材料管理知识.ppt

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1、第十三章 材料管理知识,一、材料消耗定额的概念,材料消耗定额是指在一定条件下生产单位产品，完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。材料消耗定额是指在一定条件下的定额，这些条件也是影响材料消耗水平的因素，主要包括以下几个方面：工人的操作技术水平和负责程序；施工工艺水平；材料质量和规格品种的适用程度；施工现场和施工准备的完备程度；企业管理水平，特别是材料管理水平；自然条件。“生产单位产品或完成单位工作量”指的是按实物单位表示的一个产品，如砌1m混凝土；抹1砂浆等。有的工作量很难用实物单位计量，但可按工作所完成的价值即工作量来反映，如加工维修按价值衡量为1元、100元工作量；工作一个台班等。材料消耗

2、定额不是固定不变的，它反映了一定时期内的材料消耗水平，所以材料消耗定额在一定时期内要保持相对稳定。随着技术进步、工艺的改革、组织管理水平的提高，需要重新修订材料消耗定额。,二、材料消耗定额的作用,建筑企业的生产活动，随时都在消耗大量的材料，材料成本占工程成本的70%左右，因此如何合理地、节约地、高效地使用材料，降低材料消耗，是材料管理的主要内容。材料消耗定额则成为上述管理内容的基本标准和基本依据，它的主要作用表现在以下几个方面：1.材料消耗定额是编制各项材料计划的基础。施工企业的生产经营活动都是有计划进行的，正确按照定额编制的各项材料计划，是搞好材料分配和供应的前提。施工生产合理的材料需用量，

3、是以建筑安装实物工程量乘以该项工程量的某种材料消耗定额而得到的。2.材料消耗定额是确定工程造价的主要依据。对同一个工程项目投资多少，是依据概算定额对不同设计方案进行技术经济比较后确定的。而工程造价中的材料费，是根据设计规定的工程量和工程标准，并根据材料消耗定额计算各种材料数量，再按地区材料预算价格计算出材料费用。3.材料消耗定额是推行经济责任制的重要手段。材料消耗定额是科学组织材料供应并对材料消耗进行有效控制的依据。有了先进合理的材料消耗定额，可以制定出科学的责任标准和消耗指标，便于生产部门制定明确的经济责任制。,4.材料消耗定额是搞好材料供应及企业实行经济核算和降低成本的基础。有了先进合理的

4、材料消耗定额，便于材料部门掌握施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡的按材料消耗定额确定的需用量组织材料供应，并据此对材料消耗情况进行有效控制。材料消耗定额是监督和促进施工企业合理使用材料、实现增产节约的工具。材料消耗定额从制度上规定了耗用材料的数量标准。有了材料消耗定额，就有了材料消耗的标准和尺度，就能依据它来衡量材料在使用过程中是节约还是浪费；就能有效地组织限额领料；就能促进施工班组加强经济核算，杜绝浪费，降低工程成本。5.材料消耗定额是推动企业提高生产技术和科学管理的重要手段。先进合理的材料消耗定额，必须以先进的实用技术和科学管理为前提，随着生产技术的进步和管理水平的

5、提高，必须定期修订材料消耗定额，使它保持在先进合理的水平上。企业只有通过不断改进工艺技术、改善劳动组织，全面提高施工生产技术和管理水平，才能够达到新的材料消耗定额。,三、材料消耗定额的分类,1.按照材料消耗定额的用途分类 可分为材料消耗的概（预）算定额、材料消耗施工定额、材料消耗估算指标。（1）材料消耗概（预）算定额。材料消耗概（预）算定额是由各省市基建主管部门，在一定时期执行的标准设计或典型设计，按照建筑安装工程施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程，并根据当地社会劳动消耗的平均水平、合理的施工组织设计和施工条件编制的。材料消耗概（预）算定额，是编制建筑安装施工图预算的法定依据，是进行工

6、程材料结算、计算工程造价的依据，是计取各项费用的基本标准。（2）材料消耗施工定额。材料消耗施工定额是由建筑企业自行编制的材料消耗定额。它是结合本企业在目前条件下可能达到的水平而确定的材料消耗标准。材料消耗施工定额反映了企业管理水平、工艺水平和技术水平。材料消耗施工定额是材料消耗定额中最细的定额，具体反映了每个部位、每个分项工程中每一操作项目所需材料的品种、规格、数量。材料消耗施工定额的水平高于材料消耗概（预）算定额，即在同一操作项目中，同一材料消耗量，在施工定额中的消耗数量低于概（预）算定额中的数量标准。,材料消耗施工定额是建设项目施工中编制材料需用计划、组织定额供料的依据，是企业内部实行经济

