管理学周三多第四版ppt第3-4章.ppt

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1、管 理 学（第四版）,1、管理的二重性是指管理的（）单选 A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性,2,复习,C,管理的二重性,管理的二重性是马克思主义管理问题的基本观点管理活动的性质是二重的：它既有与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系社会属性。,2、管理的职能包括（）多选A.决策与计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新,4,复习,ABCDE,5,管理的职能,3、亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有()多选 A.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色4、下列体现管理者扮

2、演谈判者角色的活动（）A.安排下属工作 B.同不合作的供应商谈判C.调解员工之间的争端 D.平息客户的怒气E.召开董事会,6,复习,ACE,BCD,7,5、罗伯特卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是（）单选 A.技术技能 B.人际技能 C.决策技能 D.概念技能,8,复习,D,管理活动管理的定义管理的职能管理的角色与技能中外管理思想管理理论的形成与发展,各种层次的管理者需要的技能比例：,管理者的技能,6、提出计划职能于执行职能相分离的管理理论是（）单选A.科学管理理论 B.组织管理理论C.系统管理理论 D.权变管理理论7、甘特主张使用工资制是（）单选A.终身固定工资制 B.差别计件工资制 C

3、.计件奖励工资制 D.收益分享工资制,10,复习,A,C,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,泰罗的贡献工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离其他人的贡献吉尔布雷斯夫妇：动作研究和工作简化甘特：创造了“甘特图”，提出了“计件奖励工资制”,11,古典管理理论（续）,8、法约尔六种基本活动，即（）单选A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.技术、商业、财务、安全、会计、管理9、韦伯认为

4、理想组织体系的基础权利（）单选A.理性-合法的权利 B.超凡的权利C.传统的权利 D.继承的权利,12,复习,D,A,管理的六种职能：,法约尔的组织管理,9、韦伯认为理想组织体系的基础权利（）A.理性-合法的权利 B.超凡的权利C.传统的权利 D.继承的权利,14,复习,A,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,韦伯的贡献提出了“理想的行政（官僚）组织体系”理论等级、权威和行政制是一切社会组织的基础存在个人崇拜式权威、传统式权威和理性-合法的权威，只有理性-合法的权威才是理想组织形式的基础

5、高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，这种形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性都优于其他形式，是达成目标、提高效率的最有效形式,古典管理理论（续）,10、人际关系学说认为，人是（）单选A.经济人 B.自我实现人C.复杂人 D.社会人,16,复习,D,管理活动中外管理思想管理理论的形成与发展古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论全面质量管理20世纪90年代管理理论新进展,梅奥及其领导的霍桑试验工人是社会人，而不是经济人企业中存在着非正式组织生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系,17,行为管理理论(早期称为人际关系学说),11“企

6、业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是（）单选A.公平正义 B.伦理道德C.效率效益 D.守时诚信12、如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东利益，那么这位管理者接受是（）道德观 单选A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约,18,复习,B,A,道德与崇尚道德的管理五种道德观崇尚道德的管理的特征管理者道德行为的影响因素提升员工道德修养的途径社会责任与利润取向,19,功利观,权利观,公平观,综合观,道德观,五种相关的道德观,13、按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是（）单选A原

7、则层次 B前惯例层次C惯例层次 D后惯例层次14、下列道德发展阶段说法错误的是（）单选A.人们一步一步通过这六个阶段，不能跨越B.道德发展可能中断，可能停留在任何一阶段，也可能倒退和堕落C.原则层次是道德发展的最高层次D.多数成年人的道德发展处于原则层次,复习,A,D,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,21,影响管理道德的因素,1、道德发展的阶段 道德发展有三个阶段：最低层次前惯例层次：个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断中间层次惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足

8、他人的期望最高层次原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则,有关道德发展阶段研究表明：（1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越（2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段（3）多数成年人的道德发展处于第4阶段,15、综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有（）多选A.道德发展阶段 B.个人特性C.组织结构 D.组织文化E.问题强度,复习,ABCDE,23,影响管理道德的因素,管理与伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征与影响管理道德的因素道德管理的特征影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任,16、最容易产生高道德标准的组织文化是（）A.具有较强控制能力的组织文

