发展报告:中国移动全业务策略研究.ppt
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1、,总部计划部2008年11月,中国移动全业务网络策略研究,主要内容,全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案例,中国移动全业务发展驱动力分析,市场驱动,技术驱动,客户需求驱动,以IP技术为核心,无线接入、IMS、终端以及IT支撑技术的发展驱动,催生技术融合,客户的需求从单纯的语音向移动、固定、语音、数据融合的综合业务转变,随着电信体制改革的实施,电信市场格局发生变化,全业务市场竞争成为必然,主要内容,全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案
2、例,全业务网络已完成工作(一),2005年4月18日,王建宙总裁主持召开生产经营分析会议,要求计划部牵头,发展战略部、研发中心配合,研究进入全业务竞争后公司的应对方案。2005年9月20日,计划部及14省(直辖市)副总经理在广州召开网络发展研讨会,李跃副总裁主持会议,研讨中国移动全业务策略及网络发展思路。会议认为:市场驱动、技术驱动、客户需求驱动是发展全业务的三大驱动力全业务核心战略是IP、无线、综合信息服务全业务目标是通过技术融合、网络融合、业务融合、运营支撑体系融合、客户管理体系融合、用户使用习惯的融合,实现从移动运营商向综合信息服务提供商的转变。,全业务网络已完成工作(二),2005年1
3、1月30日,王建宙总裁主持召开总裁办公会议,听取计划部全业务策略及网络发展思路汇报。会议认为,以“IP+无线+信息服务”为原则制定全业务发展战略能够体现中国移动的优势,并同意计划部提出的启动以CM-IMS作为全业务核心网络的方案准备和相关的标准规范准备工作,并着手安排进行试点。2006年4月,河北公司启动了廊坊东方大学城数字化校园建设2006年5月31日,李跃副总裁主持召开公司领导专题办公会,听取计划部山西CM-IMS试点方案和综合信息网CM-IMS方案,推进相关工作。会议要求围绕公司全业务战略,创新开展山西CM-IMS试点、综合信息网试点、实验室CM-IMS测试、终端和客户端软件研发、WiM
4、AX和WLAN试验等多个项目,达到技术储备和积累运营经验的目的。2006年8月,廊坊东方大学城数字化校园无线宽带网开通。2007年5月,综合信息网一阶段功能上线。2007年5月,完成山西CM-IMS试点一阶段测试。2007年11月,综合信息网二阶段功能上线。2008年7月,启动爱立信等5个厂家CM-IMS设备实验室测试。,主要内容,全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案例,中国移动全业务网络发展总体策略,无线,信息服务(CM-IMS),IP,以无线接入为主,满足业务及信息服务需求实现GSM/TD网络优势互补,促进协
5、调发展积极推动 TD-HSPA、LTE技术成熟,突破移动宽带接入瓶颈根据业务需求,充分利用WLAN作为宽带接入的补充手段,进行热点布署,积极采用IP技术,持续推动核心、接入、业务等网络IP化,简化网络结构,降低网络建设、维护、运营成本,保持网络优势,引入CM-IMS,推进核心网络融合,提供多媒体业务及融合应用积极推动终端媒体化、多用化,提供基于客户端等端到端信息服务增强IDC规划布局及建设,扩大网内信息源,+,+,主要内容,全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案例,全业务服务重点产品,丰富业务产品:在现有业务基础上
