管理心理学心得.ppt

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2、完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。,增加产量最重要的因素是人们需要而引发出来的内在工作的动力、动机，从这儿开始管理就从控制人向激励人不断转型。,管理心理学 心得体会,态度，被监督者受到正能量的影响和冲击后就会改变对事对物对人的态度，从而改变自身行为，更有利于管理效率。,最,新,管,理,理,论,激励，当我们回忆起满怀激情，创意不断的时候，通常会提到工作意义，成长的可能性等激励因素，很少提及工资、福利等保健因素。员工满意的全部因素=81激励因素+19保健因素员工不满意的全部因素=31激励因素+69保健因素,攻心之术,向天歌演示,最,新,管,理,理,论,个性管理,组织之策,社会活动性,思维型,艺术型,有系统而慎重的将员工安排在适当的位置，从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分的了解员工的特点、能力，从而达到更高效的工作成果。合适的岗位使得员工更加容易从高效的工作中找到乐趣，让员工在不能发挥优势的岗位上也是对员工的伤害。,但是管理学不等于管理，还是实践出真知，知识最大的局限是没有办法直接让人产生行动，它只能让你不停的想，实际上，离开实践，对错都没有意义。,管理心理学 心得体会,管理心理学心得体会,通过此次对管理心理学的学习，加深了我对管理学的认识与理解。,所以我认为我们应该将知识作为指导，更多的依靠行动来突破思考的障碍。,谢谢大家！,