9、化B.具有承受风险能力的组织文化C.具有解决冲突能力的组织文化D.以上内容都是,复习,D,1，组织文化的内容和强度也会影响道德行为2，最有可能产生高道德标准的组织文化是那 种有较强控制能力，以及具有承受风险和 冲突能力的组织文化3，在弱组织文化中，管理者可能以亚文化准则作为行动指南,25,组织文化,简答题权变管理理论核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术交流的能力

10、。,复习,简答题核心资源是指有价值、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，他是企业持续竞争优势的源泉。精益生产即企业把客户、销售代理商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。,复习,马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像施坦威的大钢琴、劳斯莱斯的轿车，或者布菲的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴弗雷德里克马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举

11、办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，

12、然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。,案 例,家庭成员弗兰克亨利马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市

13、场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在

14、马丁的管理下，这种承诺决不会动摇,1.根据卡茨的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。,马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管理者，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展愿景。这种管理技能往往来自组织的高层，即高层管理者马丁。除此马丁还必须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的是技术技能，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越的马丁吉他。,2.根据明茨伯格的管理者角色理论说明马丁在分别扮演什么管理角色？（1）当马丁访问马丁公司

15、世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。,（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演代表人、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演代表人；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和冲突管理者。作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机

16、会，带领公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案与创新进行比较，这时他在扮演冲突管理者。（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁作为领导者，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处理各种问题和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者。,第三章 全球化管理,第一节 全球化内涵第二节 全球化与管理者第三节 全球化与管理职能,32,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能,33,全球化既是一个事实，又是一个过程事实：反映的是

17、世界各国及各国人员之间比以往任何时候都更加相互依赖，而且这种依赖程度越来越高过程：既是技术发展又是人类发展的过程，反映了全球化背后的两股最根本的推动力,全球化内涵,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能,34,在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上具体表现：跨国服务贸易增长迅速国外直接投资发展迅猛同国旅游人数快速增加跨国并购进程加快,世界层面上的全球化内涵,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能思考题,35,衡量某个国家或地区的全球经济一体化

18、的一些关键性指标进出口额占GDP的比例国外直接投资有价证券的进出流动额,国家/地区层面全球化内涵,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能思考题,36,GDP(国内生产总值)GNP（国民生产总值）GNI(国民总收入)一个中国人在美国工作，他在美国的产出属于GDP的一部分，不属于GNP的一部分 GDP=消费+投资+政府购买+净出口,37,国家/地区层面全球化内涵,全球化内涵世界层面国家/地区层面产业层面企业层面全球化与管理者全球化与管理职能,38,在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度衡量产业全球化的关

19、键指标通常包括：跨国化指数（TNI）由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得国际化指数（II）指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率,产业层面全球化内涵,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,39,作为一名全球化管理者，既需要理解全球化管理的环境，又需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力环境因素：一般环境和任务环境关键能力：国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力,全球化与管理者,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,40,全球化

20、的一般环境政治与法律环境经济和技术环境文化环境全球化的任务环境供应商销售商顾客竞争对手劳动力市场及工会,全球化管理的环境因素,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,41,全球化管理的环境因素,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,42,1、政治与法律环境国家政治体制政治的稳定性政府对外来经营者的态度法律环境 2、经济和技术环境经济体制主要包括自由市场经济、命令型经济、混合型经济经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施,全球化的一般环境,全球化内涵全球化与管理

21、者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,43,3、文化环境文化因素，是指企业所在的国家或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素文化因素与政治因素不同，政治因素一般带有强制性，而文化因素则带有习惯性文化环境包括的内容非常广泛，如宗教、语言、教育体制等等。,全球化的一般环境,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,44,霍夫斯泰德(Geert Hofstede)提出的反映各国或地区文化环境指标：,全球化的一般环境,霍夫斯泰德的文化维度理论 霍夫斯泰德(Geert Hofstede)关于文化的

22、观点是在他做的关于文化差异的实验性研究基础上形成的。上世纪七十年代,尽管IBM公司想在全球各工厂建立一套共同的管理程序和标准，但是在不同国家，如巴西和日本的管理程序和标准仍存在很大差异。霍夫斯泰德通过采访和问卷调查的方式发现这种差异在很大程度上与员工所在国家的文化有关系。他把文化描述成是“人的头脑中的一种集体共有的程序，它能将一类人与其他人区分开来”。经过几轮的研究，他把文化差异归纳为四个基本的维度。他指出所有的差异都可追溯到基本维度的一个或几个中。这些维度是：个体主义/集体主义、权利距离、男性化社会/女性化社会和不确定性避免。经过进一步的研究，他又增加了时间取向维度。,46,全球化的一般环境

