绘制宏观流程.ppt
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1、1.3 宏观记录和分析流程,5.0Control控制阶段,1.1 确定改进项目1.2 确定关键顾客要求1.3 宏观记录和分析流程1.4 组建有效团队,2.1 确定测量对象2.2 制定数据收集计划2.3 测量系统分析2.4 流程稳定性分析2.5 计算西格玛水平,3.1 识别潜在根本原因3.2 验证根本原因3.3 试验设计,4.1 产生改进方案4.2 评估和选择改进方案4.3 推荐改进方案4.4 试点和实施解决方案,5.1 方案标准化与推广5.2 项目结束与认可,1.3 宏观记录和分析流程,目标:了解用流程的方法定义业务的重要性,并介绍如何绘制宏观流程图.主要内容:流程的含义绘制宏观流程图(SIP
2、OC)的目的宏观流程图(SIPOC)的含义如何绘制宏观流程图(SIPOC),过程,输入,输出,把任何一项业务看作是一个流程,流程 是一个把输入转化为能够满足一个或多个客户需求的输出的系列步骤.,1.3.1 流程的含义,核心流程 核心流程被定义为一系列的行为,它们跨职能边界并创造出交付给我们外部顾客的最终产品或服务.,对多数业务来说,通常的核心流程主要有,市场营销和销售,接受定单,交付产品/服务,保持客户,制造产品,核心流程和支持流程,支持流程,支持流程是一系列的任务和活动,它们相对业务是内部的,但是有助于核心流程的业绩表现因此,支持流程的顾客是核心流程.,对多数业务来说,通常的支持流程主要有,
3、招聘,行政,法律,福利,信息技术,培训和人力发展,核心流程和支持流程,宏观流程图有助于识别项目所涉及的核心流程,主要有以下几个方面的目的:界定项目范围确定项目团队成员 识别核心流程及其主要输入与输出,1.3.2 绘制宏观流程图(SIPOC)的目的,宏观流程图SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术,作为识别核心过程的首选方法。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC,因而把此称作SIPOC组织系
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