7、核算和进行经济活动分析的基础，是材料部门进行两算对比的内容之一，是企业内部考核和开展劳动竞赛的依据。（3）材料消耗估算指标。材料消耗估算指标是在材料消耗概（预）算定额的基础上，以扩大的结构项目形式表示的一种定额。通常它是在施工技术资料不全且有较多不确定因素的条件下，用于估算某项工程或某类工程、某个部门的建筑工程所需主要材料的数量。材料消耗估算指标是非技术性定额，因此，不能用于指导施工生产，而主要用于审核材料计划，考核材料消耗水平，同时又是编制初步概算、控制经济指标的依据，是编制年度材料计划和备料的依据，是匡算主要材料需用量的依据。材料消耗估算指标，常用两种表示方法：,第一种是以企业完成的建筑安

8、装工作量和材料消耗量的历史统计资料测算的材料消耗估算指标。其计算方法是：,这种估算指标属经济指标，使用这一定额时，要结合计划工程项目的有关情况进行分析，适当予以调整。,第二种是按完成建筑施工面积和完成该面积所消耗的某种材料测算的材料消耗估算指标。其计算方法是：,这种指标受不同项目结构类型的影响，它是一种经验定额，虽然不受价格的影响，但对设计选用的不同材料品种和其他变更因素有一定影响，使用时也要根据实际情况进行适当调整。,2.按照材料类别划分 可划分为主要材料消耗定额、周转材料消耗定额、辅助材料消耗定额。（1）主要材料消耗定额。主要材料是指直接用于建筑上构成工程实体的各项材料。例如钢材、木材、水

9、泥、砂石等材料。这些材料通常是一次性消耗，其费用占材料费用较大的比重。主要材料消耗定额按品种确定，它由构成工程实体的净用量和合理损耗量组成，即 主要材料消耗定额=净用量+合理损耗量（2）周转材料消耗定额。周转材料指在施工过程中能反复多次周转使用，而又基本上保持原有形态的工具性材料。周转材料经多次使用，每次使用都会产生一定的损耗，直至失去使用价值。周转材料消耗定额与周转材料需用数量及该周转材料周转次数有关，即 周转材料消耗定额=,（3）辅助材料消耗定额。辅助材料与主要材料相比，其用量少，不直接构成工程实体，多数也可反复多次使用。辅助材料中的不同材料有不同特点，所以辅助材料消耗定额可按分部分项工程

10、的单位工程量计算出辅助材料消耗定额；也可按完成建筑安装工作量或建筑面积计算辅助材料货币量消耗定额；也可按操作工人每日消耗辅助材料数量计算辅助材料货币量消耗定额。3.按定额适用范围不同划分 可分为生产用材料消耗定额、建筑施工用材料消耗定额和经营维修用材料消耗定额。,四、材料消耗定额的构成与制定,1.材料消耗定额的构成 材料消耗定额是对材料在消耗过程中进行科学分析和提炼的结果，它的构成包括以下几个方面：（1）净用量 净用量是指直接用于工程实体或产品实体中的有效消耗。是构成材料消耗的主体。这部分构成工程实体的材料消耗量在一定生产技术条件下、一定时期内是相对稳定的，但随着新技术、新工艺、新结构、新机具

11、的采用而逐渐降低。（2）工艺操作损耗定额 也称为合理的工艺操作损耗，它是指在工程施工操作或产品生产操作过程中不可避免的、不可回收的合理损耗量，这部分损耗量会随着操作技术和施工工艺的提高而降低。（3）非工艺操作损耗定额 也称为合理的非工艺操作损耗，它是指材料在采购、供应、运输、储备等非工艺操作过程中出现的不可避免的、不可回收的合理损耗，这部分损耗会随着流通技术手段的改善和管理水平的提高而逐渐降低。,2.材料消耗定额的制定方法（1）技术分析法技术分析法是根据施工图纸、有关技术资料和施工工艺，确定选用材料的品种、性能、规格并计算出材料净用量和合理施工损耗的方法。这是一种先进、科学的制定方法，因占有足

