管理者的性格与领导力余世维讲义.ppt
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1、管理者的性格与领导力,培训部谌恺,此资料整理自:成功捷径网(),目录,领导与领袖,领袖的六大能力,领袖的七大根性,培养领袖性格的法则,此资料整理自:成功捷径网(),领导与领袖,领导是一个职位权力、地位、责任 人家叫你领导,你就必须像个领导 领袖是一种气质魅力、影响 是一个领袖,则不必是一个领导,此资料整理自:成功捷径网(),领袖性格与操控能力,营造领袖人物的两个关键“根性”与“能力”根本性格与操控本事习惯决定性格,性格决定命运越早培养性格,成就事业概率越大根性根本性格,此资料整理自:成功捷径网(),此资料整理自:成功捷径网(),七种非常重要的“根性”,沉稳,诚信,担当,细心,胆识,积极,大度,
2、此资料整理自:成功捷径网(),“根性”就像一棵树,从树根、树干衍生许许多多的枝叶,此资料整理自:成功捷径网(),能力=操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓住稍纵即逝的商机,展开一场博杀。,此资料整理自:成功捷径网(),六个非常重要的能力,洞察力,思考力,决策力,组织力,执行力,影响力,此资料整理自:成功捷径网(),“能力”就像一盘粽子,一些散兵游勇就可以建成一支部队,一些流程作业就可以优化重组,提高效率,一些重要资源就可以调度整合,充分利用,一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明,此资料整理自:成功捷径网(),马雪征:
3、54岁,联想电脑执行董事,副总裁和首席财务官。毕业于北京师范大学中文系,既无IT背景,也没有学过财务。,此资料整理自:成功捷径网(),七种“根性”(七棵树)解析,第一部分:今古论证 古代帝王举例第二部分:根性分析 说明由根性产生的 结果与表现第三部分:根性的培养方法,此资料整理自:成功捷径网(),一、沉稳,沉稳,冷静/坦然/镇定,外露的表现,内化的素质,沉稳,此资料整理自:成功捷径网(),此资料整理自:成功捷径网(),遇到危机,就不会惊慌失措,因为个性“沉稳”,有人叛变或离职,就不会坐困愁城或一筹莫展,面对重要的投资决策,就不会草率兴起,此资料整理自:成功捷径网(),培养方法,不要随便显露你的
4、情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前,自己要做思考,但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱,在生活与工作中,此资料整理自:成功捷径网(),思考,在家庭、公司或周边环境中,你认为哪些人个性很不沉稳?你自己哪些事情(比较重要的)表现得不够沉稳?,此资料整理自:成功捷径网(),二、细心,细心,谨慎/缜密/专业,外露的表现,内化的素质,细心,此资料整理自:成功捷径网(),此资料整理自:成功捷径网(),开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义,此资料整理自:成功捷径网(),提出的目标或口号就不会没有方法,没有手段,因为处
5、处“细心”,在产品与服务的表现上,就不会给人不专业,不内行的感觉,自己在各种竞争中就不会总是后人一步,少人一分,低人一档,执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞,此资料整理自:成功捷径网(),培养方法,对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结 对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议,在生活与工作中,此资料整理自:成功捷径网(),做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”,此资料整理自:成功捷径网(),思考,在家庭、公司或周边环境中,你认为哪些人做事很无所谓,很不注意细节
6、?你自己哪些地方(比较明显的)表现得不够细心,也不够完美?,此资料整理自:成功捷径网(),三、胆识,胆识,强势/果决/冒险,外露的表现,内化的素质,胆识,此资料整理自:成功捷径网(),此资料整理自:成功捷径网(),六王毕 四海一,公元前259年,诞生于赵国邯郸;公元前247年,被立为秦王;公元前238年,亲自掌权,平息叛乱;公元前230年,秦灭韩;公元前228年,秦灭赵;公元前225年,秦灭魏;公元前223年,秦灭楚;公元前222年,秦灭燕;公元前221年,秦灭齐;公元前220年,秦统一天下。,此资料整理自:成功捷径网(),此资料整理自:成功捷径网(),需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后。,因
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