23、,一些国家或地区的文化比较：,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,47,供应商全球化采购和全球化外包销售商全球化给企业带来更为丰富的销售商选择机会顾客标准化/差异化的产品竞争对手国际市场竞争加剧劳动力市场及工会,全球化的任务环境,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,48,创造性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键能力：国际商务知识文化适应能力视角转换能力创新能力,全球化管理者的关键能力,49,国际商务知识,文化适应能力,视角转化能力,创新能力,关键能力,全球化管理者的关

24、键能力,50,全球化管理者的关键能力,51,全球化管理者的关键能力,全球化内涵全球化与管理者全球化管理的环境因素全球化管理者的关键能力全球化与管理职能,52,培养全球化管理能力的方法从经历中学习从工作任务中学习从关系中学习,全球化管理者的关键能力,案例 法国总部来了个中国人（P74-75）思考题1 你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？,(1）加强国际商务知识(2）提高自身的文化适应能力(3）培养自己视角转换的能力(4）要具备足够的创新能力,1 你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？,(1）加强国际商务知识案例中，虽然杨建国对中国及亚洲等新兴

25、市场非常熟悉，但是，在升任副总裁后，目光依旧聚焦在中国等亚洲新兴市场，而对于法国及西方市场并不重视，没有深入了解西方文化。因此，杨建国要成为一名有效的全球化管理者，首先需要参加培训，阅读大量书籍，了解全球市场情况，并深入了解其他国家的文化，同时，要与相关专业人士和商业人士交流与讨论，增加各种国际商务知识。(2）提高自身的文化适应能力在案例中，杨建国针对下属提出的反映法国文化和法国形象的建议，并不是感兴趣，并且对与皮肤科医生合作表示怀疑，显然没有适应法国文化的特点，也没有深入了解法国文化。这些行为导致了同事对他的不满，在邀请时被排除在外。因此，作为一个全球性的管理者，不仅仅要懂得国际商务知识，更

26、重要的是提高适应外国文化的能力，使自己的行为与其保持一致。,1 你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？,(3）培养自己视角转换的能力案例中，杨建国在开发市场的认识与同事产生了分歧，杨建国注重自己熟悉的亚洲新兴市场，而同事们的视角更多的集中在法国及西欧市场。作为一个全球公司的副总裁，应该更多的吸收其他人的意见，转变原来的视角，不能只把焦点集中在自己熟悉的市场区域，而应以更开阔的视角思考整个市场的状况，并依据不同文化类型，开展不同的产品营销方式。(4）要具备足够的创新能力创造新事物正是一位有效的全球化管理者的本质所在。创新者的技能是一步一步地积累信息、学习倾听和注意观察、

27、引导正确的需求，以及寻找有用的行为组合等这一长期过程的积累结果。在案例中，曾经中国市场在杨建国的带领下，成功开发了亚洲市场，这证明杨具备一定的创新能力。因此，杨建国应该在学习知识的基础上，不断地与他人进行沟通，积累知识和经验，进一步增强创新能力，为成为全球性的管理者做准备。,2 如果你是杨，你现在该怎么办？,作为杨建国，要想成为一个有效地全球化管理者，必须首先会学习，在学习的过程中完善自己，具体可以采取的学习途径有很多。分析如下：(1）从经历中学习(2）从工作任务中学习(3）从关系中学习,2 如果你是杨，你现在该怎么办？,(1）从经历中学习学习法语，在法国多生活，多观察，更深入地去理解其文化。

28、管理者可以说的语言种类越多，他越有可能具有更多的国际商务知识，以及更高的文化适应能力和创新能力。学习其他欧洲国家的文化，如果条件允许，可以到各个国家进行调查，深入了解各个国家的风俗人情、文化特点。学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界。视角是对事物怎样或应该怎样的一种观点或假设。如果应用僵化的、静止的观点去理解完全不同文化类型的市场，必然会导致失败。通过这种学习，杨应该了解欧洲市场，分析出无忧牌香水在这个市场上衰落的原因，并能针对这些原因进行不同的解决方案探讨，以此对市场的前景做出分析。到底是重新开发原有市场还是集中开拓新市场就会比较容易判断。,(2）从工作任务中学习德龙国际提升杨建