12、够的技术资料做依据而得到普遍采用。(2)标准试验法 标准试验法通常是在试验室内利用专门仪器设备进行的。通过试验求得完成单位工程量或生产单位产品的材料消耗量，再按试验条件修正后，制定出材料消耗定额。如混凝土、砂浆的配合比，都可通过试验求得材料消耗定额。（3）统计分析法 统计分析法是在统计期内由某分项工程实际材料消耗量和相应完成的实物工程量，求出平均消耗量，再根据计划期与原统计期的不同因素作适当调整，确定材料消耗定额。,（4）现场测定法 现场测定法是根据现场的实际生产条件和材料消耗情况，对单位工程量或单位产品所消耗的材料，进行写实记录，从而确定定额的方法。这种方法，反映了一定的实际情况，比较可靠，

13、而且参与制定定额的有关人员可亲眼看到实际操作情况，容易发现问题，及时找出对策，便于消除材料消耗中的不合理因素，而取得较为可靠的数据和资料。但组织现场测定的工作量大，需要较多的人力和较长的时间，同时还会受到施工生产技术条件、施工环境因素、操作人员的技术水平高低及参测人员的思想、技术素质等的限制。（5）经验估计法 经验估计法是由参加材料消耗定额的有关人员根据自己的经验和已有的资料，通过估算来制定材料消耗定额的方法。这种方法的优点是实践性强、简单易行、工作量小、制定速度快。主要缺点是只有估算，而没有精确的计算，由于受到制定者的主观影响，估计结果因人而异，准确程度差。上述五种制定材料消耗定额的方法，各

14、有优点和不足之处。在制定材料消耗定额时，应根据不同条件、不同时间、不同材料选用一种方法为主，其他方法为辅，使其互相结合、补充。制定出具有先进性和可行性的材料消耗定额。,3.编制材料消耗定额的一般步骤（1）确定净用量 材料消耗的净用量，一般可用技术分析法计算。即按设计图纸要求，计算出工程的实物工程量，再乘以单位工程量的材料用量，即 某分项工程 某项工程 单位工程量的 材料净用量 实物工程量 材料用量 如果是混合材料，如各类混凝土和砂浆，可先求得各种材料的合理配合比，再根据实物工程量分别求得各种材料的用量。（2）确定损耗率 材料消耗定额中的净用量是不变的，材料消耗定额是否合理主要取决于损耗率的大小

15、。因此正确确定材料损耗率是制定材料消耗定额的关键。施工生产中，材料在操作、运输、中转、堆放保管、场内搬运等环节都会产生一定的损耗。按性质不同，这种损耗可分为两类：一类是目前的生产技术条件下所不可避免的，这类由于操作不慎和管理不当造成的损耗，属于不合理损耗，不应计算到定额中区。材料损耗的计算可采用下列几个公式：损耗量=总消耗量-净用量,=,X,第二节 材料的计划管理,(3)计算材料消耗定额 当确定材料净用量和损耗率后，可按上列公式计算出该材料的消耗定额。,一、材料计划管理的概念 材料计划管理是运用计划组织、指挥、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。二、材料计划的分类

16、1.按材料的使用方向划分 可分为生产用料计划和基建用料计划。（1）生产用料计划。企业为完成计划期的生产任务而提出的产品需用的各类材料计划，称为生产用料计划。施工企业所属各类工业企业，如机械制造、制品加工、周转材料生产和维修、建材产品等，其所需材料数量一般是按计划生产产品的数量和该产品消耗定额进行计算而确定的。,（2）基建用料计划。建筑施工企业为完成计划期基本建设任务所需的各类材料计划，称为基建用料计划。包括自身基建项目和对外承包基建项目的材料计划。其计划的编制，通常是根据承包协议和分工范围及供应方式编制。2.按照材料计划的用途划分 可分为需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（

17、1）材料需用计划。材料需用计划是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的依据。材料需用计划应根据施工生产、维修、制造及技术措施等不同的使用方向。按设计图或施工图和技术资料，结合材料消耗定额逐项计算，列出需用材料的品种、规格、质量、数量，最后汇总成材料需用计划。（2）材料申请计划。材料申请计划是根据材料需用计划，经过项目或部门内部平衡后，分别向有关供应部门提出材料申请的计划。（3）材料供应计划。材料供应计划是企业的材料供应部门，为完成供应任务，组织共需衔接的实施计划。材料供应计划应包括材料品种、规格、数量、质量、使用项目及供应时间。,（4）材料加工订货计划。材料加工订货计划是项目或材料供应部门为

