工程类年终工作总结精选5篇.docx

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1、工程部20xx年工作总结20xx年对于工程部来说，是个忙碌的一年。根据集团公司总经理20xx年工作报告的内容及20xx年度工程部的部门职责，结合工程部的实际工作，现将工程部全年工作进行一下总结。一、全年工作回顾。1、编制20xx年主要工作任务推进计划表。该表是根据总经理20xx年报告中提炼出来的，涉及到工程部的有15项工作，其中已经展开工作的有：参评XXX省优质主体结构工程4项（XX第9#、10#楼、XX18#楼（以下简称“XX广场工程”）、XXXXXXX新建综合楼工程）；申报省级工法，资料正在收集，预计10月份上报；收集在建工程施工情况报表，该项工程已经全面展开；推进集团Vl系统，该项工程已

2、在XXXX工程中试运行；在各项目上建立QC小组，目前已有第XXX项目部和第XXXX项目部提出申请；建立公司项目管理资询管理委员会，该委员会已经建立，但没开展工作。根据集团公司管理体系文件规定，建立进度、质量、安全、文明施工等考核体系，并正在运行。停工报告制度于本年度冬歇期执行，新入职的大学生培养工作也正按计划实施。其他工作还没有展开，因为时机不成熟。原计划中关于申报优质工程数量为XXXX项，但由于施工手续不健全或是工程完工进度不及申报的时间，因此今年申报优质工程只有4项。95人参加考试。新版管理体系文件增加了工程建设施工企业质量管理规范（BGT50430-20xx）的内容，因此进行了一次全面改

3、版，将由原来的管理要求，改为现在的60个管理制度，更便于实际使用和操作。3、测量仪器的购置、检测、维修40台。为新建工程购买新检测仪器12台。检测维修测量仪器28台，费用约70000元。4、每周收集在建工程周报表，情况如下表：4月份至十二月份各在建工程情况汇报表序号上报单位工程名称上报份数上报人备注144周报/日报221周报360日报4149日报546日报/周报679周报795X2周报815周报984周报5、收集各在建工程施工照片（影像资料）4月份至十二月份各在建工程施工照片（影像资料）上报汇总表序号上报单位工程名称上报数量上报人备注1152张月报237张月报3975另有4份视频资料。月报43

4、01月报5233月报6269月报7395月报8240月报9205月报6、组织20xx年度外审。3月19日3月22日为期4天，共组织审核了13个部门，2个项目。通过本次审核，审核专家给我们提了以下建议：1）管理制度执行情况要落实，制度要认真执行。2）所有针对项目的检查，都要基于前期的检查策划，检查策划要提前下发到机关现场，有目的的检查。审核组认为：根据经验，人们喜欢做或更多关注的是检查的内容，要做到有的放矢。因此前期策划要详细。3）对项目的交底要根据现场实际，要有针对性，要细化：可以换种交底形式，避免枯燥单调的形式，让工人喜欢看，能记住的，如播放视频、幻灯片等形式，做到简易性、实用性。4）回访维

5、修要重视起来，按制度规定：每项工程每月要进行一次回访。5）成本材料的管控，制度要求每月由预算员审核，但实际根本没做，没有预算员签字，没有总的采购计划。例如钢筋提料，由项目部钢筋班组提料，预算员没审核确认。6）外埠工地现场材料管控，因为总部不能在现场亲自管理，容易形成管理盲区，建议采用照片、摄像、扫描等形式来加强控制。7）各职能部门不能作为项目的专职人员去现场参与管理，应监管各项目的管理行为，为项目提供管理策划，检查策划的落实执行。8）现场的策划不细致，有些专项方案没有，不重视记录的保存。9）对安全的风险评估，规避风险措施不到位。一旦出现问题都拿不出一套可靠的安全措施。塔吊没验收，吊车司机和司旗

6、人员没进行安全交底。10) 要加强现场生产一线人员的基础知识培训，对法律法规要进一步学习。11) 部门比较虚，有点力不从心，监控不到位，项目改进能力较弱，重管轻理。12) 房屋建筑工程地位大于装饰装修、机电设备等。13) 项目管理比较粗，进度、质量、安全不能细化到“日”管控不到操作层面上。14) 成本管理属于秋后算账。15) 要理顺总部一项目部的管理层次，理顺部门间业务接口，思考上下左右间管理界面，达到做强总部，做细项目的目标。16) 建立长效监督机制，总部要对项目进行管理行为检查，不能代项目部管理。17) 成本控制要设一个常务领导来管理，要形成常态化。本次审核共开具了3项不符合项，Q、E、S

