海尔OEC管理法学习.ppt

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1、海尔OEC管理法,目录,OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔！,OEC基本思想,OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效果(5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理,OEC发展5个阶段,OEC三点深层含义-斜坡球体理论,企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），

2、防止下滑。OEC在管理上的深层含义有三点：1、企业管理是企业成功的必要条件 2、抓管理要持之以恒 3、管理是动态的，永无止境的。,OEC管理法的基本思想,(1)OEC管理法：O-overall E-everyone everything everyday C-control and clear全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。,OEC管理法要达到的5个结果,1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事与物分两类，建立总帐，使企业正常

3、运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。2、事事有人管 3、人人都管事是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。4、管事凭效果 5、管人凭考核指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录

4、,OEC管理法基本原理,1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜2、适用范围：公司各部门。3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理4、OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化

5、的原则。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。,OEC管理法的构成,一、现代管理思想与管理思维 二、OEC管理法构成 1、目标标准体系 2、日清控制体系 3、有效激励体系,OEC管理法的构成：现代管理思想与管理思维,管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源达成组织目标的过程。五大职能：计划、组织、用人、控制、激励资源：人观念、财信息、物时间企业管理的内容：战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动）运作管理（管生产：标准、流程、责任、方法）,OEC管理法系统的构成,OEC管理法由三

6、个系统构成：目标系统日清控制系统有效机制系统。它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。,OEC管理法系统的构成-目标标准体系,1、目标标准体系（1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：海尔的三大发展战略。（2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。（3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品（4）做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明确显示出来。（5）做到企

7、业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。,OEC管理法系统的构成-日清控制体系,2、日清控制体系（1）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。（2）日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。（3）日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。（4）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。,OEC管理法系统的构成-目标标准体系,3、有效激励体系（1）激励原则：公平、公正、公开。（2）通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平（3）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量

8、直接挂钩。,OEC管理法表现形式与运营程序,一、OEC管理法的表现形式(三本帐）1、第一本帐：公司管理工作总帐 2、第二本帐：管理工作分类帐 3、第三本帐：管理工作明细帐二、OEC管理法的三个表（日清控制表）1、OEC现场管理日清栏,职能管理日清栏（现场一级大表）2.3E卡 3、海尔现场管理日清表三、3E卡的内容 1、3E卡日清的七项内容及标准 2、现场七项日清和职能日清内容四、日清工作三原则 1、比较分析的原则 2、闭环原则 3、不断优化原则五、日清的工作两目的 1、日事日毕 2、日清日高六、日清管理自下而上的程序（三段九步）七、海尔OEC激励系统,OEC管理法激励系统,第一：分配机制记点工

9、资和岗位技能工资第二：用工上“优秀、合格、试用”三工转换第三：人员使用“三公原则”3E卡6S脚印第四：个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖”“合理化建议奖”、发明者命名“启明焊枪”等第五：对班组：合格、信得过班组、自管组第六：质量价值券当时查明、当时兑现,OEC管理法激励系统-6S大脚印,“6S 大脚印”是海尔在强化“6S”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。“6S 大脚印”在什么地方有？“6S 大脚印”的位置在每个班组的工作现场。“6S 大脚印”怎么使用？“6S 大脚印”的使用方法是：在班组会上，当天的优秀典型站在“6S 大脚印”上，对当天的工作进行小结，介绍自己的

10、创新经验和做法，共同提高。,OEC管理法之不简单、不容易,什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。,OEC管理法运作效果分析,一、OEC管理法中管理方法小结 1、一个核心 2、三个基本原则 3、解决问题三步法 4、5W3H1S 5、6S二、可移植的OEC管理法三、海尔OEC管理方法激活“休克鱼”四、OEC面临的问题五、学习海尔OEC注意几个问题六、OEC的效果分析,OEC管理法管理方法小结,1、一个核心 市场不变的法则是永远在变，要不断提高目标。2、三个基本原则（1）PDCA闭环原则，螺旋上升（2）比较分析断优

11、化原则：根据材角原理，找出薄弱（3）80/20原则，关键的少数，制约着次要的多数3、解决问题三步法：紧急措施，根治措施、补救措施4、5W3H1S5、6S：清理、清洁、整顿、整理、安全、素养,OEC管理法成功的要点,最基础的做法管理是严肃的爱！培训能体现第一 目标“明”第二 规则“细”第三 责任“清”第四 培训“透”第五 文化“劲”第六 控制“严”第七 领导“先”第八 创新“强”第九 精神“恒”,OEC管理法面临几点问题,一、管理成本过高：OEC的正常运行须投入大量的人力，物力、财力、时间等二、程序繁锁：有些员工为填表而加班干活，违背了OEC的初衷。三、细小目标难以量化，由于量化不准确，使结果不

12、合理四、需要反复推动，如果没反复推动，日清控制作用难以保证。,学习OEC管理法应注意几点问题,第一：海尔管理是一个过程（海尔十年）第二：海尔管理是一种思想（分解控制）第三：海尔管理是瞬时控制（到两小时）第四：海尔管理是激励促进（3E卡激励）第五：海尔管理是人本管理（职工顾客）第六：海尔管理是文化管理（企业文化）第七：海尔管理是动态管理（创新灵魂）,OEC管理法,日事日毕，日清日高每天的工作每天完成每天的工作要清理并要每天有所提高 坚持 战胜自己 OEC管理对任何企业都适合，但要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心，企业中每个人要具备这样的素质。很多企业要求的管理目标和人员素质的差距一直解决不好，原因在于，要把一般员工的素质提高起来，管理人员要天天下功夫去做这件事才行，不是出了事或有了危机感便狠抓一阵，后又不了了之，这件事还是没有从根本上解决。企业中员工的素质是靠高素质管理人员肯下大功夫抓出来的。之所以有的企业坚持不下来，是因为执行太困难，太累。此管理法要和企业里的每个人发生关系。相对而言，与敌人（对手）斗争很容易，但和自己斗争特别是和自己顽固的思想斗争则是非常枯燥非常累的，更何况还得坚持。这是一场自我挑战、自我革新、自我超越，其难度可想而知。当然不是不可实现的，关键是企业要首先战胜自己。,The End Thanks！,