、环境不良等发生过程短或存在时间不长的风险;长期风险:隐患、缺陷、火灾、泄漏、水害、异常、不稳定等过程长或发展时间较长的风险。,风险分析风险管理风险防范,三、风险防范原理,三、风险防范原理风险分析原理,危害辨识,分析危害类型及原因,判断危害后果及影响,确定风险程度,风险防范,第一章 风险管理概述,风险辨识,风险评估,风险控制,后果严重程度有多大?发生的可能性有多大?确定风
8、险程度或级别?是否符合规范、标准或要求?,三、风险防范原理风险管理原理,如何预警和预防风险?什么方法控制和削减风险?如何应急和消除危害?,有哪些事故、隐患、危害和危险源、危险态?后果及影响是什么?原因和机理是什么?,第一章 风险管理概述,基本概念,“三预六警”“三预”:预报、预警、预控“六警”:警兆、警源、警情、警级、警戒、警患。辨识警兆探寻警源报告警情确定警级发布警戒排除警患,(五)风险预警技术,“三预六警”原理,风险预警预控原则体系,风险“三预”管理关键技术,(一)风险“三预”管理系统概述概念:预报、预警、预控现场预报实现生产现场实时预报;专业预警安全管理部门适时预警;全面预控各级各部门及
9、时预控;,风险“三预”管理关键技术,(一)风险“三预”管理系统概述特点:风险管理对象全面系统性;风险管理过程实时动态性;风险管理方法超前预防性;风险管理效果科学有效性;,风险“三预”管理关键技术,(一)风险“三预”管理系统概述概念:预报、预警、预控现场预报实现生产现场实时预报;专业预警安全管理部门适时预警;全面预控各级各部门及时预控;,风险“三预”管理关键技术,(一)风险“三预”管理系统概述特点:风险管理对象全面系统性;风险管理过程实时动态性;风险管理方法超前预防性;风险管理效果科学有效性;,风险“三预”管理关键技术,(一)风险“三预”管理系统概述研究开发步骤第一步:设计风险分析模式(标准、方
10、法)第二步:进行全面风险辨识第三步:进行科学风险分级(评价)第四步:设计风险预警机制及模式第五步:开发报警、预警信息支持系统第六步:预警系统试运行第七步:制定风险动态预警管理办法,风险“三预”管理关键技术,风险辨识关键技术风险评价关键技术风险预警技术,风险辨识关键技术,辨识单元划分三类风险管理对象第一类对象:设备、设施和危险源系统;第二类对象:生产作业过程工艺工况系统;第三类对象:作业岗位体系,风险辨识技术,辨识分析模式1、设备、设施故障模式及影响分析(FMEA)2、生产作业过程工作危险性分析(JHA)3、作业岗位职业健康安全风险分析(LEC),风险辨识技术,风险类型设备对象:故障,隐患,缺陷
11、,危险源工艺对象:生产事故,危险,环境不良岗位对象:危害,伤亡事故,风险态,表一,辨识人:辨识日期:审核人:,设备、设施和危险源FMEA风险分析表单位:编号:重大危险源名称:编号:,表一,重大危险源故障类型及影响分析FMEA实例 危险源风险管理表单位:编号:重大危险源名称:编号:,辨识人:辨识日期:审核人:,表二 作业过程风险分析表单位:编号:重大危险源名称:编号:,辨识人:辨识日期:审核人:,表三 作业岗位风险分析表单位:编号:重大危险源名称:编号:,一般风险分析表,业务过程:,辨识人:审核人:辨识日期:,风险辨识技术,风险辨识的原则,充分性原则准确性原则系统性原则科学性原则,风险评价技术,
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