18、获得某种材料或产品面向生产厂订货或委托厂家代为加工产品而编制的一种计划。计划中应包括供应材料的品种、规格、数量、质量、型号、技术要求及交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术资料或提供样品。（5）材料采购计划。它是企业为了向材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、预计采购厂商名称及需用资金。3.按照计划的期限划分 可分为年度计划、季度计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划。（1）年度材料计划。年度材料计划是建筑施工企业为完成全年施工任务而确定的年度需用的主要材料计划。它是核算计划年度各项材料的全面计划，是指导全年材料供应与计划管理活动的重要依据，也

19、是企业向有关部门、经营单位提出申请、组织订货、安排采购和储备的依据。因此，年度计划必须与年度施工生产任务密切结合，年度计划质量的好与坏，对全年施工、生产的各项指标能否实现，有着密切的关系。,（2）季度材料计划。季度计划是年度计划的具体，也是适应情况变化而对年度材料计划进行的一种平衡调整。根据施工企业任务落实和安排的实际情况编制季度计划。随着施工任务和财务计划的进一步明确，对年度材料计划中预测不确切的部分，做必要调整；或者由于施工任务中工程结构、施工进度和材料供应的变化，做材料需用量、供应进度和材料储备量的调整。（3）月度用料计划。月度用料计划是基层单位根据当月施工、生产进度安排编制的需用材料计

20、划。它比年度计划和季度计划更细致、更全面、更及时、更准确。它是以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总的，内容包括使用项目和材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供料、安排运输，基层安排收料的具体行动计划。凡列入月份计划 的需用材料，都要逐项落实，当个别品种、规格有缺口时，需采取紧急措施，如借、调、改、代、加工及利用库存等办法，进行平衡，确保按计划供应。（4）一次性用料计划。一次性用料计划，也叫单位工程用料计划。它是根据经济承包合同或协议书，按规定时间要求完成的施工、生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。它的用料时间，与季度、月份计划不一定吻合，但在月份

21、计划内要列为重点，专项平衡安排。因此，这部分材料需用计划要提前编制，交给供应部门。并对需用材料的品种、规格、型号、颜色、时间等详细说明。供应部门应保证供应。内包工程也可采取签订供需合同的办法。,（5）临时追加材料计划。由于设计修改或任务调整；原材料计划中出现品种、规格、数量的错漏；施工中采取临时技术措施；机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施而制定的材料计划，叫做临时追加用料计划。列入临时计划的一般都是急用材料，要作为重点供应。如费用超支和材料超用，应查明原因，分清责任，办理签证，由责任方承担经济损失。三、材料计划的编制 1.材料计划编制的准备工作（1）收集并核实施工生产任务、施工

22、设备制造、施工机械制造、技术革新等情况。虽然施工生产用料是建筑安装企业用料的主要部分，但为配合施工顺利进行而确定的施工设备、施工机械制造及维修等方面的用料也不能忽视。（2）弄清材料家底，核实库存。编制材料计划需要一段时间，尤其是编制年度材料计划，需要的时间较长。编制计划时，不但要核实当时的材料库存，分析库存升降原因，而且要预测本期末库存。（3）收集和整理分析有关材料消耗的原始统计资料，除材料消耗外，还包括工具及周转材料消耗情况资料，门窗五金材料消耗资料等，并调整各种消耗定额的执行情况，确定计划期内各类材料的消耗定额水平。有些新材料、新项目还要修改补充定额。（4）检查上期施工生产计划和材料计划的

23、执行情况，分析研究计划期内有利因素和不利因素，总结经验教训，采取有效措施，改进材料供应与管理工作。,（5）了解市场信息资料。市场资源是目前建筑企业解决需用材料的主要渠道，编制材料计划时，必须了解市场资源情况、市场供需平衡状况。2.材料计划编制程序和方法（1）项目材料需用计划 项目材料需用计划的编制程序是：材料部门与生产、技术部门配合，掌握施工工艺，了解施工技术组织方案，仔细阅读施工图纸；根据生产作业计划下达的工作量，结合图纸及施工方案，计算施工实物工程量；查材料消耗定额，计算生产所需的材料数量，完成工料分析；将分项工程工料分析中不同品种、规格、数量的材料需用量进行汇总，编制材料需用计划。材料需

