非营利组织管理第九章.ppt
《非营利组织管理第九章.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非营利组织管理第九章.ppt(43页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、非营利组织管理,第九章 非营利组织的 商业化与营销管理,学习要求:通过本章的学习,能够重点掌握非营利组织商业化的趋势及营销管理的特点,了解非营利组织市场细分的基础、程序及目标市场选择的方法,熟悉其产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。,一、市场营销与非营利组织营销管理,四、非营利组织的渠道和促销策略,二、非营利组织的市场细分与 目标市场选择,三、非营利组织的产品和定价策略,概念,第九章 非营利组织的 商业化与营销管理,(一)市场营销,(二)非营利组织营销管理,一、市场营销与非营利 组织营销管理,1、市 场,2、市场营销,3、营销管理,(一)市场营销,4、营销导向,市场,通常有四种解释:市场是
2、商品交换的场所;市场是商品交换关系的总和;市场是特定商品的购买对象,即对特定商品有支付能力的需求;市场是某种产品现实的和潜在的生产经营者和消费者的集合,这些消费者必须有需要,有购买能力和购买愿望,这些生产经营者要有能力把自己的产品提供给消费者。市场的功能:交换功能供给功能便利功能信息反馈功能。,1、市 场,传统定义把市场作为企业生产和销售的终点,把市场营销看成是销售、推销或销售促进,比较片面和狭隘。菲律普科特勒认为,市场营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。这一定义实际上把市场营销的一些核心概念,如需要、欲望、需求、产品、价值、成
3、本、满意、交换、营销者和预期顾客等都包括了,比较全面,在理论界有较大的权威性。,2、市场营销,任何一个组织上的营销活动都应该在效率、效果和社会责任等方面,经过深思熟虑产生的某种哲学思想的指导下进行。这种哲学思想就是我们通常所说的营销导向。五种营销导向:(1)生产观念(2)产品观念(3)推销/销售观念(4)营销观念(5)社会营销观念,4、营销导向,营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。也就是说,营销管理是一个过程,包括分析、计划、执行和控制;它覆盖商品、服务和创意;它建立在交换的基础上,其目的是产生对有关各方的满足。,3、营
4、销管理,2、非营利组织市场营销的分类,(二)非营利组织营销管理,3、非营利组织营销管理的特点,1、非营利组织营销管理的发展,从国外来看,20世纪60年代以前,在卖方市场条件下,市场营销往往被非营利组织所忽视。而当这些组织面临顾客背弃、会员减少、赞助金缩减等挑战时,就不得不开始考虑市场问题了。在我国,希望工程是最早、也是最成功地运用市场营销原理从事活动的非营利组织。但总的来看,我国非营利组织的营销管理还处于营销管理的初级阶段。营销进人非营利组织,并不是以“营销观念”的形式,而是以“广告和促销观念”的 形式,这未免太狭隘了。,1、非营利组织营销管理的发展,2、非营利组织市场营销的分类,非营利组织根
5、据其资金来源的不同,可以分为两大类:顾客支持型和公众支持型。顾客支持型在经费上需要自给自足,它们通过销售自己的产品和服务,从顾客那里获取主要的资金来源,这就必须为所提供的服务制定一个合适的价格,以便获得适当的收益来补偿全部成本。这种类型的非营利组织能否生存和发展,很大程度上取决于市场。公众支持型组织与营利性企业完全不同,它们的收入主要来自于社会捐款或政府拨款,提供服务的价格可以低于平均成本甚至无偿提供。顾客的人数与组织的成功之间没有直接的联系。,(1)公众复杂性。(2)多目标性。(3)产品以服务为主。(4)须接受公众监督。,3、非营利组织营销管理的特点,二、非营利组织的市场细分与 目标市场选择
6、,(一)市场细分,(二)目标市场选择,1、市场细分的意义,2、市场细分的基础,(一)市场细分,3、市场细分的程序,4、有效细分的要求,所谓市场细分,根据整体市场上预期顾客需求的差异性,以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,将一个整体市场划分为两个或两个以上的消费者群,每一个需求特点相类似的消费者群就构成了一个细分市场。各个细分市场之间有明显的需求差别。对于非营利组织来说,进行市场细分的意义在于:有利于发掘新的市场机会。有利于非营利组织确定目标市场,制定有效的市场策略。有利于非营利组织合理配置和运用资源。较易取得反 馈信息,便于调整营销策略。,1、市场细分的意义,人口因素。运用人口因素细分市场,
7、就是根据人口统计变量如国籍、民族、年龄、性别、职业、教育程度、宗教、收入、家庭人数等将市场进行细分。心理因素。心理因素包括社会阶层、购买动机、生活方式、性格、价值观念等等。购买行为因素。包括追求利益、品牌忠诚(品牌偏好)、使用者地位、使用频率、态度等等。地理因素。这是根据预期顾客所居住或工作的地点并与相关的其它变量来划分顾客。,2、市场细分的基础,步骤1:调研。步骤2:分析。步骤3:细分。步骤4:确定。,3、市场细分的程序,(1)可衡量性,即用来划分细分市场大小和购买力的特性程度,应该是能够加以测定的。(2)可接受性,即非营利组织的人力、物力、销售因素组合,必须足以达到被选中的目标市场。(3)
8、实效性,即细分市场的规模必须足以使组织有利可图,而且有很大的开发潜力。(4)差异性,即细分市场在观念上能被区别,并且对不同的营销组合因素和方案有不同的反应。(5)稳定性,即构成细分市场的各种标准必须在一定的时期内保持相对的稳定。,4、有效细分的要求,1、目标市场的概念及其选择标准,(二)目标市场选择,2、目标市场范围的确定,3、目标市场定位,1、目标市场的概念及其选择标准,所谓目标市场,就是组织要进入的那个市场部分或亚市场,也就是组织可以投其所好、为之服务的那个顾客群(这个顾客群有颇为相似的需要)。选择目标市场的标准主要有三条:有一定的购买力,有足够的营业额;有尚未满足的需求,有充分的发展潜力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 非营利 组织 管理 第九
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6491865.html