非上市公司员工虚拟股权激励方案.ppt

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1、员工虚拟股权激励方案,东莞市HB科技有限公司二零一七年五月,HB科技,东莞市HB科技有限公司,东莞市HB科技有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员与专业技术人员承担着重大的管理责任与技术资源，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。建立以虚拟股权为纽带的中高层管理人员与专业技术人员持股制度，激励公司内部人员以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。,方案设计的现实背景,股权激励方案的

2、目的,优化产权结构，完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员、技术人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员与技信人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,主要方面,本方案的设计原则,个人的长远利益和公司的长远利益相联系个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题,股权总额与股权来源,股权总额与股权来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产

3、折股进行计算)拿出一定比 例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的 行权备用股份；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。,认股权的授予对象,依据岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。说明：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。,持股额度,本次股权激励方案的授予对象为公司特定岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。,认股资金,绩效年薪,个人资金,

4、当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集,绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份,说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹款购买。,认股权的购股资金来源,第一种方式：针对公司高层管理人员,认股资金,认股权的购股资金来源,第二种方式：针对公司中层管理人员与技术人员,公司赠与虚拟股权,为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，分配分6(待改）次进行，即第1年分配20%，第2-6年每年分配15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年，持有虚拟股的人员享有按持股数进行分红的权利。,虚拟股分配周期与权利,限制性条款,新进核心员工的持股 本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：预留股份部分持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于 新进核心员工的持股 公司现有股东的让渡 离职员工的股份回购在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确 定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优 先回购权,其他情况说明,认股权管理机构,股权分配计划示意图,股权分配计划操作流程,完,