24、用量的计算方法有两张。1）直接计算法。当施工图纸已到达时，作工料分析应根据施工图纸计算分部分项工程实物工程量，并结合施工方案及措施，套用相应定额，编制材料分析表。在进行各分项工程材料分析后进行汇总，就可以得到单位工程材料需用量。当编制月、季度材料需用计划时，再按施工部位要求及形象进度分别切割编制。这种直接套用相应项目材料消耗定额计算材料需用量的方法，叫做直接计算法。其公式如下：某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量 X 某种材料消耗定额,间接计算法根据不同的已知条件有两种计算方法：已知工程结构类型及建设面积匡算主要材料需用量时，计算公式为：某种材料 某类工程 该类工程每平方米建筑 调整计划需用

25、量 建筑面积 面积某种材料消耗定额 系数 这种计算方法因考虑了不同结构类型工程材料消耗的特点，因此，计算比较准确。但是当设计所选用材料的品种出现差别时，应根据不同材料消耗特点进行调整。当工程任务不具体，没有施工计划和图纸，只有计划总投资或工程造价时，可以使用每万元建筑安装工作量的某种材料的消耗定额来测算，其计算公式如下：某种材料 工程项目总 每万元工作量 调整 计划需用量 投资（造价）某种材料消耗量 系数 这种计算方法综合了不同结构类型工程材料的消耗水平，能综合体现企业生产的材料消耗水平。但由于只考虑了投资和报价，而未考虑不同结构类型工程之间材料消耗的区别，而且当价格浮动较大时，易出现偏差，应

26、将这些因素综合考虑后确定调整系数。,=,X,X,=,X,X,（2）项目材料的申请计划 项目材料的申请计划，要根据材料库存情况，按下列公式计算材料申请量：材料申请量=材料需用量-期初库存量+期末库存量（3）材料供应计划 在编制计划前，必须做好下列准备工作：明确施工任务和生产进度安排，核实项目材料需用量；了解材料预算和分部分项材料工程材料需用数量及技术要求，掌握现场交通地理条件，材料堆放位置及现场布置。分析上期材料供应计划的执行情况、运输情况、到货规律等，以确定本期供应间隔天数与供应速度。分析库存是多余还是不足，以确定本期末库存储备量。在编制材料供应计划的准备工作就序以后，应确定材料供应量。其方法

27、是：首先应认真核实汇总各项目材料申请量，了解编制计划所需的技术资料是否齐全，定额采用是否合理，材料申请是否合乎实际，有无粗估冒算、计算差错，材料需用时间、到货时间与生产进度安排是否吻合，品种规格是否配套。同时，要预计供应部门现有库存量，即计划期库存量。由于材料计划编制都提前进行，从编制材料计划到计划期初的这段时间内，材料仍有进出，因此，预计计划期初库存十分重要。计算方法如下：计划期初 编制计划时 预计期计划 预计期计划 预计库存量 的实际库存 收入量 发出量,=,X,X,在预计计划期初库存量的同时，还要根据生产安排和材料供应周期计算计划期末库存量，即周转储备量。在确定了项目材料申请量、计划期初

28、库存量和合理的周转储备量后，根据下列公式计算材料供应量：材料供应量=材料申请量-计划期初库存量+计划期末库存量要根据材料供应量和可能获得资料的渠道，制定供应措施：如申请、订货、采购、加工、建设单位供料、利用库存、改代等，并与资金进行平衡，以利于计划的实现。材料供应计划表格形式见表13-3.（4）材料采购及加工订货计划材料采购及加工订货计划是材料供应计划的具体落实。编制时，应按照供应项目需求特点及质量要求，确定采购及加工订货材料的品种、规格、质量和数量，依据材料使用时间，确定加工周期和供应时间。确定加工图纸或加工样品，并提出具体加工要求。按照施工进度和经济批量的确定原则，确定采购批量，同时确定采

29、购及加工订货所需资金及到位时间。四、材料计划的执行与检查 编制材料计划仅仅是计划工作的开始，而更重要的、更大量的工作是组织计划的实现，即执行计划。材料部门为了组织计划的实现，要做好以下几项工作：1.层层做好落实工作 材料计划制定后，要同材料管理人员见面，交代任务，明确各自的责任目标，制定实施措施，使材料计划的执行成为各级材料管理人员的自觉行动。,上式中建筑安装实物工程量是通过图纸计算得到的，但根据所编制的工料分析用途不同，所用消耗定额分为材料消耗施工定额和材料消耗概（预）算定额。当使用施工定额作工料分析时，所编的预算称为施工预算，是企业内部编制施工作业计划，对工程项目实行限额领料的依据，是企业

