管理学之态度决定一切.ppt
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1、1,態度,方煒台大生機系教授,2,跨國公司最缺的人才,流利的英語和其他外語只是最基本的條件,較困難的是國際觀的養成,包括心態、習慣和除了語言之外的基本常識,這些是跨文化溝通的基本橋樑。美國商會白皮書指出,許多跨國公司都面臨這類人才難尋的困境,或是現有員工無法肩負高階或區域性任務。,3,態度決定高度,態度是學歷、經驗之外,人格特質的總和態度比你的過去、教育、金錢、環境還來得重要態度比你的外表、天賦或技能更重要態度可以建立或毀滅一個人/一家公司/一個國家,改變態度,改變人生,4,態度決定一切,唯有深入了解態度的威力,才是化態度為行動的首要之務。你的態度攸關著你的人生。它可以鼓勵你積極行動,也可以變
2、成毒藥,癱瘓你的能力,使你無法發揮潛力。你的態度決定了,究竟是你在駕馭生命還是生命在駕馭著你。態度決定你的成敗!,Keith Harrell 2003,5,人、事、地、物,學習的態度講究品質的態度注重細節的態度面對選擇的態度面對厲害衝突的態度面對利益衝突的態度面對人生的態度面對自己的態度,zoom,6,細節,簡單的事能做好就是不簡單平凡的事能做好就是不平凡簡單招式練到極致就是絕招,7,品質來自講究細節,細節是一種創造細節是一種功力細節表現素養細節體現藝術細節蘊藏機會細節凝結效率細節產生效益,No magicJust basic,8,用心才能看得見偉大源於細節的累積,9,點燃態度的火種,目標熱情
3、,10,公司的目標,投身一個創造美麗的產業提供可以美化生活的商品行銷全球、擴大商機開創農業之新局面獲利,11,熱情從何而來?,目標的明確理念的認同前途的明朗提供發揮的舞台個人特質,12,當態度成為競爭的決勝武器時,你準備好了嗎?,13,新世代年輕人能否成功轉型的關鍵態度,肯不肯付出肯不肯學習肯不肯接受鞭策,嚴長壽,14,蘇國垚是嚴長壽的弟子,雖然從美國頂著餐飲學士的光環回國,但是他願意低頭從洗馬桶的工作做起,他的態度讓他成為台北亞都飯店最年輕的總經理,熱忱、快樂的工作是他成功的態度,他有感而發的說:心若改變,態度就會改變;態度改變,習慣就改變;習慣改變,人生就會改變。,周啟東,15,心若改變,
4、你的態度跟著改變;態度改變,你的習慣跟著改變;習慣改變,你的性格跟著改變;性格改變,你的人生跟著改變。在順境中感恩,在逆境中依舊心存喜樂,認真活在當下。,改變態度,改變人生,16,畢業了,失業不用再上課了不用再寫作業了不用再考試了,畢業即始業,17,落差調整,在學校裡,只與同班同學相比。出了社會,工作的成績是與不同年紀不同背景的人比。一下子會有很多的落差。你可能說,人生不是比來比去的,你可以不比,不過你要知道你要什麼。你可以不比,不過你要知道你可以貢獻什麼。,18,心態調整,學校裡錯誤通常被原諒當掉可以重修上課允許遲到隨興上課與蹺課允許奇裝異服讀書、考試同學相處,真實的人生裡錯誤要負責人生沒有
5、重來遲到早退免談缺席可能就不用再出席隨時累積人脈隨時投資自己,19,學校是,培養求知心的地方培養學習的習慣的地方培養思考能力的地方畢業了還要終生學習,要跟得上行業發展。你可能先在技術領域,可能轉往業務,可能轉往經營管理,學習目標要跟上相關領域的發展,20,投資自己,專業能力外文能力電腦能力簡報技巧,21,累積經驗,但是,保持心靈的開放,年輕人向師父學劍術,徒弟問師傅:我要多久才趕得上您的修為?師父回答:10年!,徒弟問:如果我加倍努力呢?師父回答:20年!徒弟對這個回答非常不解,老師父說:當你加倍努力時,你只忙碌地在練習,如果你所有心靈的感覺是封閉的,你將只有學到武術,卻沒有學會如何駕馭武術!
