核心竞争理论及实证.ppt

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1、,时尚女达人组员：,目录,核心竞争力定义核心竞争力理论实证分析总结,定义：,核心竞争力是指组织为了自身利益而努力超越试图与自己分配利益的对方而采取最行之有效地活动能力，是组织专有的、优异的、存在于组织中有可能实现可持续竞争优势的一种处于基础，且其他竞争对手暂时不能达到的复合性、整合性能力。,换言之，,核心竞争力就是企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地，且竞争对手还无法达到的特有的企业优势之“本”。,理论：,寿命周期理论,无竞争力阶段一般竞争力阶段（核心竞争力未形成阶段）初级核心竞争力阶段成熟核心竞争力阶段核心竞争力弱化阶段核心竞争力新生阶段 不同企业其核心竞争力所处寿命周期阶段不同，这与企业核

2、心竞争力的培育和提升息息相关。,层次竞争理论,1、获取和开发构成核心竞争力的技术和能力的竞争；2、技术和能力的整合的竞争；3、核心产品市场占有率的竞争；4、最终产品市场占有率的竞争。启示：一个企业若能独家拥有并控制生产其核心产品的能力及技术，通过销售核心产品，可以保证该企业在行业中的主导地位。,源流理论,企业的竞争优势,企业核心竞争力,能力,资源,企业核心竞争力与市场机会匹配理论,上图中，,区域企业采取的是填补空白机会战略，即用核心竞争力抓住未被充分利用的市场机会；区域采取占领空白领域战略，即重组现有核心竞争力捕捉企业现有领域以外的市场商机；区域采取保持长期领先战略，即培育新的核心竞争力在现有

3、市场保持市场领先者地位；区域采取捕捉大商机战略，即通过培育新的核心竞争力来捕捉除现有市场外的有价值的，且未被竞争对手察觉的商机。,实证分析绝味鸭脖,简介：绝味鸭脖为绝味轩旗下著名品牌产品，采用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘传统美食烹饪技法，结合祖国传统药膳食谱，博采众长，积数年心血研制而成。企业使命：给您健康的美食经营理念：规范管理、标准服务、诚信经营,核心竞争力分析：,我认为绝味鸭脖的核心竞争力在于其品牌营运，即其“品名、品质、品味”构筑的“三位一体”将一根小小鸭脖铸就成名动天下的“绝味鸭脖”品牌。,首先，就其品名而言,以“绝味”为名，定位时尚新颖，其以“吃鸭脖，选绝味鸭脖”、“绝味鸭脖，越

4、啃越有味”为广告语，吸引了众多的消费者。,其次是“品质”,绝味鸭脖在全国各地建有标准化原料生产基地，其制作工艺严谨规范，精选当归、甘草等二三十种中药材及纯天然香料熬制，绝不添加辣椒精、调色剂和防腐剂等。“绝味鸭脖鸭脖”系列食品品牌一次性通过中质协质量保证中心“QEO”三位一体（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）管理体系的认证。现在消费者注重健康食品，绝味鸭脖依此打出“给您健康的美食”的口号，采用当天生产，当天销售的方式，确保了绝味鸭脖的新鲜纯正的口感及食品安全保证，消费者对此非常满意。,最后是品味,卤味食品在传统观念中一般是就餐的配菜，而绝味鸭脖不仅抓住了现有的市场机会，还另辟途径，将其产品发展为休闲零食，此手法深得年轻一族的学生及白领女性的青睐，在绝味鸭脖的竞争对手还未反应过来时，它就已在此新市场中站稳了脚跟。,总结：,绝味鸭脖是以其独特的配方及严谨的生产技术流程，打造了品牌，从而在卤味市场中不断发展壮大。,