30、项目核算的基础。当使用概（预）算定额作工料分析时，所编制的预算叫做施工图预算或设计预算，是企业或工程项目向建设项目投资者结算，向上级主管部门申报材料指标、考核工程成本、确定工程造价的依据。将上述两种预算编制的工程费用和材料实物量进行对比，叫做两算对比。两算对比，是材料管理的基础手段。进行两算对比可以做到先算后干，对材料消耗心中有数；可以核对预算中可能出现的疏漏和差错。对施工预算中超过设计预算的项目，应及时查找原因，采取措施。由于施工预算制得较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。表13-1和表13-2为两算对比汇总。2）间接计算法。在工程任务已基本落实，但设计图纸

31、尚未出来、技术资料还不全的情况下，需要编制材料需用计划时，可根据工程投资、工程造价和建筑面积匡算主要材料需用量，做好备料工作，这种间接使用经验估算指标预计材料需用量的方法，叫做间接计算法。以此编制的材料需用计划可作为备料依据。但待图纸齐备，施工方案及技术措施落实后，应用直接计算法核对，对用间接计算法的导弹材料需用量进行调整。,2.建立健全经济岗位责任制 把材料计划各项任务分解落实到有关岗位和人员，并建立相应的责任制，使各级、各类岗位的人员都能明确自己的责任和任务，并与经济利益挂钩，把责权利紧密结合起来。3.积极做好材料计划执行的有关具体组织工作 材料计划执行的有关具体组织工作包括参加各种订货会

32、议，与供货单位签订供货合同；组织市场采购和进货，做好材料的运输、入库、储存等工作；做好企业内部材料供应、服务、材料节约和使用监督、材料核销等工作。4.协调材料计划执行中出现的问题 材料计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素干扰，影像材料计划的实现。如施工任务的改变，在计划实施中施工任务临时增加或减少；在工程筹措阶段或施工过程中遇到设计变更；到货合同和生产厂的生产情况发生变化，不能按时供应；施工进度计划提前或推迟等。上述这些情况都会影响材料计划的正确执行，因此必须从以下几个方面加强材料计划执行过程中的协调工作。（1）挖掘内部潜力，利用库存储备，解决临时供应不及时的问题。（2）利用市场调节的有利

33、因素，及时到市场采购。（3）同供料单位协商临时增加或减少供应数量。,（4）与有关单位相互进行余缺调剂。（5）在企业内部，与有关部门协商，对现行施工生产计划和材料计划进行必要地修改。5.建立材料计划的分析和检查制度（1）现场检查制度。经常深入施工现场，随时掌握生产进行过程中的实际情况，了解工程形象进度是否正常，资源供应是否协调，各专业队组是否达到劳动定额及完成任务的好坏，做到及早发现问题，及时加以处理解决，并如实向上一级反映情况。（2）定期检查制度。建筑企业各级组织机构应有定期的生产会议制度，检查与分析计划的完成情况。通过这些会议检查分析工程形象进度、资源供应、各专业队组完成定额的情况等，做到统

34、一思想、统一认识、统一模板，及时解决各种问题。（3）统计检查制度。统计是检查企业计划完成情况的有力工具，是企业经营活动的各个方面在时间和数量方面的计算和反映。通过统计报表和文字分析，及时准确地反映计划完成的程度和计划执行中的问题，作为反映基层施工中的薄弱环节，揭露矛盾，研究措施，监督计划和分析施工动态的依据。,第三节 材料的采购管理,建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节。随着市场经济的发展和完善，生产资料市场的发展渐趋成熟，使材料采购渠道日益增多。能否选择经济合理的采购对象、采购批量，并按质、按量、按时进入企业，对于促进施工生产，充分发挥材料的使用效能，

35、提高产品质量，降低工程成本，提高企业经济效益都具有重要意义。一、采购方式 采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况与储运水平等。当然，采购方式不仅仅是单一的、绝对的、静止的概念，它在实施过程中相互交融，实现一个完整的采购活动。在一个寻求发展，追求创新，对资产负责的环境中，采购已不仅仅是一种库存补充，订单安排，它对企业还有创造利润的能量。目前人们对采购的认识正处于从满足库存到实现订单，再到资源管理；从执行任务到实现利润，再到争取市场的思想转变过程之中，采购方式愈来愈引起各国企业的重视。采购方式很多，划

36、分方法也不尽相同。这里我们将依据采购方式的发展历程，从集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购、招标采购和网上采购等不同的角度，较全面客观地对采购方式加以分析研究。,1.集中采购与分散采购（1）集中采购 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购的特点是：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。集中采购有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取经营主动权。有利于发挥业务职能特长，提高采购工作效率和采购主动权。易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发

