成本管理作业.ppt
《成本管理作业.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理作业.ppt(227页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、单元二成本核算,一、成本核算要求(一)加强费用开支的审核和控制(二)正确划分各种费用的界限(三)适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,二、要素费用的归集与分配,(一)生产费用和期间费用的分类,可计入产品成本(或存 货)的费用生产费用,1支出、费用和成本的关系,不可计入产品成本(或存货)的费用 期间费用,可转换费用的支出,2生产费用的分类,(1)生产费用按经济内容分类形成要素费用项目(2)生产费用按经济用途分类形成成本项目,(3)生产费用按计入产品成本的方法分类,直接计入费用,间接计入费用,(4)直接生产费用、间接生产费用、直接计入费用、间接计入费用 的关系 直接用于产品生产的费用 间
2、接用于产品生产的费用,生产费用,直接计入成本对象相关成本 项目的费用 分配计入成本对象相关成本 项目的费用,生产费用,生产费用,直接生产费用,直接计入费用,间接生产费用,间接计入费用,3期间费用按经济用途分类,营业费用 管理费用 财务费用,(二)要素费用的核算程序,1未设成本项目的直接生产费用的核算程序 间接计入费用的核算,直接计入费用的核算,2要素费用中其他费用的核算程序,不专设成本项目的直接生产费用 非制造过程发出的费用,(三)材料费用的汇集和分配,1材料费用分配方法(1)直接用于产品生产耗用的材料费用a.能够明确由哪个产品负担的材料费用属于直接计入费用,应根据领料凭证直接计入各种产品成本
3、的“直接材料”成材一项目;,b.几种产品共同耗用的材料费用属于间接计入费用,需要选择合理的分配标准,分配后再计入各种产品成本的“直接材料”成本项目。,(2)间接用于产品生产耗用的材料费用间接用于产品生产耗用的材料费用属于间接计入费用,需要通过“制造费用”归集后,同其它制造项目一并分配再计入各种产品成本的“制造费用”成本项目。,(3)生产过程以外耗用的材料费用生产过程以外耗用的材料费用不计入产品成本,一般应作为期间费用处理。,2几种产品共同耗用材料费用分配方法,(1)按产品重量分配因为产品耗用的原材料及主要材料构成产品的实体,所以产品耗用的材料与其产品重量有一定相关性,可以选择产品的重量作为分配
4、的标准,其分配计算公式:,(b)某种产品应分配的材料费用=该种产品重量材料费用分配率,例11 企业一车间本月生产A、B产品,共同领用一批圆钢,数量为3000kg,单价200元,材料费用选择重量标准分配。A产品重量4000kg、B产品重量2000kg。,A、B产品共同耗用材料费用分配表,(2)按定额耗用量比例分配:若企业对产品消耗材料制定有定额,那么可以选择定额耗用量比例分配产品共同耗用的材料费用,其分配计算公式:(a),某种产品材料定额消耗量,该种产品实际产量,单位产品材料消耗定额,=,材料消耗量分配率,(b),=,某种产品应分配的材料数量,该种产品的材料定额消耗量,材料消耗量分配率,=,(c
5、),某产品应分配的材料费用,该种产品应分配的材料数量,材料单价,=,(d),例1-2 企业二车间生产甲、乙两种产品,共同领用一批棉纱,甲产品实际产量300件,单件消耗定额为20kg;乙产品实地产量500件,单件消耗定额35kg。实际领用23970kg棉纱,单价3元,按定额消耗量比例分配甲、乙产品应负担的材料费用。,共同耗用材料费用分配表,某种产品材料定额消耗量,该种产品实际产量,单位产品材料消耗定额,=,(a),(3)按定额费用比例分配,材料费用分配率,=,(b),某产品分配的材料费用,该种产品材料定额消耗量,材料费用分配率,=,(c),例1-3 仍以例1-2为例,按定额费用比例分配,(4).
