工程项目管理沙盘课程.ppt

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1、角色职责,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作,负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更,负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目,负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算,不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。-荀子,学员的角色分工,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,小组发言人,讨论过程中做记录的那位,生态学家,宇航员如果小组多于5人，其他人共同担当此角色,流浪汉,团队建设,在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示

2、：确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号,时间：5分钟,沙盘课程逻辑原理图,沙盘有什么？,工程中标,工程竣工,工程项目管理全过程模拟作业,现金币,结算币,电量币,水量币,模板币,材料币,14种过程单据,12种资源卡片,计算机软件过程控制结果分析,认识沙盘教具-操作盘面,生产区：用于对项目进行施工组织,资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作,费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理,临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理,临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理,钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理,混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工

3、管理,工程实体：工程模型逐步落成,风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理,工程NO.1资料交底(一),工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币,参考实训手册P22,工程NO.1资料交底(二),工程NO.1资料交底(三),工程量表,工程NO.1资料交底(四),合同预算,工程NO.1资料交底(五),施工安全危险系数分析,天气降雨风险分析,小组活动2-1：签订承包合同,承包合同：,公司借款数目：80 万元人民币本项目部的计划利润为：59 万元人民币,游戏过程示范（第一个月第一周）,公司借款80万,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,不用银行贷款,采购10吨钢筋

4、,游戏过程示范（第一个月第一周）,安全施工施工投入1万元,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序,游戏过程示范（第一个月第一周）,本周无操作,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场,钢筋加工,发电机组,供水泵机,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第一周）,劳务宿舍,

5、模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作,没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库,询问老师本周是否有风险事件发生,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入,上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理

6、同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除,发电机组,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,本周没有操作,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,钢筋工,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,发电机组,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组

7、资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作,询问老师本周是否有风险事件发生,构件JC-1,JC-1-1,本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入,上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿

8、舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋劳务班组退回宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料,模板工,本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,模板工,下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土,本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量

9、（5平米），领用已经入库的模板材料,JC-1-2,支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生,目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件,项目经理依据实训教程第26页第四列表格从上到下指挥本组成员按完成相应内容完成第四周操作,后续环节各小组独立操作,依据实训教程26页、49页52页操作指导完成本月末工作（工程量统计、甲方报量资产变卖）,期间封帐：按岗位依次先后填写50、51、52页表格内容,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,

10、发电机组,钢筋工,JC-1-2,因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂不考虑风险投入,本周没有钢筋加工完成,上周预定的10立方米成品混凝土到场,上周开展的基础支模板工序顺利完成,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,钢筋工,JC-1-2,模板工退回劳务宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源,混凝土工,本周无钢筋原材料，无法加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房

11、,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,混凝土工,目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件,JC-1-3,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料,询问老师本周是否有风险事件发生,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工

12、,JC-1-3,用工程量统计表统计本月完成工程量以及在施工程量,根据本月项目完成情况填写进度款支付申请/其它收入单后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金,根据本月项目完成情况，填写劳务班组结算/支付单，以计算劳务班组本月费用,根据模板及机械进、出场时间分别填写周转材料结算/支付单、机械结算/支付单，以计算模板及机械本月的租赁费用,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,支付现场管理费，填写支付单,选择是否欠付还款，如果不还，则下月支付欠付利息（滞纳金

13、）,支付4万元银行货款利息,公布第一月月度报表（50、51、52页）正确数据,点评 项目成本核算,成本核算规则见实训教程第节 P6162成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转,成本核算的规则和方法：,点评 项目成本核算,口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计,成本核算的原则：,公布各区域现金应剩数目同步各小组现金数目同步后各小组继续后续月度操作对应各小组在电脑里建立第一月分析工具数据,游戏过程示范（第

14、一个月月末）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,1万,4万,1万,6万,6万,18万,24万,6万,15万,39万,第二月度操作阶段工作,依据第53页各小组独立 操作第二个月工作各小组项目经理提交5456页表格数据，并录入分析工具各小组成员填写5761页表格数据核对小组数据正确性，与分析工具数据保持一致模板为周转材料，当该部位混凝土更新生产区施工完成浇筑后，该部位模板可拆除退回模板库房板的施工必须在其下的所有柱子混凝土浇筑完后方可进行施工，且第一个工序为模板安装周转材料、租赁机械出场当周不计算租赁费,点评 项目成本核算,人工费如何计入成本？,材料费如何计入成本？,临设支出如何计入成本？,如何核算本月成本和利润？,收支口径一致,摊销规则,建 立 核 算 体 系,统 计 过 程 数 据,点评-项目控制基线,控制基准核算,实际成本核算,口径一致,规则相同,对比分析,操作点评：,材料一次采购数量问题；租赁机械充分利用问题；劳务怠工产生费用问题；周转材料充分利用问题；贷款利息支出问题；原材加工与成品选购选择问题；资产变卖问题。,专业的配套软件,