37、、货款结算、售后服务等诸多方面的支持与合作。集中采购适用于大宗或批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品的采购。（2）分散采购 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。,分散采购的特点是：批量小或单件，且价值低、开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快、针对性强、方便灵活；占用资金小、库存空间小、保管简单、方便。分

38、散采购适用于采购小批量、单件、价值低，分散采购优于集中采购的物品；市场资源有保证，易于送达，物流费用较少的物品。2.现货采购与远期合同采购（1）现货采购 现货采购是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。这是最为传统的采购方式。现货采购方式是银货两清，当时或近期成交，方便、灵活、易于组织管理，能较好地适应需要的变化和物品资源市场行情的变动。现货采购的特点是：即时交割；责任明确；灵活、方便、手续简单，易于组织管理；无信誉风险；对市场的依赖性大。现货采购的适用范围：1）企业生产和经营临时需要；2）企业新产品开发或研制需要；3）设备维护、保养或修理需要；4）设备更新改造需要；5）企业

39、生产用辅料、工具、卡具、低值易耗品；6）通用件、标准件、易损件、普通原材料及其他常备资源。（2）远期合同采购,远期合同采购是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订的远期合同采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在商品经济社会具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下得以实施。远期采购合同的特点是：时效长；价格稳定；交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序，易于把握，便于民主科学决策和管理；可采取现代采购方法和其他采购方式来支持。远期采购合同的适用范围：1）企业生产和经营长期的需要，

40、以主料和关键件为主；2）科研开发与产品开发进入稳定成长期以后；3）国家战略收购、大宗农副产品收购、国防需要等及其储备。3.直接采购与间接采购 从采购主体完成采购任务的途径来区分，采购方式可分为直接采购和间接采购，这种划分便于企业深入了解与把握采购行为，为企业提供最有利、最便捷的采购方式，使企业始终掌握竞争的主动权。（1）直接采购 直接采购是指采购主体自己直接向物品制造厂采购的方式。一般指企业从物品源头实施采购，满足生产所需。目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，满足自身生产的需要。,直接采购方式的有点是环节少，时间短，手续简便，意图表达准确，信息反馈快，易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与

41、改进。直接采购一般用于生产性原材料、元器件等主要物品采购及其他辅料、低值易耗品。（2）间接采购 间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购和调拨采购。靠有资源渠道的贸易公司、物资公司等流通企业实施，或依靠专门的采购中介组织执行。调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，是由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。间接采购的优点是：充分发挥工商企业各自的核心能力；减少流动资金占用，增加资金周转率；分散采购风险，减少物品非正常损失；减少交易费用和时间，从而降低采购成本。间接采购适用于业务规模大、盈利

42、水平高的企业；需方规模过小，缺乏能力、资格和渠道进行直接采购；没有适合采购需要的机构、人员、仓储设施的企业。4.招标采购,招标采购是现代国际社会通用的采购方式，它能够做到过程的公开透明、开放有效、公平竞争，有利于促进企业、政府降低采购成本；同时，也能促进人类社会文明、进步、健康的发展。国际上四大采购规则，即联合国采购示范法、WTO政府协议、欧盟采购指令、世界银行采购指南均主张或倾向于采用招标采购这种采购方式。（1）招标采购的概念与分类 招标是一种特殊的交易方式，按照订立合同的特殊程序，有广义、狭义之分。广义的招标是指招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后让招标人通过对各投标人

43、提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签定合同的过程。狭义的招标是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为，即邀请招标。根据招标范围可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购。1）公开招标采购 公开招标采购是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标的采购方法。,2）选择性招标采购 选择性招标采购是指通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标；或者通过公开程序，确定待定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀

44、请对象。3）限制性招标 限制性招标是指不通过预先刊登公告程序，直接邀请一家或两家以上的供应商参加投标。实行限制性招标采购方式，必须具备相应的条件。这些条件包括：公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标；无合格标，供应商只有一家，无其他替代选择；出现了无法预见的紧急情况，向原供应商采购替换零配件；因扩充原有采购项目需要考虑到配套要求；属于研究用的试验品、试验性服务或追加工程；必须由原供应商办理，且金额未超过原合同金额的50%，与原工程类似的后续工程，并在第一次招标文件已作规定的采购等。（2）招标采购的特点 1）公开性 公开性是指整个采购程序都在公开情况下进行的。公开发布投标邀请，公开开标，公示标