29、国为全球产品开发副总裁，其目的希望扭转企业目前经营的困境。但是，由于杨建国并没有迅速融入到新的工作角色中，因此，作为全球产品开发副总裁，杨建国不仅要学习新知识，还要在工作中要不断总结，一个议案没有得到响应，或者被否决，应该加强自我反省，寻找原因。，通过新的工作方式和工作思维有效地完成工作任务，创造新的方法。(3）从关系中学习管理者可以从他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。作为管理者杨，不仅对同事的意见表现出不以为然，同时不懂得如何去和上级沟通。这是管理者的大忌，其当务之急，应是首先放下架子，认真听取同事关于用皮肤专家进行代言的广告建议，听取他们这么选择的理由，同时坦诚地交换自己不赞

30、同的意见。此外，还应积极主动地与上级伊万沟通，多听取其对自己工作的建议，并将自己的想法与之进行探讨。只有这样，杨才可以获得良好的人际关系，以便获得上下各级对其工作的支持。,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,59,企业应该在外部环境评估和内部条件分析基础上，首先考虑如何进行国际经营国际化经营的进入方式主要有：进口、非股权安排（合同安排）和国际直接投资企业可以根据所进入国或地区的环境，以及企业自身的发展阶段，选择恰当的进入方式,全球化经营的进入方式,60,出口阶段,全球化经营的进入方式,全球化内涵全球化与管

31、理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,61,全球化经营的进入方式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,62,全球化经营的进入方式,购并进入横向购并：指对隶属同一产业部门、其产品属于同一产品市场的企业的购并（联想并购IBM个人电脑业务 联想thinkpad）纵向购并：指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并(万达购并美国AMC院线)混合购并：指对于国际企业处于不同产业部门、不同市

32、场，且相互之间没有特别生产技术联系的企业的收购（万达并购世界铁人）,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,63,在选择目标市场和东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构这就需要企业在全球一体化压力和当地化反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式全球一体化的压力（产品需求的同质性 降低成本；全球战略协调的竞争对手的出现）规模经济当地化反应的压力（不同国家的习惯不同；不同国家之间分销渠道和销售方式的差异；东道国政府在经济和政治上的要求）产品、服务本土化,全球

33、化经营的组织模式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,“全球一体化压力”和“本地化反应压力”维度下全球化经营组织模式,全球化进入模式,当全球一体化的压力高，当地反应化压力低时，将采用什么模式？,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,65,全球化进入模式,国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和知识它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反

34、应通常不能以规模经济实现低成本多国组织模式赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导缺点是较高的制造成本和重复工作,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,66,全球化进入模式,全球组织模式由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制低成本，规模经济协调成本比较高跨国组织模式将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移职能的集中

35、与分散有机结合较高的协调成本,全球化经营模式,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制思考题,68,由领导学家罗伯特豪斯(Robert House)领导的来自全球60个国家的170位研究人员参与的GLOBE项目研究发现了22个通用的领导特性，这些特性被普遍地认为是杰出的领导风格；同时也发现了8个通用特性，这些特性被普遍地认为是糟糕的领导风格22个通用领导风格：见下页8个糟糕领导风格：无情(ruthless)、不合群(asocial)、易怒(irritable)、孤独者(loner)、自我中心egocentric

36、)、含糊(nonexplicit)、不合作(noncooperative)、独裁(dictatorial),全球化经营的领导风格,全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能全球化经营的进入方式决策全球化经营的组织模式全球化经营的领导风格全球化经营的管理控制,70,一个管理控制系统必须从母公司和分公司两角度来考察制定逻辑和计划,全球化经营的管理控制,第四章 信息与信息化管理,第一节 信息及其特征第二节 信息管理工作第三节 信息化管理,信息及其特征信息的定义对信息的评估有用信息的特征信息管理工作信息化管理,72,信息管理工作的程序：,信息的定义,信息及其特征信息的定义对信息的评估有用信息的特征信息管

