红旗国车50年营销策划案.ppt
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1、红旗国车50年 营销策划案,营销背景 建国60周年阅兵在即,红旗HQE成为国家最高领导人的阅兵座驾,我们力图通过国庆阅兵这个具有轰动效应的事件,开展红旗汽车全国范围内的营销推广活动。,目标受众:直接目标受众:岁的中高层消费人群间接目标受众:全体华人,营销目的:借助成为国庆阅兵车的机遇,重塑红旗高端品牌的形象。,企业环境现状分析:企业外部宏观经济环境我国是全球最大最有潜力的汽车消费市场,尽管受金融危机影响我国的汽车销量在2008年的下半年有所下降,但是随着汽车振兴规划的出台和消费者购买欲的上升,可以预见2009的中国汽车市场将会继续稳步上升。企业内部环境中国最知名的汽车品牌。2007年度红旗品牌
2、价值(人民币)60.67亿元,经历了“大红旗”向“小红旗”战略的转变,品牌跨度太大,模糊了自己的形象,失去了红旗品牌原有的高档和尊贵的定位,品牌形象损失严重,现在重新要回到高端市场,困难重重。,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,Add Your Text in here,竞争对手分析:红旗的竞争对手众多,应该说国内外大多数中高端品牌都是其竞争对手,如奔驰、宝马、丰田和本田等。这些品牌的优势明显,市场占有率高,拥有忠实的客户群;品牌形象品牌定位成功、明确,
3、具有较强的品牌号召力。国内许多民族品牌在近几年都有了长足发足,部分品牌推出了自己的中高档车型,如上汽推出的荣威,以及奇瑞推出的瑞麟、威麟等中高档品牌,红旗作为国车中高档汽车唯一领军品牌的时代早已一去不复返了。红旗HQ3的竞争对手:宝马五系、奔驰E系和奥迪A6等。红旗C301的竞争对手:丰田凯美瑞和本田雅阁等。,消费者分析红旗经过几次品牌战略的转变,品牌形象丧失严重,国人对待红旗甚至有“恨铁不成钢”之感。但是,红旗作为第一代国车,有着特定时代的文化印记,在国人心中依然有着很高的地位。2007年度红旗品牌价值(人民币)达到了60.67亿元。,红旗汽车 SWOT分析,O,HQE为国庆60周年庆典阅兵
4、座驾,欧美汽车产业受到重创,国内汽车市场冲击较小,S,民族品牌、政府/政策支持,T,国外品牌、合资品牌甚至其他自主品牌中高端车型的压力越来越大,W,品牌定位不明确,缺乏品牌的定位与核心价值 品牌形象严重丧失,营销推广流程,由于本次事件营销活动主要是借助红旗第四次成为国庆阅兵车的契机展开,因此,整个营销活动将于2009年北京、上海车展作为铺垫在全国范围内拉开,48月是我们的预热期。汽车销售内一直有着“金九银十”的特点,因此这段时间既是国庆阅兵作为话题最热时期,也是汽车销售的旺季我们将把火力集中于国庆前后一段时间,即911月。,线上部分,线下部分,新装出击三大车展,红旗全国免费试驾,红旗车全国巡展
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