大学人力资源管理课程第1章人力资源管理概述.ppt
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1、人力资源开发与管理,欢迎进入人力资源管理海洋!,(Development and management of human resources,DMHR),课程介绍,课程简介人力资源开发与管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础,是企业管理、工商管理、行政管理、公共事业管理专业的必修课程,是一门系统研究企业人力资源的吸收、录用、保持、发展、评价、调整、激励的客观规律和具体方法的科学。,陈维政四川大学,课程教学目的,教学目的:使学生树立人力资源是战略资源的现代人力资源观念,培养并提高学生综合运用人力资源开发与管理理论知识的能力,增进学生熟练使用各种人力资源管理方法的能力。参加人力资源管理
2、师考试,为从事人力资源管理工作打好基础。,课程内容简介,Chapter 1 The Introduction of Human Resource ManagementChapter 2 Analyzing JobsChapter 3 Planning for Human ResourcesChapter 4 Recruiting and Selecting ApplicantsChapter 5 Training and Developing EmployeesChapter 6 Performance AppraisingChapter 7 Compensation management,C
3、ontents,考核方式简介,课堂讨论:30%课堂讨论与案例练习(20%)出勤(10%):一次未到扣2分 平时考勤1/3以上未出席,记为0分考试成绩:70%考试形式:闭卷 题型:简答题、论述题、案例题、选择题 分析/设计/综合题、计算题等。,人力资源开发与管理,章节安排,人力资源开发与管理学,第一章 概述,People is firms only sustainable competitive advantage.,教学要求,掌握:人力资源的构成与特征,人力资源管理的基本功能和原理,人力资源管理的基础工作。理解:人力资源、人力资源管理的概念,人力资源者的角色,人力资源管理的基本领域。了解:人力
4、资源的作用,人力资源管理的历史发展及其面临的挑战。,第一章 HRM概论,引导案例,库兹恩斯(1915年),努力森索雷森埃姆,马尔科姆逊(1905年),福特二世和祖父亨利福特以及父亲埃迪塞尔福特,克鲁索麦克纳马拉桑顿米勒艾柯卡,布利奇,1945,市场预测;流水作业;销售网络,亨利福特1903,小福特,第一章 HRM概论,定义人力资源,识别人力资源管理,人力资源的含义,人力资源的特征,人力资源的作用,人力资源管理的含义,人力资源管理的内容,人力资源管理的职责,人力资源管理的发展,人力资源管理的观念,人力资源开发与管理,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM
5、 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、基本原理,一、人力资源的概念1、资源(Resources)为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素,包括自然资源、人力资源、信息资源、资本资源等。,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、基本原理,一、人力资源的概念2、人力资源(Human Resources)广义:泛指智力正常的人。狭义:的人力资源的定义有多种。,人的集合,人所蕴含的劳动力,第一章 概述,人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。,本质是人所具
6、有的脑力和体力的总和,即劳动能力,成为社会财富的源泉,组织的范围,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、基本原理,人口资源,人力资源,人才资源,智力正常的人,一个国家或地区所拥有的人口的总量,优质的人力资源,人力资源与人口/人才资源的区别,第一章 概述,1.数量(1)绝对数量一个国家或地区拥有的有劳动能力的人口资源,即劳动人口的数量。(2)相对数量即人力资源率,人力资源的绝对量占总人口的比例,它是反映经济实力的更重要的指标(3)影响因素 人口总量及其再生产情况;人口年龄构成;人口迁移,第一节 HR 一、概念 二
7、、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、原理,2、质量人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,以及劳动者的劳动态度。人力资源质量影响因素遗传和其他先天因素;营养因素;教育方面的因素,劳动者素质,体能素质,智能素质,先天体质,后天体质,经验知识,科技知识,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能五、区别六、原理,通用知识,专业知识,智商令人受聘,情商令人升职。,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目
8、标 三、功能 四、职能 五、区别 六、原理,自我强化自主择业积极劳动,经济增长的决定性因素:新的资本资源的投入;新的可利用自然资源的发现;劳动者平均技术水平、劳动效率的提高;科学、技术、社会的知识储备的增加。人力资源是财富形成的关键因素、经济发展的主要力量、企业的首要资源。“人是第一资源”获取竞争优势,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、原理,如何利用人力资源发挥优势?,这儿有八种人,你准备怎么安排他们?()勇敢但不计后果;()点子多但不听话;()有本事但过于谦虚;()听话但没有原则;()踏实但
9、没有创意;()能力强但不善合作;()机灵但不踏实;()是将才但有野心,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、原理,西游记思想,第一章 概述,预先搞清楚:环境如何?When,where,how工作分析人力资源规划(Plan)按照计划获得相应的人才?哪些途径?怎么辨别?如何选择?怎么有效的使用他们?了解人力资源的特征:Who are they?合理配置强功力师徒四人出现顺序需要培训提能力紧箍咒的体验需要考核增压力对猪八戒的考验需要薪酬保动力修成正果的预期需要文化促凝聚修成正果的理想,关键:把合适的人放
10、到合适的位置,1954年,德鲁克提出人力资源概念1958年,怀特巴克首次将人力资源管理作为管理的普通职能加以论述。,第一章 概述,第一节 HR 一、概念 二、构成 三、特征 四、作用第二节 HRM 一、含义 二、目标 三、功能 四、职能 五、区别 六、原理,HRM,管理目的,管理职能,管理实体,管理主体,综合解释,人力资源管理就是通过各种技术与方法,有效地运用人力资源来达到组织目标的活动。(Mody and Moe),人力资源管理就是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以及达成个人与组织的目标。(Sherman),人力资源管理就是对人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学
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- 大学 人力 资源管理 课程 人力资源 管理 概述
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