7、各一项，已全部整改完毕并已于3月26日通过邮件形式发给外审组。7、组织了全年每月生产全会及施工现场生产调度会。共召开11次生产例会。施工现场办公7次。通过几次生产例会，各施工现场因资金周转问题，普通存在工期延误情况。8、检查各在建工程施工现场的各项生产计划及措施的落实情况。每日到施工现场检查各项工程的计划及措施落实，工程进度除XXXXXX目前满足计划要求外，其余的工程项目全部延误，主要原因是资金不足，工程材料供应不及时，其次是劳动力不足，使工程计划无法落实。9、检查各在建工程施工组织设计的编制、各项施工方案的编制及技术交底的编制及落实情况。截止12月25日，收集和审核了XXXXXXXX程的施工

8、组织设计5份，各种专项施工方案32份；各种技术交底49份。10、根据各在建工程的施工情况，重新编制和启用了“混凝土浇筑令、模板拆除报告及工序交接单”等制度。目前在XXXXXX项目上运行正常。11、组织了每月的质量例会。在会上对各施工现场存在的问题进行统一讲解分析，对新规范进行培训，6月份对混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20xx（20XX年版）的模板分项进行了培训并进行了考试，共通知27人，实际考试26人，3人不及格，1人没参加考试。及格率达88.4%。12、审核了XXXXXXXXX工程档案第三档。编制的工程档案存在很多问题,现在已整改完，正在进行装订成册，交档案室。13、组织了

9、5名质检员参加市质量监督站举办的建筑节能分部工程验收免费讲座；组织了23名档案员参加市档案馆举办的档案员培训讲座；组织了4人参加大连市建筑行业协会举办的XXXXX省世纪杯申报程序讲座。组织5名技术负责人参加XXXXXX市建委举办20xx年度冬季施工培训。组织了20xx年质检员年检及质检员升级申请，共年检质检员26人，升级10人。组织一名档案员取证培训。14、组织了XXXXXXXXXX参加全国优秀项目经理颁奖大会及全国优秀项目经理培训。15、20xx.5.29-5.31去XXXXXXXX协助办理施工手续。16、组织填写了20xx年度XXXXX省优质主体结构工程申报表；组织填写了20xx年度XXX

10、XX省建筑业优秀企业申报表、XXX省建筑业企业优秀经理及XXXXX省建筑业企业优秀项目经理申报工作。申报20xx年度XXXXX省优秀质检员XXXXXXXXXXXo17、定期与不定期到各施工现场巡视检查施工情况。本年度在工程检查中，因为质量问题共罚款15000.00元，全部发生在XXXXXX工程。开具整改报告12份，主要是钢筋细部节点、模板接缝、混凝土浇筑等。通过一年的现场检查，发现我们的施工标准要求低，与XXXXXX的标准要求有一定差距，自我感觉良好，但与其他施工单位相比，差距比较明显。二、20xx年工作计划20xx年我们的施工工程量为：从去年结转及新开工程中标建筑面积约XXXX万平米，20x

11、x年竣工或即将竣工面积为XXXXX万平，约占总面积的XXXX跨省的工程有XXXXXX施工地域扩大，工程的施工难度增加，人际关系复杂了，随着战略伙伴的档次的增加，对我们的标准要求高，这时我们显得有些力不从心，这对我们来说也是个挑战。从20xx年整体施工水平看，我们管理理念，我们的管理水平，我们的管理能力已经跟不上战略伙伴们对我们的要求，因此必须要改变现状，因此工程部在20xx年计划做以下工作：1、制定XXXXXXXX公司企业施工标准。这项工程是工程部工作的重中之重，从20xx年工程施工中来看，我们各工程的标准不统一，标准要求不高，主要是因为集团公司没有一个统一的施工标准。计划利用冬歇期时间，组织

12、项目经理、技术负责人及各相关专业队伍，认真学习研究XXXX标准及XXXXX检查标准、XXXXXX工艺要求、XXXXXX工程标准，制定出XXXXXXX企业标准。并组织试运行。2、强化制度的执行力。XXXXX集团公司不欠缺制度，欠缺的是制度的执行，20XX年重点工作是按新版管理体系文件执行，加强施工现场各级的人员执行力度，以制度来管理生产。3、利用冬歇期，组织对工程项目总结进行评比。要求项目经理脱稿演讲，将工程全部流程及工程在施工中的难点，施工中的亮点、缺点进行讲解并回答项目咨询管理委员会专家的问题，从中评选出优秀的项目管理总结。4、组织专题研讨会。针对目前XXXX集团公司管理的弱点，如对别墅工程

