华清公司运营管理系统需求.ppt
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1、华清公司园区运营管理系统需求,中再生信息系统规划,2006年4月,实施信息化建设的意义,为合作各方提供管理平台。使得园区建设进入轨道。二期、三期。作为行业标尺进行经验推广和复制。引领再生行业结构调整,带动产业链的发展。加强核心竞争力,业务模式顺利转型。建设管理队伍,加强企业建设。,园区业务运营系统的定位,园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有
2、步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。,拆解户分类,国内采购,拆解户,国外采购,利废企业,地磅a,成品库,地磅d,地磅c,地磅b,半成品库,原料库,拆解车间,C类,B类,A类,B类,A类,投入产出控制,经营发展规划,全面预算管理,采购计划,财务预算,销售计划,生产计划,年、月调度计划,利润考核指标,成本计算准确性提高采购、加工、供货周期缩短计划准确度提高原料库、成品库存水平降低信息实时监控,透明度、准确度高管理人员减少质量稳定可靠,计划与控制流程
3、,销售计划,销售合同,安全库存,加工能力,供货周期,采购计划,采购能力(国内、进口),投入产出控制,采购周期,修改,修改,调整,调整,经营发展规划,利废企业,供应商,成本会计,应付管理,应收管理,总帐,质量管理,采购管理,华清采购部门(计划、预算),A类拆解车间,国内供货进出口(中再生采购),(原料库)仓库管理,B类拆解车间,C类拆解车间,预、结算管理,订单管理,华清财务部门,货物验收质量管理,税务监管,供应商管理,生产计划、调度JIT管理,采购计划,华清销售部门,采购流程,采购计划,采购验收,生成订单,库存预警,定单下达,定单结算,审核,跟踪,生产计划,用款计划,采购费用成本管理,应付货款,
4、质量管理,采购分析,销售管理,华清销售部门(计划、预算),A类拆解车间,用废企业定点厂,(成品库)仓库管理,B类拆解车间,C类拆解车间,不带票销售,预、结算管理,定单管理,合同管理,华清财务部门,提货管理,质量管理,客户管理客户服务,分销管理,生产计划、调度JIT管理,销售计划,税务监管,华清采购部门,其他园区或委托加工,销售流程,销售计划,厂家验收,合同管理,库存预警,销售出库,应收货款结算,销售审核,物流跟踪,经营规划,成本管理,分销,质量管理,客户管理,销售分析,财务管理,总帐管理进销存,应付帐管理(预付),应收帐管理(预收),成本管理,固定资产管理,凭证处理银行对帐其他科目,采购部门,
5、供应商,用废企业,销售部门,拆解车间,仓库部门,HR部门,信用额度管理,发卡公司金融服务商,设备折旧、修理,租金管理,财务作业流程,原始凭证,原始汇总,编制记帐凭证,记帐凭证,凭证审核,记明细帐,科目汇总,科目汇总表,总帐,明细帐,结帐年结、月结、期间,会计报表,调整、结转,更正计算表,费用分摊比例设定,科目分摊处理,基本资料维护和期初初始化,应收/付、预付/收、验收/退、票据、现金、库存,信用额度管理,库存商品,卡管理,信用额度财务、采购、销售,B类、C类流动资金,财务公司发卡商,进入,退出,Y=f(f(X)),IC卡使用流程,车间采购,车间销售,信用额,信用额,资金帐户管理,卡,数据同步,
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