管理成熟度及管理提升规划报告.ppt
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1、深圳市信睿维思德企业管理咨询有限公司SHENZHEN SINO-WISDOM MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.,前言,AA科技自2001年成立以来,先后经过了生存期及快速增长期,目前公司正处于战略调整阶段,同时对公司的管理规范化提出了很高的要求和挑战,为此,AA科技期望能够对公司的管理体系进行全面梳理、评价,并在此基础上形成未来2年管理能力提升规划。信睿管理顾问将AA科技的管理体系共分为包括:企业发展战略体系、基础管理体系、资本及财务管理体系、市场营销管理体系、人力资源管理体系、产品制造管理体系、新产品研发和技术管理体系等共7大方面,包含46个二级体系。为了能够客观
2、评价AA科技各个管理体系的运作现状,信睿管理顾问先后组织AA科技各管理线条部门副经理、经理进行了研讨,同时将每个二级管理体系包含的内容、运行现状和优化要点进行了明晰,并在此基础上又明确了各管理体系建设目的、具体计划、责任部门和时间规划。正因为如此,本报告将作为AA科技管理提升方向及实施计划的重要依据,信睿管理顾问期望AA科技能够在本报告的指引下,利用23年的时间,快速实现“人治”向“法治”的蜕变。,AA科技管理成熟度模型,AA科技管理成熟度调查结果回顾,本报告共分为8部分,你现在阅读的是第1部分,一、AA科技管理体系生态图示意二、AA科技管理体系整体提升规划三、AA科技战略、基础管理体系现状评
3、价及提升规划四、AA科技资本、财务管理体系现状评价及提升规划五、AA科技市场营销管理体系现状评价及提升规划六、AA科技人力资源管理体系现状评价及提升规划七、AA科技产品制造管理体系现状评价及提升规划八、AA科技产品研发、技术管理体系现状评价及提升规划,企业管理体系生态图(战略及基础管理体系),企业发展战略,内部经营分析体系,管理成熟度管理体系,战略规划及实施体系,核心流程体系,制度及表单体系,IT及ERP体系,内部沟通体系,会议管理体系,2,3,4,5,6,7,8,9,外部环境分析体系,1,企业文化体系,10,战略管理体系,基础管理体系,企业管理体系生态图(战略及基础管理体系),1,4,2,5
4、,3,制度、流程、规范,执行,企业管理体系生态图(资本及财务管理体系),企业发展战略,融资体系,财务预算管理体系,财务核算体系,财务分析体系,2,3,4,5,财务投资管理体系,1,企业管理体系生态图(市场营销体系),企业发展战略,品牌管理体系,渠道管理体系,销售管理体系,产品包装及促销体系,销售服务体系,订单管理体系,2,3,4,5,6,7,市场管理体系,1,营销人员激励体系,8,企业管理体系生态图(人力资源体系),企业发展战略,企业管理体系生态图(产品制造管理体系),企业发展战略,供应链管理体系,生产进度控制体系,产品品质管理体系,精益生产体系,2,3,4,5,生产计划管理体系,1,企业管理
5、体系生态图(研发及技术管理体系),企业发展战略,工艺管理体系,设备管理体系,研发项目管理体系,研发人员激励体系,4,5,2,3,产品线规划体系,1,本报告共分为8部分,你现在阅读的是第2部分,一、AA科技管理体系生态图示意二、AA科技管理体系整体提升规划三、AA科技战略、基础管理体系现状评价及提升规划四、AA科技资本、财务管理体系现状评价及提升规划五、AA科技市场营销管理体系现状评价及提升规划六、AA科技人力资源管理体系现状评价及提升规划七、AA科技产品制造管理体系现状评价及提升规划八、AA科技产品研发、技术管理体系现状评价及提升规划,AA科技管理提升总体规划(1),AA科技管理提升总体规划(
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