超级268德勤-企业组织结构和部门职能.ppt
《超级268德勤-企业组织结构和部门职能.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超级268德勤-企业组织结构和部门职能.ppt(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第 1 页,企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能,德 勤 咨 询(上 海)有 限 公 司北 京 分 公 司 二 零 零 零 年 一 月,第 2 页,目 录,组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理,第 3 页,组 织 结 构 设 计 方 法,第 4 页,组 织 结 构 与 流 程 的 关 系,组 织 结 构,新 产 品 研 究 和 开 发,人 力 资 源 管 理 信 息 系 统,组 织 结 构 设 计 方 法,第 5 页,健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用,战 略,奖
2、 励 激 励,结 构,企 业 文 化,人 力 资 本,流 程,企 业 价 值,组 织 结 构 设 计 方 法,第 6 页,组 织 结 构 设 计 方 法,企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程,第 7 页,流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门,组 织 结 构 设 计 方 法,第 8 页,结 构 优 化-业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责,组 织 结 构 设 计 方 法,第 9 页,结 构 优 化-业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责,组 织 结 构 设 计 方 法,第 10 页,企 业 生 命 周 期 导
3、致 不 同 程 度 分 权,随 着 子 公 司 的 成 熟,总 部 的 权 力 逐 步 下 放,参 与 战略 和 财务计划制 定 的 程 度,子 公 司 从 创 立 走 向 成 熟,低,高,总 部 集 中 控 制,分 权,总 部 审 查、通 过 最 终 决 议,组 织 结 构 设 计 方 法,初 期,成 熟 期,第 11 页,总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型,总部直接控制子公司的经营,总部提供集中化的服务/职能管理,加强子公司间协调,发展和执行公司总战略,组 织 结 构 设 计 方 法,第 12 页,组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤,第 13 页,工 作 步 骤,诊 断,确 立
4、目 标,优 化 设 计,实 施,现 阶 段 工 作,第 14 页,案 例 分 析,第 15 页,诊 断-ABC 公 司 管 理 组 织 结 构 现 状,案 例 分 析一,第 16 页,诊 断-法 人 治 理 结 构 的 主 要 问 题*,*法人治理结构的优化设计不在此 项目范围,案 例 分 析一,第 17 页,诊 断-管 理 结 构 的 主 要 问 题,案 例 分 析一,第 18 页,诊 断-业 务 管 理 流 程 的 主 要 问 题,案 例 分 析二,第 19 页,确 立 目 标-ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段,从 企 业 的 发 展 阶 段 来 看,ABC 公 司目 前
5、 存 在 的 问 题 具 有 阶 段 特 征,通 过 管 理 的 规 范 化,即 清 晰 界 定 部 门 职 责,重 构 管 理 流 程,划 分 授 权 层 次,该 公 司 就 会 进 入 一 个 新 的 发 展 时 期。,案 例 分 析一,第 20 页,确 立 目 标-ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色,案 例 分 析一,第 21 页,确 立 目 标-ABC 公 司 管 理 结 构 的 理 想 目 标 模 式,ABC 公 司 发 展 的 目 标 模 式 是:总 部 提 供 财 务、采 购 和 销 售 的 集 中 服 务,产 品 的 生 产 管 理 功 能 置 于 子 公 司。
6、,案 例 分 析一,第 22 页,优 化 建 议-根 据 主 要 问 题 提 出 优 化 建 议,案 例 分 析一,第 23 页,优 化 建 议-概 要,本 次 项 目 优 化 内 容,案 例 分 析一,第 24 页,优 化 建 议-实 施 步 骤,案 例 分 析一,第 25 页,法人治理结构,管理结构,诊 断-XXX 公 司 现 有 组 织 机 构,案 例 分 析二,第 26 页,法 人 治 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题,董事会结构不合理,独立董事的比例偏低董事会未设立专门的委员会,支持董事会的决策职能董事会议事时间太少,无法有效地实现其职能董事长兼任总经理,执行董事兼任总会计师的
7、模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度管理层得不到决策所需的有效信息,决策的科学性和可行性得不到保障,董事会组成结构,监管能力,绩效考核,信息传递,参谋机构,角色意识,案 例 分 析二,第 27 页,管 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题,部门、岗位设置未经科学测算,职能交叉、重叠信息在各部门之间的横向交流远远不够组织内部的责、权、利关系不明确,中高层管理人员的角色意识不清晰对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标,绩效评价的科学性、客观性不足,岗位设置,信息沟通,职责划分,绩效评价,案 例 分 析二,第 28 页,母 子 公 司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超级 268 德勤 企业 组织 结构 部门 职能
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6489525.html