多角化之台塑集团.ppt

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1、,多角化之台塑集團,第三組,49570003 黃思綺49570010 林映綺49570014 吳瑩琦49570024 張綺晴49570051 朱崇碩,報告大綱,台塑集團簡介台塑集團涉入產業介紹台塑集團相關產業之分析台塑集團支援產業介紹台塑集團非相關產業之分析台塑集團總管理處台塑集團2008經營概況,台塑集團簡介,草創初期(19541964)三次加工體系：台灣塑膠公司 南亞公司新東公司多角化經營期(19652009)石化塑膠紡織電子工業台塑企業經過五十餘年的努力發展，目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等百餘家關係企業。此外並擁有龐大的教育和醫療機構，是台灣最大的民營企業。,產業成立之時間順序

2、,台灣塑膠公司 國內生產事業 國外生產事業 醫療與教育事業 其他,台塑集團組織圖,紡織業,台塑化學纖維股份有限公司（1965）配合紡織工業急速發展，營業規模逐漸擴充，使公司的紡織產業包含 嫘縈 及耐龍兩大體系。民國76年跨入石化業經營。台化地毯股份有限公司(1968)台灣塑膠股份有限公司以“台麗地毯”品牌在台灣銷售，台化地毯使用的原物料70%以上來自母企業提供。福懋興業股份有限公司(1973)正值國內紡織品加工與外銷貿蓬勃興起。主要產品：特殊加工布料、傘布精品布料、女裝、運動休閒布料。,石化業,台塑石化股份有限公司(1992)國家六年建設：雲林麥寮推動六輕計畫，發展石化產業垂直整合之工業園區。

3、台灣唯一的民營石油煉製業者，且為國內最大的石化基本原料製造者。經16年，工業園區在石化事業、油品事業、汽電共生、海陸運輸、環保等，都有穩固的發展。,電子業,印刷電路板業,南亞電路板(1983)產品：高層次多層印刷電路板、IC封裝載板生產。台灣必成(1987)電子級玻璃纖維、複合材料及玻璃纖維垂直整合,光電業,屬半導體元件之一種，具有體積小、壽命長、耗電量小等特性，LED 應用於全彩手機、LCD 顯示器背光源市場及未來白光LED 照明市場之成長潛力龐大，目前LED 是台灣光電產業中最具競爭力的產品之一。,半導體業,垂直整合,台塑集團相關產業,台塑之活動共享,配合多角化經營，各事業內之子公司共同的

4、採購、財務、投資、營建、出口、發包等，因集中管理以達到一舉數得的功效，並設立總管處大幅減少人事成本。資訊台塑網運輸台塑貨運、化學船隊、海運船隊,台塑之核心能力轉移,成本控管台塑於發展每個事業時，都能有效地控制品質、製程及成本，奠定台塑企業的管理經驗中所見長之處，因此容易獲致成功。技術研發將塑膠製造發展至紡織、纖維業等。垂直整合台塑生產的產品皆很多都試自給自足，並擁有自己的配銷通路。石化業、光電業、半導體業等相關產業,台塑之市場力量,不斷併購其他公司，結合相同資源和能力，提升市佔率及競爭力。多點競爭以台塑石化舉例，發展煉油廠及輕油裂解廠。垂直整合台灣塑膠、台灣石化南亞塑膠南亞塑膠、台灣塑膠台灣化

5、學纖維、南亞科技,台塑集團支援產業,運輸業,台塑海運(2000)、六輕汽車貨運公司(1999)、麥寮工業區專用港管理公司(1993)、台塑通運(1997)為了降低原料運輸費用，並確保交運船期，發展出自有運輸工具及船隊。,機電業,台朔重工(1991)台朔重工由台塑、南亞、台化等三家公司共同投資成立。主要產品包括煉油與石化製程設備、汽電共生設備、重機電工業等，並具有技術整合能力，可提供整廠整線自動化工廠建廠服務。,麥寮汽電(1996)屬台塑企業六輕計畫之一部份，從事發電業務，所生產之電力經由345KV輸電線路送至嘉民高壓變電所，躉售電力給台電公司。,電力業,資訊業,台塑大金精密化學(1999)結合

6、台塑公司在氟化學工業多年的管理經驗以及日本大金工業的先進精密技術，生產半導體用濕式蝕刻劑。,台塑網科技(2000)透過企業資源規劃、電子商務、系統整合促進台塑企業及整體產業價值鏈競爭力的全面提升。,化學業,台塑集團非相關產業,台塑非相關多角化(1/3),台塑不忘回饋社會、服務人群的職志，本著取之於社會，用之於社會的宗旨，先後創設了多家公益事業機構。在一九七六年創立長庚紀念醫院，並積極培養工業與醫護人才，創立了長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學三所學校，分別培植工業、醫學及護理人才。在這非相關的領域內，台塑估計投資約298,901,898。,台塑非相關多角化(2/3),醫療產業長庚醫院台塑在開

7、創石化產業之後，為了慢慢擴張其經營領域，從相關的化學工業開始，再從化工相關的醫藥連結到醫療產業，因此開設了長庚醫院，並運用長庚大學所提供的學術的資源，引進了明確的績效管理制度，來提升醫療服務與品質，開創了台灣私營醫院的一片新天地。,台塑非相關多角化(3/3),生物科技業長庚生物科技、台塑生醫科技看好生物科技事業的發展前景，近年來，台塑集團積極進軍生物科技事業。即發展包含生活、生化、生物、醫療、醫藥和醫材等六大生技應用領域，成為長庚大學和其他企業內研發成果技轉的應用平台。在發展產學合作和未來校務運作基金需求之重要性。教育產業長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學為了創造台塑在人力資源上的發展，因此

8、配合台灣醫療、工程、管理人才培育的需要，與長庚醫院、生技以及台塑關係企業等建教合作，創造出與醫療、生技產業間的關連性。,台塑集團總管理處(1/3),共同事務幕僚,專業管理幕僚,台塑集團總管理處(2/3),共同事業服務部門對內集中作業，達到精簡人事與作業統和效果對外統一窗口，降低採購及資金成本專業管理幕僚單位：總管理處總經理室制定企業各項管理制度並電腦化推動管理制度執行及業務稽核採購案、工程預算及發包、驗收案之審核協助各經營事業單位經營管理之改善企業專案改善,台塑集團總管理處(3/3),企業金字塔、巨頭巨身1968年設立總管理處在推動集團的管理以及追求改善工作楊兆麟總管理處總經理,台塑集團2008經營概況,台塑集團營收比重,屬於中度至高度多角化低連結相關：低於70%的收入來自於主導事業，且事業間的連結性少。,Thank You for your attention!,