护士长手册书写ppt.ppt
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1、护士长手册书写培训,前言,护士长工作手册作为护理管理的重要文件资料,是护士长对本护理单元科学管理的工作记录,体现护士长的管理思想和方法,是科室护理工作的行动指南。是检验护士长个人管理水平的重要依据,而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力,计划能力,管理的科学性,严谨性,专业指导能力,文字书写水平,以及对信息的摄取能力。因此,护士长手册的书写质量,能代表护士长的综合能力及管理素质.,意 义,当月护理工作的集中体现和总结,提高科学管理能力,护理部考察工作的重要依据,存在问题(一),1、护士长态度问题思想认识上存在问题:形式主义、浪费时间 缺乏现代护理管理的思想和方法:经验管理 缺乏应有的护士长综
2、合素质:欠缺基础知识与基本技能、专业技能表现为:不愿意书写;应付性书写;不会书写。,存在问题(二),2、书写格式方面漏项或项目填写不全:书写未使用书面语言,记录条理不清楚,语句不通顺,页面不整齐,有错别字等。字迹潦草,有涂改,欠整洁。,存在问题(三),3、书写内容方面季计划与月计划不相关。周工作计划过于简单、笼统,工作安排无重点内容及遗忘重点工作等。月护理工作小结:对上月存在问题无追踪验证结果,未体现护理质量持续改进;年总结:与年计划不相关;缺乏数据化,空洞。,如何书写,原则:项目填写齐全,字迹清晰、规整,使用蓝黑钢笔。端正护士长的书写态度:及时、准确填写,如何书写?(一),表一、护理人员情况
3、 级别:写初、中、高。初级包括护士、护师;中级为主管护师;高级包括副主任护师、主任护师。注明联系方式,人员调动情况。表二、年计划:根据护理部的统一部署,拟定科室每年护理、教学、科研等计划。具体实施计划另附。,如何书写?(二),表三、季度护理工作重点年度护理工作计划,分解年计划,突出本季度重点,一般3-4点,不要写常规性工作。,如何书写?(三),表四、月计划、周安排:条理要清晰,内容要具体。切忌先干后补记。月计划与安排:根据科室的具体情况,结合护理部月重点,上月护理工作存在的问题,跟随主任教授查房指出护理工作存在的不足,本月质控中发现的新问题,写出本科室月重点。周计划与安排:为月重点的分解,根据
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