13、的施工、对防水工程的施工及细部节点施工等问题进行专题研讨。5、继续深入各施工现场，加强对施工现场的综合管理。加强XXXXXXXX工程的标准化施工的样板建立与推进工作。6、对相关人员进行技术培训。按集团公司人力规划方案，20XX年新入职的大学生每个阶段分配不同的任务，让他们有实际操作的机会，并对他们每月进行考核。对技术人员进行标准培训。7、对集团公司进行日常体系运行检查与指导。强化制度的落实。8、对各施工现场的计划及施工方案、施工措施的落实进行检查指导。9、继续收集各工程照片及影像资料、施工资料的整理工作。10、组织各月生产例会、各施工现场生产办公例会及月质量例会。对新规范继续进行培训考试。11

14、、收集各在建工程施工情况报表。12、申报XXXXXX优质工程世纪杯。根据工程实际情况，至少申报XXXXXXXX工程二项省世纪杯。13、做好20xx度内外部审核策划与实施工作。14、对各项目部及所有从事XXXXXXXXX建设的各专业施工队伍进行考核，确定合格供方（分承包方）。XXXXXXXX20xx年XXX项目工作总结报告时光荏苒、岁月如梭。2Oxx年在紧张忙碌中飞快地过去了，XXX一期在各级领导的关怀指导下，基本完成年初制定的工作目标和工作任务。回顾20XX年我们取得了许多欢欣鼓舞的成绩，也存在着许多困难与不足，总结经验，找出得失，现从以下几个方面对20XX年工作进行总结：一、工程进度1、 项

15、目概况及20x年工程进度：XXX一期1号地块建安成本约XXX亿，总投资预计XXX亿。项目建筑面积9498211住宅面积75056IH2,容积率3.92,建筑密度29.75,设计使用年限50年。14#楼为剪力墙结构，地上24层，地下1层；67#楼为剪力墙结构，地上11层，地下1层；5#楼建筑面积约38001112,设计为大型商业。20xx年年底，14#楼旋挖桩施工完成，5.5米以下现浇板浇筑完成；67#楼旋挖桩施工完成，承台浇筑完成。2、 工程现状：截止20xx年12月28日，主体结构工程全部完成。14#楼砖砌体工程完成羽，二次结构工程完成必，外墙保温工程4层；67#楼砖砌体工程基本完成，二次结

16、构工程完成4层，外墙保温工程开始施工;5#楼现作为公司办公用房已投入使用近1年；其他水电安装工程、消防安装工程同步施工。二、工程质量项目至开工以来，深受当地人关注，我司也立志将XXX打造成XXX地标建筑。工程开工前审定监理规划和组织设计单位进行图纸会审，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证工程正常施工。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。我司工程部在联合检查过程中，不放过细节问题，控制、督促整改，综合复查。要求施工单位在施工中，按照设计内

17、容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度。我部在不影响质量和安全的前提下，对部分工程材料、样式进行调整和简化，从多方面工程投资。XXX当地资源匮乏、技术力量薄弱,施工单位在施工过程中遇到一些困难。比如当地抹灰采用石粉砂，石粉砂有别于四川使用的河砂，它对施工要求较高，不然容易造成墙面开裂。针对遇到的工程质量问题，我部也协助、督促施工单位提出科学合理的技术方案，保证工程质量不出现较大问题。三、安全与文明施工根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条

18、例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。我司一直重视施工单位安全管理，对安全问题“零容忍”。经过多方努力，项目工程安全管理都得到当地建设行政管理部门肯定。目前XXX已取得XXX省级“安全文明标化工地”称号。四、存在问题XXX作为公司第一个在XXX的开发项目，因不了解XXX的部分地方政策，前期报建、办证速度缓慢，以至于工程前期进度缓慢。针对环评、节能、消防等已经办好的

19、手续，在施工和后期验收过程中，还有许多暂无法预料的问题。五、20xx年工作计划1、 协助、配合销售部门做好XXX销售工作。2、 2Oxx年年初配合2号地块办理前期开工手续。3、 严格控制管理XXX投资目标、进度目标、质量目标，力争20年12月以前项目达到交付条件。个人工作总结我是XX房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，20xx年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。一、工程技术管理方面：认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

20、。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。二、工程现场管理方面：工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领

21、导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面：设计变更及工程洽商的审核

22、控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理。做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容，会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天20xx年在各位领导和同事的关心支持下，整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利，

23、我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平，更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好，为公司交出满意的答卷,为业主交出放心的工程。XXXXX房地产开发有限公司工程部XXX20x年1月6日工程部管理流程一、工程部的组织机构设置(一)工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则(二)工程部组织机构设置 工程部的编制根据公司的总体

