合理化建议新标准及新流程-体系管理部.ppt
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1、合理化建议新标准及新流程,目录,1、合理化建议审批原则,2、制度变更详解2011年,3、合理化建议评分标准,4、EKP审批流程,1、合理化建议审批原则,全员参与,目的,工作减负,改善意识,消除不安不满,提高个人能力,1、合理化建议审批原则,合理化建议提出原则本职工作相关:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。本人提出:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。本人实施:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。不满足上述三条原则的建议统一
2、纳入“信息反馈”,通过部门经理审核后转相关部门。,1、合理化建议审批原则,范 围内,本职工作相关,办公设备、环境,申购标准物品,奖惩、福利等人事制度,1、合理化建议审批原则,本人提出,产品异常的临时解决,公司或主管下达的具体任务,内外部投诉的整改,失误、错误违规的更正,因增加新产品产生的职责内任务,范 围内,1、合理化建议审批原则,范 围 内,本人实施,自己出对策,不沟通,直接形成建议要求别人实施,或不跟踪,自己执行对策,不 他动 人作 执,行跟 对踪 策实,施 沟 通 对 策,双方协同执行,只反映现象,要求他人整改不跟踪,失误、错误违规的更正,本人主导,1、合理化建议审批原则,合理化建议采纳
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