6、定额耗用量比例分配与定额费用比例分配比较(a)前者核算工作量大,后者核算工作量简化。(b)定额耗用量比例分配法,可以考核材料实物数量消耗定额的执行情况,有利于加强成本管理。,3原材料费用分配表的编制及其账务处理,表11 材料费用分配汇总,表11 材料费用分配汇总,表11 材料费用分配汇总,(1)编记账凭证 借:基本生产 26200 辅助生产 6710 制造费用 840 管理费用 484 贷:原材料 34234,(2)登相关账簿 账11 甲产品成本明细账,账12 乙产品成本明细账,账13 机修车间明细账,账14 锅炉车间明细账,账15 制造费用明细账,(四)工资费用的汇集和分配,1.工资费用的汇
7、集2.工资费用的分配对象3.工资费用的分配方法,表2-2 工资费用分配表,表2-2 工资费用分配表,表2-2 工资费用分配表,甲产品:12800;乙产品;19200;机修:2620;锅炉:1690;制造费用:3565;行政:3013,(1)编凭证 借:基本生产 32000 辅助生产 4310 制造费用 3565 管理费用 3010 贷:应付工资 42888,3登相关账簿,账25工资栏:3565,账24工资栏:1690,账23 工资栏:2620,账22直接人工栏填:19200,账21直接人工栏填:12800,(2)登相关账簿 账21 甲产品成本明细账,账22 乙产品成本明细账,账23 机修车间明
8、细账,账24 锅炉车间明细账,账25 制造费用明细账,三、福利费用的核算1计提福利费用,表23 职工福利费计算表,甲产品:1792;乙产品;2688;机修:366.80;锅炉:236.60;生产管理:499.10;行政:421.82,2编制凭证 借:基本生产 4480 辅助生产 603.40 制造费用 499.10 管理费用 421.82 贷:应付福利费用 6004.32,2编制凭证 借:基本生产 4480 辅助生产 603.40 制造费用 499.10 管理费用 421.82 贷:应付福利费用 6004.32,3登相关账簿,账25工资及福利费:499.10,账24福利费:236.60,账23
9、福利费:366.80,账22直接人工栏填:2688,账21 直接人工:1792,(2)登相关账簿 账21 甲产品成本明细账,15750,账22 乙产品成本明细账,账23 机修车间明细账,账24 锅炉车间明细账,账25 制造费用明细账,(五)外购动力费的汇集和分配,1外购动力费分配去向2外购动力费的分配方法 工时比例法 定额耗用量比例法,例1-7 根据供电局电费收费单,本月耗用42000度电,每度电单价0.40元,应付电费16800元。各种部门耗用情况:,基本生产30000度,辅助生产5000度,行政部门7000度,产品:照明:机修:锅炉:26000度 4000度 1000度 4000度,表1-
10、4 外购动力费用分配表,表1-5 产品动力费分配表,(1)不单设“动力费用”成本项目核算表16 外购动力费分配表,编制凭证及登账(1)编制凭证(表2-6)借:制造费用 12000 辅助生产 2000 管理费用 2800 贷:应付账款 16800,(2)登记相关账簿,账23动力栏:400,账24动力栏:1600,账25动力栏:12000,账13 机修车间明细账,账14 锅炉车间明细账,账15 制造费用明细账,(六)固定资产折旧费用的汇集和分配,1、折旧费用的分配去向2、折旧费用分配表的编制,表27 折旧费用分配表,5编制凭证及登账(1)编制凭证借:制造费用 13000 辅助生产 2000 管理费
11、用 500 贷:累计折旧 15500,(2)登相关账簿,账23折旧费栏:1200;,账24折旧费栏:800;,账25折旧费栏:13000。,(七)其他费用的核算,其他费用是指办公费、差旅费、邮电费等。这些费用应按其发生的地点和部门进行归集与分配。,表28 其他费用分配表,1编制凭证:借:制造费用 49 辅助生产 3455.80 管理费用 1656.60 贷:银行存款 5161.40,2登相关账簿,账2-5其他栏:49,账2-4其他栏:1423.40,账2-3其他栏:2032.42,账23 机修车间明细账,账24 锅炉车间明细账,账25 制造费用明细账,账23 机修车间明细账,账24 锅炉车间明
12、细账,账25 制造费用明细账,三、部门费用的归集和分配,(一)辅助生产成本的核算1辅助生产费用的归集“制造费用”单独核算归集程序“制造费用”不单独核算,机修车间明细账,210,2620,366。8,锅炉车间明细帐,表21 材料费用分配汇总,表2-2 工资费用分配表,表26 外购动力费分配表,表27 折旧费用分配表,2.辅助生产费用的分配,(1)直接分配法特点及适应性,分配计算原理,分配计算原理,直接分配法的应用,(3)直接分配法的应用根据以上机修车间和锅炉车间明细账归集出,机修车间发生的费用:8329.20元,锅炉车间发生的费用:10759元,各部门受益数量表,表2-9 辅助生产费用分配表,编
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理 作业
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6471287.html