45、、投标结果，投标商资格审查标准、最佳投标商评选标准要事先公布，采购法律也要公开。,2）竞争性 招标的竞争性充分体现了现代竞争的平等、信誉、正当和合法等基本原则。采购单位通过招标程序，可以最大程度地吸引和扩大投标人的竞争，从而使招标方有可能以更低的价格采购到所需的物品或服务，充分地获得市场利益，有利于其经济效益目标的实现。3）公平性 所有感兴趣的供应商、承包商和服务提供者都可以进行投标，并且其地位一律平等，不允许对任何投标商进行歧视。评选中标商应按事先公布的标准进行。投标是一次性的，并且不准同投标商进行谈判。所有这些措施既保证了招标程序的完成，又可以吸引优秀的供应商来竞争投标。（3）招标采购的范

46、围 1）采购量足以吸引投标人参标；2）应用于企业及政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。5.网上采购 网上采购是指以计算机技术、网络技术为基础，电子商务软件为依据，Internet为纽带，EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。,网上采购的优点是：提高了通信速度；加强了信息交流，任何企业都可以将其信息上网供客户查询，克服了电话查询信息不够全面、不直观、不灵活的特点；降低了成本，网上采购可以降低通信费用、管理费用和人员开销；加强了联系，提高了服务质量；服务时间延长，可提供每天24小时的全天候服务；增强了企业的竞争力，任何企业，无论大小，在网站上都是

47、一个页面，面对相同的市场，都处于平等的竞争条件下。二、采购管理 采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样为企业创造价值。采购既要考虑外部环境因素的影响，诸如市场供应状况、价格波动、物流运营、供应商的发展、新材料、新设备的上市等，又要受到企业内部条件的制约，诸如管理体制、技术装备、生产批量、操作水平、供应时间、库存条件等，这样就使得采购业务变得错综复杂，因此，必须加强对采购的管理。1.采购管理的目标 采购是为了企业的生产经营活动服务的，采购管理的目标，当然应该与企业总目标相一致。对生产企业来说，就是要为生产的正常进行提供物质保证，合理利用资源，并努力降低成本，增加企业利润。其

48、具体的目标要求如下：,（1）适用 适用即必须依据生产经营任务的要求，结合生产技术水平来采购物品。品种规格要对路，质量和技术性能要适宜，数量要准确。采购部门必须同设计、生产、技术等有关部门一起，正确地选择和核算，并随时掌握使用情况。（2）及时 及时是指进货时间安排必须与生产使用时间相互衔接。既要防止采购不及时造成停工待料，又要避免进货过早而增加不必要的库存，占压资金。因此，采购部门必须掌握生产进度，摸准用料规律，安排好进货周期，同时要充分了解供应商按时组织供货的可靠性和运输条件的可能性。（3）齐备 齐备指各种物品的采购要满足生产使用上的配套性要求。产品的生产不仅要求基本生产过程和辅助生产过程之间

49、设备能力上的配套，而且包括各种材料加工、外购零部件的配套，它们之间都存在着一定的数量比例关系。采购部门要掌握各种物品、各种设备间的比例关系，安排各种物品的进货数量和进度，尤其是外部零部件，注意它们之间的平衡衔接。（4）经济 经济是指采购物品时要努力降低采购费用，为企业盈利创造条件。它包括合理地选购物品，做到物美价廉，降低商务和物流费用。为此要求采购部门确切掌握产品性能对材料的要求，加强经济核算，进行价值分析，正确运用物流方式，严格控制库存，按照采购总费用最小的原则组织采购业务。,（5）协作 协作指供需双方、采购部门与供应部门内部，以及与其他生产、研发、财务、销售等部门的各业务环节都要建立良好的

50、协作关系，相互协调，密切合作，才能保证供应质量，保证企业生产的顺利进行。为此，采购部门在与供应商的关系处理中要重合同、守信用，注意双方的经济利益，在双赢中建立长期的合作关系；在企业内部则应想生产之所想，急生产之所急，用全心全意为生产服务的观念来处理部门之间的关系。2.采购管理的内容 采购管理的内容包括计划、组织实施和监控，如图13-1所示。（1）计划 1）用料部门请购单 用料部门请购单是采购业务的凭据。虽没有统一的标准格式，由各企业自行制定，但应包括：请购单号（识别编号）、请购单位、申请日期、订购数量、功能要求、需要日期、采购单号、供应商名称、供货日期等，另一种是与产品（工程）设计图纸相配套的