24、要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名(同上)。工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人

25、员数量。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。(三)工程部组织机构图工程部经理设计主管养护经理设计代表区域养护主管养养养护护护一二三组组组OOO项目经理1、2、3苗场经理V纯室绿化工纯绿外土程管理化工建装兼土建程，植修工装修工物技程、土程、土术员、建、水建、植物水电电技水电技技术术员、术员资员、资卷料料管理料管苗圃技术主管库管V大V灌苗木组及组地长被组长二、工程部部门职责及岗位职责（一）工程部部门职责：工作项目工作内容部门管理 全面负责项目部、苗场、养护部的管理工作，临时负责设计部的管理工作，包括人员调配、绩效考

26、核、奖惩、人员的培训等。 加强内部协作，配合审核部、资源部等部门进行工作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 全面负责苗场的建设工作。 设计部的筹建及初期管理。 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 协调业主区域级领导及项目高层领导的关系。 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系，协调苗场、养护部门与相关单位的关系。 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 负责统筹工程及养护的竣工验收及移交工作。 对各部门的文件、资料进行监督管理。关系沟通 公司内部职能部门之间的沟通、协调； 工程关系沟通：与甲方的沟通，工程部进行重大问题沟通

27、，是项目部无法解决的问题，如涉及到重大方案较大的影响造价变更等问题，需要与甲方项目高层进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通； 苗场相关单位沟通协调；养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。（二）工程部经理岗位职责:工作项目工作内容工的管作责部常工负程日理对苗场、项目、养护、设计部四部门的管理工作，包括人员招聘、调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等（行政部提供培训及考核办法）;对苗场、项目、养护三部门的材料出入库、机械使用及零工计时工班及长期工考勤、评比进行审核。与其它部门的协作 投标：配合审核部进行组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,汇总至审核部，配合审核部进行合同签订（见后

28、附表格1、2）； 前期苗木考察，由审核部牵头，工程部配合进行详细工作安排； 施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、人员及机械计划、月工作计划（总结）、周工作计划（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）； 完工：工程决算，主要是提供工程量表格由审核部提供2。项目管理 项目人员管理，包括人员安排、评比等； 劳务队伍选择、材料商的评定； 各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行由核的叔裕杏. 监蒋检查工港加项目文件资料的管理； 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 与设计部协作，设计变更、优化设计、深化设计方案； 每月月中、月末召开工

29、程内部生产协调会议，项目经理、苗场负责人、养护负责人必须参加，技术骨干适时参加； 工程变更及洽商的管理； 临时工计时单、机械台班计量单、苗木入库单进行审核； 对工程中出现的重大问题进行组织协商、得出结论。苗圃工作管理 苗场人员管理，包括人员安排、评比等； 苗场管理制度及流程的制定； 苗场规划方案的审核制定； 苗场基建工作的审核和落实； 苗场工作计划的审核； 苗场进出苗计戈入资金计划、机械计划、月工作计划（总结）、周工作计划等的审核（见后附出入库单及计划通用表格3、4、5.1、5.2）。养护工作管理 各工地养护方案的审核，包括冬季防风防寒措施； 养护人员、材料的审核调配； 苗木补植及园建维修工作

30、计划的审核、监督；养护材料计戈J、资金计划、人员及机械计划、月工作计划（总结）、周工作计划等的审核；（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）养护工地的交接工作（包括内部交接和与甲方维保期满的移交工作）。关系沟通工程关系沟通：与甲方的沟通，工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通；苗场相关单位沟通协调；养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。（）项目部部门职责工作项目工作内容目理项管 努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力

31、，对建设项目负直接责任； 协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题； 掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜； 制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要； 负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续； 工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底； 确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要

32、求标准进行验收； 填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字； 对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报工程部审批； 涉及图纸的修改、变更，要协调甲方、设计单位及时修改、完善，做到及时跟踪，不能影响正常施工； 对工班工程进度拨款，按审核部要求报送，要求已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经审核部经理批准后再办理拨款手续； 负责监督、指导、协调施工现场施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建（构）筑物安全和破坏工程质量的野蛮施工行为； 对施工单位提出文明施工、安全生产要求，并进行培训，监督检查安全文明施工工作开展； 现

33、场的人员机械管理，临时工计时单、机械台班计量单、苗木入库单签单； 对施工工班的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识； 参加工程竣工验收、移交等事宜，验收后与养护部门交接，负责配合养护部门保修期内的质量问题处理，做好回访等工作； 及时向上级汇报各项工作完成情况。关系沟通 公司内部部门之间的沟通、协调，包括审核部、资源部； 工程现场关系沟通：与现场甲方的沟通； 与施工工班的协调沟通。工作项目工作内容项目前期运作配合审核部进行施工组织设计的编制、参加图纸及现场答疑、苗木考察工作。负责工程项目日常管理对项目人员的调配、考勤、工作评级、工程例会。（培训及考核办法