6、,加速发展移动终端媒体化和多用化业务,大力推进移动互联网业务,加强个人信息服务。积极拓展无线宽带业务:面向业务需求,依托EDGE/TD/WLAN网络,提供无线宽带上网业务。,.,丰富集团客户产品:在现有产品的基础上,面向需求,积极开发B2B等新的集团客户和行业应用产品。加强固定宽带接入:结合网络资源情况,大力发展固定宽带接入服务,为集团客户提供移动与固定相融合的企业综合信息服务。提供ICT解决方案:提高设计集成、外包服务等能力,为企业提供ICT解决方案。,以无线接入为主,满足家庭客户多种需求:采用EDGE/TD/WLAN等无线接入手段,以家庭信息机、家庭网关等产品为载体,集成具备家庭属性的增值
7、业务,满足客户多种需求。适度发展固定宽带:针对新建住宅小区和高档住宅小区,根据市场需求,适度发展固定宽带,重点满足家庭客户多媒体通信(包括语音、视频等)等需求。,个人市场,集团市场,家庭市场,主要内容,全业务发展驱动力分析全业务网络已完成工作全业务网络发展总体策略全业务服务重点产品全业务网络发展关键措施全业务网络应用案例,全业务网络发展关键措施,关键措施技术的融合积极开展技术创新,推动核心网、接入网和业务系统的IP化,实现移动与IP技术的融合。网络的融合引入CM-IMS,促进核心网的融合,实现网络资源的最大利用。业务的融合通过新型智能终端,实现2G业务、3G业务向固定领域的渗透和融合。运营支撑
8、体系的融合升级改造现有BOSS、网管等系统,实现运营支撑体系的融合,支持全业务运营。客户服务管理体系的融合充分利用现有呼叫中心、经营分析系统和CRM等资源,实现客户服务管理体系的融合,支持全业务运营。用户使用习惯的融合将现有移动用户的使用习惯延伸到固定领域,实现用户使用习惯的融合。通过融合,有利于实现更高的网络资源利用效率和更低的成本,更加统一高质灵活的业务提供能力和更加良好的客户感知,实现从移动运营商向综合信息服务提供商的转变。,全业务网络发展关键措施重点工作,围绕上述关键措施,充分利用现有资源,重点弥补网络短板,加快开展以下四个方面的工作:一要完善接入网络能力:结合基站建设,继续按照“租购
9、建相结合、以租为主”的原则,开展城区管道、光纤接入等资源的建设;在进一步提高基站光纤接入比例的同时,为多种业务接入奠定基础;加大城域数据网建设力度。二要推动核心网络融合:面向融合引入CM-IMS,大力推动IP化进程,持续保持网络领先优势。三要增强信息提供能力:推动终端媒体化、多用化,加强IDC规划布局和建设。四要优化提升支撑体系:升级改造现有支撑系统,全面支持全业务运营需求。,按无线接入与有线接入相结合的原则,积极建设接入网结合基站建设,按“租购建相结合、以租为主”的原则,开展城区管道、光纤接入等资源的建设;在进一步提高基站光纤接入比例的同时,为多种业务接入奠定基础根据市场及业务需求,在综合评
10、估成本基础上,采用多种接入手段开展集团、家庭客户的宽带接入建设无线接入 EDGE、TD、WLAN有线接入 xPON、xDSL、LAN、PLC等根据业务需求,布署热点地区WLAN网络,作为EDGE和TD的补充重点实现机场、火车站、酒店、咖啡厅/餐厅、高校、旅游景点等有数据业务需求的公共区域的覆盖,完善接入网络能力(一),完善接入网络能力(二),面向宽带接入需求,以地市为单位,分期分批扩容和新建城域数据网,城域数据网采用核心层、汇聚层和接入层三层架构核心层:城域数据网和城域传送网独立建设对于未建设城域数据网的地市,根据业务需求新建核心路由器、业务接入控制点(BRAS和SR);对于已建设城域数据网的
11、地市,对原有路由器和业务接入控制设备(BRAS和SR)进行扩容城域汇聚/接入层:构建具有传送和数据能力的一/二层网络初期,重要业务(如移动接入、重要集团客户等)采用MSTP或以太网承载;对于普通业务(如普通集团客户接入、家庭宽带接入等)采用PON或增强以太网承载后期,可考虑采用电信级以太网、分组传送网等技术实现多业务统一承载,对于普通业务也可继续发展PON或增强以太网,从交换机到软交换是核心网的“革命”,实现了控制与承载的分离,传统交换机,呼叫控制,基本话音及补充业务,媒体服务器,信令和媒体网关,软交换,呼叫控制,基本话音及补充业务,媒体服务器,信令和媒体网关,IMS是软交换的下一跳,是核心网
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