安全管理人员培训-自由空间宝典.ppt

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1、曾经有一套安全宝典摆在我面前，我没有收藏，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要分享，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是一万年。,如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,“赌一把试试，不会那么巧吧！”泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。,企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。,企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责

2、了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。,提高安全管理人员对生产经营单位安全生产责任制的掌握程度；对生产经营单位安全生产管理组织保障的熟悉程度；对安全生产投入制度的熟悉程度；对安全生产教育培训制度的熟悉程度；对建设项目（新建、改建、扩建工程项目）“三同时”制度的掌握程度；对生产经营单位安全生产检查制度的掌握程度；对劳动防护用品管理制度及劳动防护用品管理知识的掌握程度。,生产

3、经营单位安全管理人员应了解我国安全生产形势和方针目标，学习和掌握安全生产管理知识，扎扎实实地做好安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，是当前安全生产亟待解决的问题，也是实现经济社会可持续发展的必然要求。安全生产的教育培训是搞好安全生产、预防事故的重要环节，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针、建立安全长效机制的重要举措。,“没有必要让每一代人重新去发现前人已经发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必须将我们已经学到的东西代代相传”我们应该掌握正确安全认识论与方法论，从理性与原理出发，通过“沉思”来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择“

4、模仿”之路，学会向先进的国家和行业、先进企业学习，这才是正确的方法。,我们的先哲孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的；人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考，我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上，千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为这太痛苦，人的生命只有一次，健康何等重要”。,“为了人”和“人的管理”,台历工作法,程序工作法,浏览工作法,反复工作法,对比工作法,制约工作法,A,C,D,E,F,B,本课件PPT 3000多张,共10个篇章,为了大家阅读方便,目前在我的自由空间

5、博客中基本都以一张张图片的形式发出。这套课件以系统安全观为指导，以安全生产法律法规为依据，对安全生产管理知识的丰富内容进行了梳理和归类，建立起以人机安全工程为核心的安全生产知识框架。,本课件分析了安全的丰富内涵，叙述了安全生产方针、安全管理原理、安全文化建设、安全生产法律法规标准的基本内容；以现代管理理念，介绍了保障安全生产基本条件、人员安全行为、设备设施安全状态、作业环境条件和及时发现问题的安全管理对策。,本课件说明了开展重大危险源辨识与监控、安全生产标准化管理、职业健康安全管理体系认证、事故应急预案等现代科学管理模式；介绍了常见的安全技术、危险作业安全知识、职业危害安全知识以及典型事故案例

6、等内容。,本课件从生产经营单位安全生产管理的实际需要出发，沿着传统与现代、管理与技术的脉络，本着科学、系统、实用的原则，对细节内容和先进企业安全管理模式、方法、经验进行了深入浅出的介绍，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的尽力为安全生产管理人员阅读时理清思路、培训时准确把握提供方便。,安全生产一个方针,安全第一预防为主综合治理,两个目标,2012年：安全状况明显好转；重特大事故得到有效控制；事故和死亡人数较大幅度下降。,2020年：安全生产状况根本好转；达到或者接近世界中等发达国家水平。,责任主体,服务主体,监管主体,四个环节,安全生产的应急救援,安全生产的过程控制,安全生产的行政许可,安全

7、生产的事故处理,五个要素,法律法规体系,六个体系,目标责任体系,科技支撑体系,教育培训体系,监管监察体系,中介服务体系,第一讲：前言现状篇,第二讲：安全法制篇,第三讲：安全理论篇,第四讲：安全管理篇,第五讲：风险控制篇,第六讲：应急救援篇,第七讲：事故处理篇,第八讲：管理体系篇,第九讲：安全文化篇,第十讲：经验分享篇,安全管理人员的工作思路,安全管理人员的管理原则,安全管理人员的工作重点,安全法制篇目录,一、安全生产法规体系介绍,二、安全生产法规的基本概念、特征、作用,三、安全生产法概论,四、获取安全生产法律法规的主要途径,五、如何提高企业的安全生产法规符合性,安全生产基础概念,安全管理哲学,

8、安全对策体系理论,安全行为体系理论,目 录,事故致因理论,安全生产基本原则,安全系统理论,安全文化建设理论,安全生产基本知识,责任制,组织保障,教育培训,三同时,安全检查,劳保用品,目 录,措施计划,安全管理人员的工作思路,风险管理、作业安全经验分享,02,03,风险防范原理,风险管理的策划,风险管理实施的具体方法,04,风险管理基础知识,01,安全管理人员的工作思路,应急预案处置能力建设和绩效评估,安全管理人员的工作思路,整改措施的落实和追踪,安全管理人员的工作思路,安全生产标准化实施指南,安全管理人员的工作思路,人的安全行为和安全文化,安全管理人员的工作思路,风险管理、作业安全经验分享,0

9、1,02,03,需要关注的安全事实,美国杜邦公司的安全管理,日本安全生产管理经验,04,中国台湾职业安全卫生管理,三、6S的等级和目标,四、6S的作用和效益,五、对6S认识的误区,二、精益6S的概念和意义,一、精益生产管理方式介绍,安全管理人员的工作思路,脚手架安全管理,安全使用梯子,一个企业要实现现代管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、

10、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大安全经济效益。,后记,看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。有效的安全

11、管理，从转变观念和方法开始，经过认真的思考，我终于做出了一个并不艰难的决定：我决定根据自己长期安全管理经验、感悟和积累，借鉴优秀企业的安全管理方法及优秀安全管理人才的经验，编制一套安全管理人员培训教材，与安全同仁分享。让这套安全宝典打造一个发现风险、控制风险、保持安全状态，提高有关人员的履责能力的安全盾牌。,后记,以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。近一年时间，十个篇章，3000余张PPT图片，废寝忘食，无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿，安全宝典问世之日已为期不远，回首望望，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文

12、字似乎都是由心血化成。他山之石，可以攻玉，分享先进企业安全管理，模式、方法、经验，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的，是最容易的学习方法。各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的很少。我为此到处找寻资源，为了博友分享的安全管理精粹，走了西家又逛东家，不知查翻多少页面，踏遍多少论坛，累的精疲力竭，特别需要说明的是，我编辑整理的资料借用了大量国内外优秀企业的精品资料，谨对原作者表示衷心的感谢！,后记,“网络的生命在于共享”纵使再美丽的鲜花，只有一个人去欣赏，花也一定会变的暗淡无色。但如果与他人分享这份惊喜，那时人们所欣赏的并不只是美丽的花朵，同时更欣赏的莫过于那份与他人享受的精神。我从网上吸取了很多丰富的营养，我也将给网友们提供更多对人有益、有启发的东西，特别是有利于安全工作的内容。详细内容点击：希望通过系统学习可以知道什么地方可能出事，谁可能出事，哪些原因可能导致事故，事故的可能性有多大，事故的后果是什么，防止事故发生的措施是什么？安全大于一切，也希望各级生产管理人员能从一个又一个的教训中警醒过来，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的工伤事故而共同努力。,后记,以人为本 预防为主领导承诺全员参与 体系管理持续改进,