大量生产类型生产作业计划.ppt
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1、1,生产作业计划概述,生产作业计划概念生产作业计划工作的内容期量标准,2,生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。,3,二 生产作业计划工作的内容,1 编制企业各层次的生产作业计划2 编制生产准备计划3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡4 制定或修改期量标准5 日常生产派工6 通过生产调度和生产作业统计,检查 和控制生产任务计划进度完成情况,生产作业计划编制,生产作业计划实施控制,4,三 期
2、量标准,概念:为制造对象(产品、部件、零件)在生产过程中的运动所规定的生产期限(时间)和生产数量的标准,不同生产类型的期量标准,5,第五章第1讲 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划,5.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线5.2 大量生产类型生产作业计划,6,7,8,9,6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线,流水生产概念及特点流水线的分类对流水线的评价流水生产组织的条件,10,一 流水生产概念及特点,概念:是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到 后道工序加工,并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程特点:1 流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件)
3、,工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程(零件)顺序安排,产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的,工作地按工艺顺序安排为索链形式,劳动对象在工序间作单向流动,自成系统,便于管理和控制 4 生产具有明显的节奏性 5 生产具有较高连续性 6 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的,成比例的,11,二 流水线的分类,分类标志,对象移动方式,对象数目,对象轮换方式,连续程度,节奏化,机械化程度,流水线,固定流水线,移动流水线,单一对象流水线,多对象流水线,不变流水线,可变流水线,成组流水线,连续流水线,间断流水线,强制节拍流水线,自由节拍流水线,粗略节拍流水线,自动生产线,机
4、械化流水线,手工流水线,混合流水线,12,三 流水线的评价,优点:1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生产率较高 3 缩短生产周期,减少在制品的占用量和运输工作量,加速资金周转 4 简化生产管理工作缺点:1 柔性差 2 工人工作单调、紧张、易疲劳,不利于提高工人生 产技术水平,13,四 流水生产组织的条件,1 品种稳定2 产品结构基本定型并标准化3 原材料、协作件标准化,能保证及时 供应4 机器设备处于完好状态5 产品检验能在流水线上进行,14,5.2大量生产类型生产作业计划,期量标准生产作业计划的编制,15,一 期量标准,1 节拍确定,流水线节拍、节奏与工
5、序同期化2 流水线标准工作指示图表(标准计划)3 在制品占用量(在制品定额),16,节拍,概念:流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 计算公式:r:节拍 F:计划期有效工作时间 N:计划期产品产量 F0:制度工作时间 K:时间利用系数 例1:设计某流水线,计划年产量为20000件,外销件1000件,废品率2%,两班制工作,每班8小时,时间利用系数 0.95,计算节拍,17,节奏,概念:流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式:n运:运输批量流水线运输批量参考值例2:接例1,若零件重量轻,n运=100。求节奏 r0=10010.66=1066分/批,r0:节奏,18,流水线运输批量参考值
6、,运输批量,单件重量(kg),工序平均加工时间(分),单件,19,2 工序同期化,指通过采取技术组织措施调整工序时间,使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程 例:工作地顺序 工序号 原工序单件时间 新工作地单件时间 1 1、2、6 6、2、2 10 2 5、7 1、6 7 3 3、9 5、5 10 4 4、8 7、3 10 5 10、11 5、4 9,11,2,6,6,5,1,3,2,4,5,5,7,20,同期化主要措施,(1)机加工工序 在未同期化的工序上采用高效率设备,或改装原设 备,提高出产效率 采用高效工艺装备 改变加工方法,减少切削时间 改进工作地布置与操作方法 提高工人的熟练程度
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