6、,22,投資自己,溝通能力學習能力管理能力思考能力,專業之內內行,專業之外不外行,23,學習的能力,個人與組織都需要不斷學習學習需要有目標(短、中、長期)有紀律(多聽、記重點筆記、多複習)有計畫(優先順序、選擇對象)有方法(系統思考、心智輿圖),24,學習型組織的五項修練,追求自我超越改善心智模式建立共同願景參與團隊學習推動系統思考,彼得聖吉第五項修練,25,企業制勝最大的關鍵,已不是資源、資金、技術,甚至還不是人才與創新,而是要有持久的能力比對手學習得更快、更徹底。,過去常聽到愛拚才會贏的吶喊,那是草根性的匹夫之勇;在要提升到學習才會贏,來呈顯知識之力,高希均,26,思考的能力,是內部化及整
7、理的能力系統思考方法分析性思考創意性思考心智輿圖腦力激盪特性要因圖(魚骨圖),27,思考的範例:人的一生就是在尋找,各種因素的平衡家庭與工作,所得與休閒,儲蓄與消費,小我與大我。要做一個內外兼顧的人,不能超過八分時間用於專業,不能低於二分時間用在吸取專業外的知識;否則,就變成太多專業,太少人味。專業知識可以使自己擁有生活的舒適;人文素養才能使自己體驗生活的豐富。,28,競爭力,專業能力的競爭力個性的競爭力(態度)個性競爭力比較強的人,專業能力也會比較強,因為肯問、敢問,其求知慾、堅忍度也都比較強。,29,想想自己、受得了挫折嗎?、受得了被拒絕嗎?、受得了被誤解嗎?、受得了被挑出錯誤嗎?、受得了
8、失敗的打擊嗎?、受得了期待落空嗎?、受得了不完美的存在嗎?,挫折容忍度,即是一個人承受打擊的能力。承受打擊的能力越強,學到的經驗越多,累積的成功及本錢也越多。,30,正向思考,壓力是成長的開始:豆芽菜謝謝欺負過我、打壓過我的人謝謝過去的每一個女/男朋友,31,換個想法更好,傳統的經濟學教人財富不夠,需求不滿足資源有限,分配不均衍生出世界:貧困與不足人生:挫折與競爭別人/別國:既危險又自私的競爭者,時時刻刻威脅著我生存:在充滿挫折與危機的世界中,等待有朝一日能踏實過日子的艱苦歷程,32,換個想法更好,改變想法:我們要的是其他東西,譬如:愛心、知識、寬容、合作與信任。這些是世上取之不絕的資源。世界
9、:豐富與滿足別人:一個可以分享的對象生活:在充滿感恩與滿足的世界中,每天踏實的活著。,33,薪水、年資,薪水與能力是相關的,但無絕對。重要的是你學到甚麼?有甚麼成長?最怕的是十年年資,經歷等於一年重複十次,34,人格,人格比薪水或什麼都還重要。成功的人大部份都具有好的人格特質 只有好的人格特質才會在業界長久好的倫理為經營之道(Good ethics is good business)。企業競爭,不只是策略、技術和創新的競爭,最後決勝負的關鍵,往往掌握在品德手上。,35,人才無人品,闖禍甚於庸才,企業最大的資產是人才,一旦用人不當,人才也會成為企業最大的負債。人才的品德比專業能力更重要,因為人品
10、攸關企業的永續競爭力德儀如何甄選高階主管:冒險意願、獲利能力、創新能力等。不過誠信絕對名列榜首。IBM的九項用人標準中,有五項跟品德相關:具備勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力的能力。IBM人力資源部門內部有不成文規定:絕不任用帶兵集體跳槽的主管,因為有道德瑕疵;也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才,因為今天你偷了老東家的東西過來,難保明天不會偷IBM的東西出去。企業品德是一種無法量化的競爭力如果把企業比喻為一棵大樹,則品格有如樹根,若樹根開始腐爛,不管樹多大多茂盛,已可預見這棵樹終將枯萎,36,忙心亡,常常有人會因為忙,而漸漸疏離朋友;因為忙,而冷淡了親人;因為忙,而忘了
11、自己的健康。這代表我們對朋友,親人以及自己的心已經死了,因此我們就會用忙來當藉口。越忙則心死的越徹底!,37,格局決定結局,好東西要和好朋友分享瑞典的兩個小學生:柏濟與諾貝爾,38,我手和戈,脾氣來了,福氣就沒有了我們不能控制生命的長度,但我們可以控制生命的寬度,39,把掌聲留給別人,把掌聲留給自己,你的荷包不會變多,但你的朋友會減少。把掌聲留給自己的伙伴,你會多些朋友,你的荷包不會變少。,40,真正成功的人,絕不只靠自身的實力,其實他更懂得整合人際資源,進而創造更多價值。,41,面對人生,人生不如意事十常八九,42,決定生命品質的不是八九,而是一二,By:張忠謀,43,在面對苦難時能保持正向
12、的思考,能常想一二,最後超越苦難,苦難便化成生命中最肥沃的養料。使我深受感動的不是他們的苦難,因為苦難到處都有,使我感動的是,他們面對苦難時的堅持、樂觀、與勇氣。,By:張忠謀,44,茶葉因沸水才能釋放出深蘊的清香,生命也只有遭遇一次次挫折,才能留下人生的幽香,45,人生不是得到就是學到,你不是得到一份圓滿的因緣;就是學到怎樣更靠近幸福。你不是得到勝利;就是學到如何避免失敗。你不是得到最終自己想要的結果;就是學到世事總不會盡如人意。不是得到就是學到,這樣的人生沒有什麼好失去和非得要斤斤計較的。,46,情感,感情沒有絕對,緣起緣滅不一定有理由。不如意時,至少謝謝他/她陪你走過過去的春夏秋冬。,4
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