管理经济学-绪论.ppt

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1、,管理经济学 23.11.4 P1,Managerial Economics,社会,引言：,什么是管理经济学学了有什么用内容安排参考资料,为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？华谊兄弟、联想、美特斯-邦威，不同的企业有什么不同？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,分析复杂的经济现象解决企业决策问题避免经济假象,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,管理经济学,管理经济学 23.11.4 P3,Managerial Economics,社会,教学的目的和要求,目的一：提供企业管理决策实践所需的经济理论

2、和经济分析的思维框架；目的二：基于对现实市场运行的一般经验与规律的认识，建立规范的管理决策能力。,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,课程进度,第一部分 绪论与若干基础知识 绪论第一章 市场供求及市场运行机制第二部分 寻求竞争优势第二章 需求分析第三章 生产决策分析 第四章 成本利润分析第三部分 保持竞争优势第五章 市场结构和企业行为分析 第六章 定价实践,Managerial Economics,管理经济学 23.11.4 P4,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,课程进度,第三部分 保持竞争优势第七章 创建进入壁垒第八章 新经济（网络经济）下的技术创新第九章 公司架构：

3、组织与企业文化（？）第十章 员工与薪酬（略）第四部分 分析工具第十一章 资本配置：实物期权（略）第十二章 战略行为：博弈论（?）第五部分 企业的外部环境第十三章 全球化（略）第十四章 政府与企业的关系,Managerial Economics,管理经济学 23.11.4 P5,经济,社会,管理,医学,工程,.,生活,计量,参考资料,Managerial Economics,管理经济学 23.11.4 P7,第一章 绪论,工程,.,理论,计量,1.管理经济学的对象和任务2.管理经济学与企业管理决策3.管理经济学的基本方法4.市场经济下的企业目标5.市场经济下的企业利润,Managerial Ec

4、onomics,管理经济学 23.11.4 P8,1.1 基本概念,工程,.,理论,计量,【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。,1.管理经济学定义,Managerial Economics,管理经济学 23.11.4 P9,社会,管理,理论,计量,1.1 基本概念,Managerial Economics,管理经济学,管理者决策问题的解决,管理经济学：运用并扩展经济学和决策学解决管理问题,决策者在管理中遇到的问题,经济学理论,决策学,管理经济学 23.11.4 P10,Managerial Economics,社会,

5、管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,什么是经济学？,研究人类生存与发展最主要问题的学科资源：稀缺并具备多种用途,管理经济学 23.11.4 P11,Managerial Economics,社会,1.1 基本概念,经济学的定义,定义一：研究稀缺资源最优配置的学科,定义二：研究如何使财富增长的学科,定义三：研究如何进行选择的学科,管理经济学 23.11.4 P12,Managerial Economics,社会,经济学的分类：,抽样,推断,总体,1.1 基本概念,微观经济学研究个别经济行为者包括个别消费者与厂商的决策及其相互作用，以及由此决定的市场价格及资源配置。,宏观经济学研究与整体

6、经济有关的各种变量之间的关系，及政府政策。,管理经济学 23.11.4 P13,Managerial Economics,社会,什么是管理？,1.1 基本概念,规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标,管理经济学 23.11.4 P14,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,1.1 基本概念,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：确定目标 明确问题 找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案 搜集和估计

7、数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实施和监控,管理经济学 23.11.4 P15,Managerial Economics,【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于决策会,管理,工程,.,理论,计量,二、管理经济学与微观经济学的关系,1.1 基本概念,管理经济学 23.11.4 P16,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学与微观经济学的区别：,1.1 基本概念,管理经济学 23.11.4 P17,Managerial

8、 Economics,社会,1.1 基本概念,总结：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,管理经济学 23.11.4 P18,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（1）面向应用具体方案 管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,管理经济学 23

9、.11.4 P19,Managerial Economics,质量第一：SAS Airlines的服务策略转型“我们不得不辨别和评估商务旅行者的全部服务需求，满足他们的实际需求”创新第一：统计分析显示，在产品/市场的开创企业中，仅10%成为市场领导者；目前的细分市场龙头平均是在先发者进入市场13年后才跟进并成功大者不死：大企业很少破产，但往往是经过一段时间的消耗后被更有活力的后起者取代其地位并购为王：AOL与时代华纳的并购败局,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步：其他企业的成功经验绝不能简单移植,管理经济学 23.11.4 P20,Managerial Economics,社

10、会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（2）综合交叉简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,管理经济学 23.11.4 P21,Managerial Economics,社会,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,管理经济学概念理解中应注意的问题：,哲理知识方法知识业务知识,抽象化,理性思考,为什么why,具体化,理性创新,How 自己如何作,业务改进方法改进哲理改进,案例：别人如何做,借鉴,指导,短路,管理经济学 23.

11、11.4 P22,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,三、管理经济学的研究方法,边际分析法：“边际”：额外，追加 计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低于400元，如200元的票价出售？解：边际收入MR=200元 边际成本MC=150元 边际利润=200-1500,所以方案可行。,管理经济学 23.11.4 P23,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,1.1 基本概念,

12、第二节 管理经济学的策准则和企业目标,1经济学对企业目标的假设：,利润最大化,管理经济学 23.11.4 P24,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,2 企业的目标（1）企业的短期目标,企业利害关系人：,投资人债权人,政府 公众,顾客职工,企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。,管理经济学 23.11.4 P25,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学的策准则和企业目标,（2）企业的长期目标,企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。

13、认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。,管理经济学 23.11.4 P26,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,第三节 企业利润,一、会计利润和经济利润【会计利润】=销售收入-会计成本【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。【经济利润】销售收入-机会成本,管理经济学 23.11.4 P27,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用

14、这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。,管理经济学 23.11.4 P28,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,二、机会成本 某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。经济利润0，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,管理经济学 23.11.4 P29,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,三、正常利润 指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能

15、得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。,管理经济学 23.11.4 P30,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,四、显性成本与隐性成本【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。【隐性成本】非实际的支出，在会计账 上未表现出来的开支 机会成本=隐性成本+显性成本【经济利润】销售收入-机会成本=销售收入-（隐性成本+显性成本）,管理经济学 23.11.4 P31,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润

16、,五、几种特殊情况下，机会成本的计算方法 1 业主用自己的资金办企业的机会成本是把这笔钱借给别人可能得到的利息 2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4 材料的机会成本应当按市价计算。5 机器如果原来生产产品A，可获得一笔利润收入，现用来生产产品B的机会成本，就是生产产品A的利润收入。,管理经济学 23.11.4 P32,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元

17、（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）.方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入200元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定机器乙期初、期末残值的差额为400元）。比较两个方案的会计成本和机会成本,管理经济学 23.11.4 P33,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,解：方案1：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料的机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+200+0=1200元 方案2：会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料机会成本+折旧机

18、会成本+设备机会成本=1000+400+200=1600,管理经济学 23.11.4 P34,Managerial Economics,管理,工程,.,理论,计量,企业利润,例 某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收支情况如下：销售收入 165000 会计成本 145000 其中：售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000,管理经济学 23.11.4 P35,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,企业利润,注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。50000元资产使用一年后预计只值44000元，经理在别处工资年收入15000元，全部投资若投入其他风险相同事业可获年收入4000元，问是否应投资？,管理经济学 23.11.4 P36,Managerial Economics,管理,工程,理论,计量,企业利润,解：全部机会成本=售货机会成本+售货员机会成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金机会成本=130000+20000+（50000-44000）+15000+4000=175000元 经济利润=销售收入-全部机会成本=165000-175000=-10000元 所以，方案不可行！,