工程招投标与合同管理-第六章建筑工程合同.ppt
《工程招投标与合同管理-第六章建筑工程合同.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程招投标与合同管理-第六章建筑工程合同.ppt(46页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、复习旧课上次课主要介绍了:国际工程招标投标的发展、内容、特点;分析了国内工程招标投标与国内招标投标之间的区别和联系;重点介绍了国际工程招标方式、招标投标程序以及国际工程招标文件的内容、国际工程投标策略。,第六章 建设工程合同6.1 概述,6.1.1 国际工程投标策略一、合同的概念1.广义泛指发生一定权利义务关系的协议2.狭义专指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。3.民事法律关系由三部分组成,权利主体、权利客体、内容。4.权利主体指签订及履行合同的双方或多方当事人,又称民事权利义务主体。5.权利客体指权利主体共同指向的对象,包括物、行为和精神产品。6.内容权利主体的权利和义
2、务。,二、建设工程合同的概念建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议,6.1.2 建设工程合同的特征一、合同主体的严格性只能是法人二、合同标的物的特殊性建筑物具有单件性、固定性、生产的流动性三、合同履行期限的长期性四、计划和程序的严格性投资计划和审批程序五、合同形式的特殊要求书面形式,6.1.3 建设工程合同的种类一、从承发包的工程范围进行划分建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同二、从完成承包的内容进行划分建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同、建设工程监理合同三、从合同价款的确定方式进行划分固定价格合同、可调价格合同、成本加
3、酬金合同,6.2 建设工程施工合同6.2.1 建设工程施工合同的概念及作用一、建设工程施工合同的概念建设工程施工合同是指发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程施工任务,为明确双方的权利、义务关系而订立的协议,其核心是发包人提供必要的施工条件,并支付价款,承包人完成建筑产品。,二、建设工程施工合同的作用1.施工合同明确了在施工阶段承包人和发包人的权利和义务2.施工合同是施工阶段实行监理的依据3.保护建设工程施工过程中发包人和承包人权益的依据。,6.2.2 建设工程施工合同的订立一、订立施工合同应具备的条件1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有
4、关技术资料;4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;5.实行招投标的工程,中标通知书已经下发。,二、订立施工合同应当遵守以下的原则1.遵守国家法律、法规和国家计划原则2.平等、自愿、公平原则3.诚实信用原则4.等价有偿原则5.不损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则,三、订立施工合同的程序1.要约希望与他人订立合同的意思表示。2.承诺受要约人接受要约的意思表示。3.合同缔结30天内签订合同。,6.2.3 建设工程施工合同(示范文本)简介1999年12月24日发布了建设工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201),是各类公用建筑、民用建筑、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装
5、的合同样本。一、施工合同文本的组成由协议书、通用条款、专用条款三部分组成,并附有三个附件。附件一:承包人承揽工程项目一览表附件二:发包人供应材料设备一览表附件三:工程质量保修书,1.协议书(1)工程概况。(2)工程承包范围。(3)合同工期。(4)质量标准。(5)价款(分别用大、小写表示)。(6)组成合同的文件。(7)本协议书中有关词语含义与合同示范文本通用条款中分别赋予它们的定义相同。(8)承包人向发包人承诺按照合同的约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。(9)发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。(10)合同生效。,2.通用条款具有很强
6、的通用性,基本适用于各类建设工程。3.专用条款主要是空格,由当事人根据工程的具体情况予以明确或者对通用条款进行修改。4.附件,二、施工合同文件的组成及解释顺序1.施工合同协议书。2.中标通知书。3.投标书及其附件。4.施工合同专用条款。5.施工合同通用条款。6.标准、规范及有关技术文件。7.图纸。8.工程量清单。9.工程报价或预算书。,6.2.4 建设工程施工合同关于双方的一般权利义务条款一、工程师的产生和职权(一)工程师的产生和易人1.发包人委托监理发包人应当将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。2.发包人派驻代表职责不得与监理单位委派的总监理工程师职责相互交叉。3.
7、工程师易人易人前7天以书面形式通知承包人。,(二)工程师的职责1.工程师委派工程师代表2.工程师发布指令、通知3.工程师应当及时完成自己的职责4.工程师做出处理决定,二、项目经理的产生和职责1.项目经理的产生施工现场的承包人的总负责人,作为评标的内容。易人:易人前7天以书面形式通知承包人。2.项目经理的职责项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面责任。(1)代表承包人向发包人提出要求和通知。(2)组织施工。,三、发包人的工作1.办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作,施工场地具备施工条件,并在开锅后继续负责解决以上事项的遗留问题。2.将施工所需水、电、通讯线路从施工现场外部接
8、至专用条款约定地点,并保证施工期间需要。3.开通工程施工场地与城乡公共道路的通道,以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。4.向承包人提供施工场地的工厂地址和地下管网线路资料,对资料的真实性负责。,5.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续。6.确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,并进行现场交验。7.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。8.协调处理施工现场周围地下管线和临近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相应费用。9.发包人应做的其他工作,双方在专用条款内约定。,四
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 投标 合同 管理 第六 建筑工程
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6468539.html