地产景观设计与施工管理.ppt
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1、房地产景观设计、施工管理,主讲人 曹海瑛,曹海瑛背景介绍,19年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,8年地产公,司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等,负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总,监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区,景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修,设计单位的设计顾问。,龙湖地产景观设计及施工管理,关键词:景观效果/成本控制示范区/客户敏感点关键节点/样板带路品质/价值3,二,三,四,二,三,四,第一部分,房地产景观设计管理,目录,一,景观设计管理流程景观设计阶段性成果及各阶段管控要点景观
2、设计管理关键点分析景观设计案例解析,第二部分,景观施工管理及成本控制,一,景观施工管理流程景观施工管理的阶段分析景观施工管理和成本控制关键点分析景观施工管理和成本控制案例解析,引子:走近龙湖,龙湖是怎样炼成的?,第一部分,房地产景观设计管理,第一部分,一、景观设计管理流程,设计管理流程及要素,部门职责及组织架构,景观设计合作单位管理,景观设计计划管理,第一部分,设计管理流程及要素,1、设计管理要素设计管理是高增值工作,有四大工作要素,第一部分,2、设计管理流程分为四个阶段:,1)、设计前期准备阶段;2)、设计中间过程阶段;3)、设计阶段性成果控制;4)、设计后期审查跟踪阶段。,第一部分,3、运
3、营架构,第一部分,设计研发部职责及组织架构,1、设计研发部职责,1)、项目设计过程管理和质量标准管理。)、公司产品线设计产品组合研究。,)、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。,4)、负责分供方的管理。,11,第一部分,2、设计研发部组织架构,12,第一部分,景观设计合作单位管理,合作单位的选择,合作单位的评价,合作单位资源库,第一部分,景观设计计划管理:,1、按公司年度目标和一级计划,分解部门二级和,三级计划。,2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。,3、形成项目计划。,4、形成资金计划。,第一部分,景观设计计划管理:,第一部分,应该形成以下管控文件,合作单位管理体系和流程设计
4、单位综合评价标准合作单位资源库,第一部分,二、景观设计阶段性成果及,各阶段管控要点,项目阶段性成果管理,景观设计启动阶段(8个点),景观概念设计(8个点)景观方案设计(8个点)景观扩初设计(10个点),景观施工图合图阶段(2个点),景观施工图设计(7个点),景观施工图交底及施工配合阶段(8个点),第一部分,项目阶段性成果管理,18,第一部分,项目阶段性成果标准,以阶段划分为主,专业划分为辅,阶段性成果覆盖,各专业成果。,1、项目方案阶段设计成果标准,2、项目初步设计阶段设计成果标准,3、项目施工图阶段设计成果标准,4、项目其他设计成果标准,19,第一部分,景观设计启动阶段,调研与准备;,准备工
5、作草图,收集关于基地现状和特点的草图;实地勘察、基地资料分类记录;制定项目设计计划;,提出景观设计思路和理念;,拟定景观设计合同和设计任务书;开展景观设计单位的邀标工作;确定景观设计单位。,20,第一部分,景观概念设计,采用意向图片,描述景观的整体调性,描述关,键景观节点。,控制景观的硬景和水景的面积。,硬景铺装材料一般控制35种以内。对乔木、灌木等提出品种范围。体验区景观构想。总图评估。,概念设计成果。,21,第一部分,景观方案设计,平面功能分区,重要节点透视图竖向关系,与建筑消防的关系软景意想图片分绿、赠绿,绿化指标的控制方案设计成果,22,第一部分,景观扩初设计总平面布置图及 标高图给排
6、水平面布置图物料图照明平面位置图大样图:a、铺地/台阶详图;b、道牙/花槽/挡墙详图;c、水景/喷泉详图;d、泳池/嬉水池详图;e、栏杆/花架详图 f、照明灯具选型图片及供方资料;g、景观小品(垃圾桶、花盆等)选型参考图片及供方资料;h、物料样板;i、背景音乐点、取水点处理大样。,23,第一部分,景观扩初设计,软景土壤造型平面图,乔木平面布置图,灌木及地被植物平面布置图,重要接点乔木灌木透视图及参考图片扩初设计成果,24,第一部分,景观施工图合图阶段,综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图,叠图会审;,依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景,观施工图。,25,第一部分,景观施工图设计结构详图及
7、施工工艺详图;水、电系统施工图;照明走廊及控制;水景电气控制;乔木配置标准;灌木配置标准;施工图设计成果。,26,第一部分,景观施工图交底及施工配合阶段,施工图交底:,施工图设计成果(电子和纸质)装饰材料的确认表及实物样品选用的植物种植效果图片选用的设施、设备的文本提交必达目标及优先目标表,提交审批后的景观目标成本控制表,施工配合阶段:,关键节点检查样板带路,27,第一部分,应该形成以下管控文件1、景观设计合同2、景观设计任务书3、各阶段项目设计成果4、各阶段动态目标成本5、项目计划管理,第一部分,三、景观设计管理关键点分析,景观设计的关键点,示范区设计的关键点,设计成本管理与效果控制,第一部
8、分,景观设计的关键点,四个关键环节:,设计合同/任务书设计过程控制设计成果评审设计变更控制,第一部分,景观设计的关键点,景观设计价值要素:,空间组织及动线,,主入口设计,主景观设计,庭院,,入户设计,,“五重植物设计“,,水景设计,,硬质铺装材料等。,第一部分,示范区设计的关键点,1、客户敏感点分析,2、客户场景体验路线,3、体验区的选址,第一部分,客户敏感点:,顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性,也是顾客具体需求在产品中的体现,并相对投入能有较大的产出效益。,第一部分,梳理客户敏感点:,示范区的选址和包装(示范区围板设计、示范区外,沿包装设计),空间组织及动线,,主入口设计+形象接待岗
9、,客户停车场,售楼处的装修和动线、,主景观设计(植物设计、水景设计、硬质铺装材料、,停留体验节点等),样板房的位置和装修私家花园(样板庭院)入户设计。,第一部分,客户体验路线和关键点:,主入口有提示性空间设计-主体景观-展,示区-样板庭院。,第一部分,示范区的选址与规划原则:,1.交通便捷性原则,2.形象展示性原则,3.客户体验与驻留原则,第一部分,示范区的选址定位,示范区的范围和客户停车场售楼处的定位、位置及面积样板房的位置和数量,交通组织流线:交通路线、参观动线、施工动线示范区与周边环境的关系及处理方式修建及开放计划,第一部分,景观设计效果与成本控制景观设计效果:景观设计效果:空间布局:布
10、局疏密有致,投入成本主次有别。合理搭配植物:植物是景观形成的主要空间元素,硬质场地以配角的形式出现。客户关注度:根据客户关注度排序设定,来考虑景观亮点。营销卖点:功能与细节保证品质,重视营销卖点,增加产品附加值。,第一部分,景观设计成本控制竖向设计:尽量减少景观构筑物和水体,考虑微地形,有效节约土方量,减低成本。在排水设计上:利用坡地将道路尽量落在最低点,排放雨水。材料选择:就地取材,材料的选择和再利用,控制材料的厚度和材料规格,减少材料的损耗。植物配置:合理搭配植物,预留植物生长的空间;运用乡土树种作为主要的景观树;提前选苗;增加草坪面积、缩小灌木区。,第一部分,景观设计成本控制,水景设计:
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