37、理工作信息化管理,73,数据经过加工处理就成了信息数据是记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号，不能直接为管理者所用信息由数据生成，是数据经过加工处理后得到的，被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据信息与数据区别不是绝对。主体对数据是有选择性，有用的即信息。信息生成过程：,信息的定义,信息及其特征信息的定义对信息的评估有用信息的特征信息管理工作信息化管理,74,对信息的评估是对收集和处理数据需要支付的成本与信息所带来的收益进行权衡成本有形成本：可被精确量化的成本无形成本：很难或不能被量化的成本收益有形收益：包括销售额的上升、存货成本的下降以及可度量的劳动生产率的提高等无形收益：

38、可能包括信息获取能力的提高、士气大振以及更好的顾客服务等收益较高、成本更高，成本较低、收益更低这两类不值得管理者获取,对信息的评估,信息及其特征信息的定义对信息的评估有用信息的特征信息管理工作信息化管理,75,对管理者有用的信息具备一些特征：首先，必须是质量较高的其次，必须是及时的最后，必须是完全的和相关的,有用信息的特征,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理,76,定义：信息是指管理者根据一定的目的，通过各种不同的方式搜寻并占有各类信息的过程信息采集的要点：1、明确采集的目的 2、界定采集的范围需要什么样的信息用多长时间来采集这些信息

39、从哪里采集这些信息 3、选择信息源 文献信息源、口头信息源、电子信息源、实物信息源,一、信息的采集,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理思考题,77,定义：对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程步骤：,二、信息的加工,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理思考题,78,定义：指对加工后的信息进行记录、存放、保管以便使用的过程用文字、声音、图像等形式将加工后的信息记录在相应的载体上对这些载体进行归类，形成方便人们检索的数据库对数据库进行

40、日常维护，使信息及时得到更新注意的问题：准确性安全性费用性方便性,三、信息的存储,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理,79,定义：信息在不同主体之间的传递与大众传播不同的特点：目的更加具体控制更加严密时效更加显著导致信息畸变的原因：传播主体的干扰传播渠道的干扰传播的客观障碍的存在,四、信息的传播,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理,80,定义：有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程。它是信息采集、加工、存储和传播的最终目的步骤：管理管理者在认清问题性质的前提下，判断

41、什么样的信息有助于问题的解决对组织目前拥有的信息资源作一梳理，在此基础上，判断所需的信息是否存在如果组织中存在所需的信息，则可直接利用,五、信息的利用,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理,81,更好利用信息的方法：善于开发信息为信息价值的充分发挥提供组织上的保证用发展的眼光看待信息的价值为更好利用信息应避免：信息孤岛由于部门利益的存在或技术上的问题，组织中的信息有事不能共享，造成信息孤岛信息过载在信息爆炸的时代，一些管理者在日常工作中可能被大量的信息困扰，感到无所适从,五、信息的利用（续）,信息及其特征信息管理工作信息的采集信息的加工

42、信息的存储信息的传播信息的利用信息的反馈信息化管理,82,定义：对信息利用的实际效果与预期效果进行比较，找出发生偏差的原因，采取相应的控制措施以保证信息的利用符合预期的过程要求：反馈信息真实、准确信息传递迅速、及时控制措施适当、有效,六、信息的反馈,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,83,信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、反馈、控制,信息系统的要素,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展思考题,84,企业信息化管理发展的路径：,企业信息化管理的发展,闭环的物料需求计划,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企

43、业信息化管理的发展思考题,85,MRP的基本任务：从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间基本MRP的依据主生产计划（MPS）物料清单（BOM）库存信息,开环的物料需求计划（MRP）,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,86,MRP的逻辑流程关系：,开环的物料需求计划（MRP）,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,87,开环的MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购能力的有关约束条件闭环MRP系统除了物料

44、需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统,闭环的物料需求计划,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,88,闭环MRP逻辑流程图,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,89,闭环MRP所涉及的仅仅是物流，资金流和信息流没有涉及MRP II将销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成MRP最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成,制造资源计划（MRP II）,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,90,MRP II的工作逻辑,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,91,思想：有效利用和管理整体资源界定：通过其功能进行界定从管理思想、软件产品、管理系统三个层次内容：财务管理模块会计核算财务管理生产控制管理模块物流管理,企业资源计划（ERP）,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,92,ERP的内容：财务管理模块会计核算财务管理生产控制管理模块（核心模块）主生产计划物料需求计划能力需求计划车间控制制度标准物流管理分销管理库存控制,企业资源计划（续）,信息及其特征信息管理工作信息化管理信息系统的要素企业信息化管理的发展,93,企业信息化管理的发展,