地调项目管理制度说明.ppt

《地调项目管理制度说明.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地调项目管理制度说明.ppt（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国地质调查局,地质调查项目管理办法（试行）二三年十二月三十一日,1999年国土资源地质大调查实施以来，中国地质调查局制定了一系列项目管理有关制度，并汇编为地质调查项目管理制度汇编。规范的地质调查项目管理为五年来取得丰硕的工作成果发挥了重要的保证作用。随着公益性地质调查队伍组建工作和国库集中支付等国家财政管理体制改革的进展，在地质调查项目设置、管理层次和职责划分等方面发生了很大变化，客观上要求我们必须对原有项目管理办法的部分内容做相应的调整，以适应形势的发展。为此，2003年中国地质调查局制定了新的项目管理办法。,地质调查项目管理办法（试行）,共十二章58条（5100字）及8个附件，覆盖了地质

2、调查项目全过程,第一章 总 则 第二章 项目管理职责 第三章 立项与计划编制 第四章 任务书的编写与下达 第五章 设计书的编制与审查 第六章 项目任务变更与报告制度,第七章 项目质量管理第八章 野外验收 第九章 成果报告的编写与审查 第十章 地质调查成果资料汇交 第十一章 项目竣工决算 第十二章 附 则,附件一 地质调查工作项目立项建议编写要求附件二 地质调查项目任务书编写要求附件三 地质调查项目设计书编写要求附件四 地质调查项目设计书审查要求附件五 地质调查项目工作报告编写要求附件六 地质调查项目质量检查要求附件七 地质调查项目野外验收要求附件八 地质调查项目成果报告编写与审查要求,地质调查

3、项目管理办法（试行）,地质调查项目管理原则,1、实行法人单位负责制2、分级管理、下管一级 分类指导、条块结合3、项目管理与项目运行分开,第一章 总则,第二章 项目管理职责,地质调查项目的运行体系和管理体系,实施单位主要职责（一）编制计划项目可行性报告；（二）编写计划项目设计；（三）组织编制本计划项目中的工作项目立项建议；（四）向工作项目承担单位下发任务书；（五）组织工作项目设计审查；（六）工作项目实施过程管理；（七）组织工作项目成果报告审查；（八）集成、整合工作项目成果，提交计划项目成果报告。,第二章 项目管理职责,地质调查项目的运行体系和管理体系,承担单位主要职责（一）编制工作项目立项申请书

4、；（二）编写工作项目设计；（三）组织工作项目具体实施和日常质量管理工作；（四）提交工作项目成果报告；（五）受实施单位委托组织工作项目成果报告审查；（六）汇交地质调查成果资料及规定的原始资料。保管地质调查原始资料和实物资料。,第二章 项目管理职责,地质调查项目的运行体系和管理体系,第三章 立项与计划编制,国 土 资 源 部,以计划项目为单元,编制立项建议 附件一,第四章 任务书的编写与下达,国 土 资 源 部,项目预算,第五章 设计书的编制与审查,设计提交单位,组织审查单位,设计审查分为评审和审批两道程序,承担单位,国 土 资 源 部,大区地调中心,项目名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、

5、工作地区、工作程度、预期成果、经费预算的调整,报批,批准调整的项目，提交补充设计书,工作报告报地调局时间一季度季报4月5日前三季度季报10月5日前半年报7月10 日前年报1月10日前专报不定期,抄报大区地调中心,实施单位,中国地质调查局,承担单位,按计划项目汇总,季报、半年报、年报,专报,附件五,第七章 项目质量管理,自检,互检,抽检,抽查,项目组,承担单位,中国地调局（5）大区地调中心（20）,本单位计划项目及工作项目,地方地调单位计划项目工作项目,行业地勘单位、院校工作项目,局属单位计划项目及工作项目,行业地勘单位计划项目,部直属单位计划项目及工作项目,大区地调中心负责质量检查项目,附件六

6、,第八章 野外验收,承担单位,组织验收单位,第九章 成果报告的编写与审查,报告提交单位,组织审查单位,项目成果报告审查分为评审和审查两道程序,中国地质调查局,成果资料管理部门,按国家有关规定向国家资料管理部门汇交地质资料,第十一章 项目竣工决算,第五十四条 地调局组织实施的地质调查项目均应进行竣工决算，并以工作项目为单元，由工作单位按有关规定及时、准确、完整地编制项目竣工决算报告。第五十五条 编制完成的地质调查项目竣工决算，应按有关规定审查报批。,第十二章 附则,第五十六条 实施单位、承担单位发生伪造资料、弄虚作假、不汇交地质调查成果资料或不提交项目工作报告、截留挪用项目资金等有关管理规定的，视情节轻重，地调局将对其进行通报、不受理新开项目的申请、停止新开项目、终止续作项目等处罚。第五十七条 地调局、大区地调中心有关管理人员在项目管理工作中玩忽职守，徇私舞弊，造成恶劣影响的，对直接责任人给予通报批评或处分。,地质调查项目管理办法（试行）已经发布执行。希望大家在项目运行和管理过程中，一定要注意分级管理、下管一级和项目运行管理与项目监督管理分开的基本管理原则，按照管理办法的要求，各司其职、各负其责，管理到位但不越位。切记项目管理为项目成果服务的根本目标，通过规范、有序的管理，使地质大调查牢牢锁定国家目标，取得高质量的、更大、更好的成果。,