电子商务系统的分析与设计第3章.ppt
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1、电子商务系统的分析与设计,1,电子商务系统的分析与设计,Analysis and Design of e-Commerce System,电子商务系统的分析与设计,2,第3章 电子商务系统的规划,3.1 概述 3.2 电子商务系统规划的内容 3.3 电子商务战略规划 3.4 电子商务系统规划 3.5 电子商务系统的规划报告,电子商务系统的分析与设计,3,3.1 概述,3.1.1 为什么要进行电子商务系统规划 3.1.2 什么是电子商务系统规划3.1.3 电子商务系统规划的特点,电子商务系统的分析与设计,4,3.1.1 为什么要进行电子商务系统规划,企业电子商务的实施实际上意味着企业商务活动的转
2、型,而这种变革不是一蹴而就的,需要经历一个过程,要做到这一点,就要求在企业电子商务中扮演重要角色的电子商务系统与企业的电子商务计划同步、配套,在建造伊始,就明确系统的目标、范围、规模、实施方式等内容,形成一个轮廓性、框架性的方案。,电子商务系统的分析与设计,5,3.1.2 什么是电子商务系统规划,以完成企业核心业务转向电子商务为目标,给定未来企业的电子商务战略,设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构,说明系统各个组成部分的结构及其组成,选择构造这一系统的技术方案,给出系统建设的实施步骤及时间安排,说明系统建设的人员组织,评估系统建设的开销和收益。,电子商务系统的分析与设计,6,3.1.3
3、 电子商务系统规划的特点,电子商务系统的规划强调地是从战略层次、或者决策层次作出的 明确地给出系统未来的目标与定位,也就是说需要指明配合企业电子商务的实施,目标系统要“做什么”电子商务系统的规划依据企业实施电子商务的目标来完成,服从于企业电子商务的整体战略,,电子商务系统的分析与设计,7,3.2 电子商务系统规划的内容,考察电子商务系统的规划问题(1)电子商务系统所要处理的企业核心商务逻辑与传统的商务逻辑相比较有发生了重大的变化,也就是说,系统规划的前提条件企业的商务模式是变化的。(2)电子商务所强调的企业间的协作(Collaboration)也促使我们的视角必须扩大,即从企业的内部的信息流逐
4、渐扩展到企业与其外部环境(包括合作伙伴、客户、商务中介等)之间的信息交换,进而谋求企业之间的商务自动化。,电子商务系统的分析与设计,8,3.2 电子商务系统规划的内容,考察电子商务系统的规划问题(3)传统信息系统的规划设计所面对的对像是数据对像和企业内部的处理过程,它强调的是企业信息流的改善。但是正如我们在第一章中所阐述的那样,电子商务是物流、信息流和商品流是的综合。因而如果单纯从信息流的角度出发规划电子商务系统是不恰当的。否则可能走向电子商务的反面商务的电子化而不时电子化的商务,电子商务系统的分析与设计,9,3.2 电子商务系统规划的内容,IBM认为电子商务系统的规划需要经过几个不同的阶段
5、战略开发阶段(e-Business Strategy Development Phrase)体系结构设计阶段(e-Business Infrastructure Design Phase)开发阶段(e-Business Development Phase)运营阶段(e-Business Operation Phase),电子商务系统的分析与设计,10,3.2 电子商务系统规划的内容,Prient(http:/)公司认为电子商务系统的规划应当包括四个层次:电子商务的战略规划(e-Strategic Planning)电子商务的内容管理(Content Management)电子商务的应用管理(A
6、pplication Management)电子商务的知识管理(Knowledge Management),电子商务系统的分析与设计,11,3.2 电子商务系统规划的内容,结论:(1)电子商务系统的规划过程是一个集企业商务模式变革和系统开发于一体的过程,电子商务系统规划和企业商务模式转变是不可分割的。(2)如果从BPR的角度来看待企业的电子商务系统规划,那么这种规划首先应当是对企业商务运作的合理性进行根本的再思考和彻底地再设计,从电子商务的本质出发重新考察企业的商务活动,将电子商务系统作为企业价值链的倍增器,使企业与合作伙伴、企业与客户形成一个新的、互动的整体,以求得企业的生产及管理效率得到巨
7、大的改善和提高。,电子商务系统的分析与设计,12,补充:业务流程重组 BPR,定义“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改善”,电子商务系统的分析与设计,13,四个核心内容根本性(Fundamental)彻底性(Radical)戏剧性(Dramatic)流程(Process),五、业务流程重组,电子商务系统的分析与设计,14,BPR关注的是什么?,1、业务活动发生的方式流程2、即流程的基本组成单元是活动3、业务活动可以分为:增值性 非增
8、值性,电子商务系统的分析与设计,15,业务流程,考察流程的两个角度:规模和范围流程的范围指穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量,可窄可宽;流程的规模取决于它的内容,可简单可复杂,可包括若干活动或步骤。,电子商务系统的分析与设计,16,战略流程Strategic Processes,客户流程Operational Processes,保障流程Enabling Processes,宏观流程划分,电子商务系统的分析与设计,17,BPR需要再造传统组织?,传统组织以功能(Functional)为核心,注重“职能分工”层级管理机制。,CEO,R&D,S,M,客户,电子商务系统的分析与设计,18,BPR
9、强调流程观念,打破职能层级体制的界限,直达客户。,T eam1,Team3,Team2,客户,BPR结果:建立扁平化组织,电子商务系统的分析与设计,19,BPR的主要原则,从职能管理到面向业务流程管理的转变注重整体流程最优的系统思想组织依流程定,而不是流程依组织定充分发挥每个人在整体流程中的作用面向企业供应链设计流程利用IT技术协调分散与集中的矛盾,电子商务系统的分析与设计,20,北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人计划裁员20%,最后不超过400人,BPR的一个经典案例,电子商务系统的分析与设计,21,BPR的一个经典案例,与日本马自
10、达公司的比较(Benchmarking)福特占有马自达公司22%股份应付帐款部门只有5人500:5规模上的差异,电子商务系统的分析与设计,22,BPR的一个经典案例,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,电子商务系统的分析与设计,23,BPR的一个经典案例,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,电子商务系统的分析与设计,24,BPR的一个经典案例,业务重组的成果过去:应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的14项数据是否相符才能付款,三证核查化费了大量人力和时间。现在:只需从
11、中央数据库中查询三项数据:零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。,电子商务系统的分析与设计,25,BPR的一个经典案例,业务重组的成果过去:应付帐款部门员工500多人,计划裁员20%。现在:应付帐款部门员工125人,实际裁员75%。,电子商务系统的分析与设计,26,BPR的一个经典案例,业务重组的成果过去:订单与收货单难以吻合,原因诸多,付款不能及时准确,物料管理工作复杂,财务与业务数据难以一致。现在:订单与收货单自然吻合,付款准确,财务与业务数据完全一致,物料管理工作规范与简化。,电子商务系统的分析与设计,27,3.2 电子商务系统规划的内容,电子商务系统的分析与设计,28,3.3 电子
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