34、由行政部提供、考勤表由财务提供）_工程施工管理进场前：项目部第一次例会，确定项目管理人员的责任和权利，并组织项目相关专业人员进行读图讲图，主要是对图纸的理解；1、列项目通讯录；2、落实临水、临电、邻舍；3、甲方、监理等各相关方联络方式；4、组织准备进场报批资料（见表6）,包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入证等（公司行政部配合）。施工阶段：1、施工资料管理；2、施工作战图绘制（在图纸上体现单项工程的人才机安排及进度计划）；3、工程例会（每天下午开现场协调会，每周一开上周总结及本周部署会，会议记录周二上交公司工程部，不定期会同甲方监理等召开专题会，提出并落实急需解决

35、问题；）；4、每周一上报本周工作计划，每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计里、资金计划、人员机械计划、月工作计划。上报审核部及工程部（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）；5、对安全、文明施工进行监督检查；6、临时工计时单、机械台班计量单、苗木入库单审核并签字确认（见后附表格7）：7、工程变更、洽商以及对工班签量的管理（表格审核部提供）8、负责控制施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。9、监督检察项目文件资料的管理。竣工验收：负责项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作。养护交接：与养护班组内部交接工作,确定工程量、工程内容以及植物的

36、成活率，并签交接单。（见后附表格8）关系沟通项目部进行工程上所有问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，主要针对于现场问题的解决。培训积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得（培训申请表详见培训管理办法）（五）土建工程岗位负责人工作项目工作内容项目前期运作，主要是配合配合项目经理进行施工组织设计的编制J、参加图纸及现场答疑、配合审核部进行土建部分投标工程量的分析。土建施工管理进场前：1、第一次例会上，针对土建图纸进行分析，列出重点、难点、疑点进行解析；配合项目经理进行其它工作的落实；2、列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目

37、经理。施工中：1、负责土建人员、技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；2、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，上报公司工程部；（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）3、负责材料样品的跟踪，接收、检验土建材料并填写材料入库单（见表7）：4、负责园建工程零工、机械台班管理，填写单据（冬时工及施工单、机械台班计量单见后附表格7）；5、负责编制专项工程施工组织方案；6、负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合预算审核部经济造价（表格由审核部提供）；7、配合资料员进行土

38、建资料的整理、上报、归档；8、做好施工日志；9、负责测量、审核土建班组的工程量，为审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；10、负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；11、负责组织对土建班组的内部验收工作；施工完毕：1、参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；2、配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；c、配合审核部做好土建部分的决算工作；3、服从公司统筹安排。（六）绿化种植工程岗位负责人工作项目工作内容项目前期编制绿化施组、列出绿化答疑问题、绿化图纸抽量施工阶段进场前：1、第一次例会上，针对植物图纸进行分析，列出重点、难点、疑点进行解析；配合项目经理进行其它工作的落

39、实；2、列出苗木清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理。3、配合资源部做号苗计划。4、土壤分析，普通士可做改良，建渣土需更换，配合资源部落实周边土源。施工中：1、负责苗木栽植人员及技术管理工作，负责监督检查植物施工班组施工质量，协调解决植物技术问题，负责制定植物部分的施工计划，做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；2、配合项目经理进行号苗工作；3、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25口前计划下一月物资计戈h交给工程部（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）；4、严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；5、负责种植工程零工、机械台班管理，

40、填写单据（零时工及施工单、机械台班计量单见后附表格7）:6、负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；7、对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；8、配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；9、负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作（表格由审核部提供）；10、苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；11时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；12、种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过一天，超过一天进行假植；13、做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；14、负责绿化种植的机械管理；15

41、、负责组织对绿化班组的内部验收工作；16、绿化部分的竣工图绘制；竣工：1、参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；2、绿化部分的竣工图绘制；3、配合审核部做好绿化种植部分的决算工作；4、服从公司统筹安排。培训参加公司组织内训和外训，加强自我学习工作项目工作内容项目前期配合编制水电部分施工组织设计、熟悉图纸、将问题汇总与项目经理处、配合审核部进行水电工程量的抽量分析施工阶段进场前：1、项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；2、材料样品的报送及封样工作的跟踪；3、确定水电接口；4、临水临电接入。施工阶段：1、做水电材料进场总计划，人员机械计戈h上报于项目经理（见后附通用表

42、格3、4、5.1、5.2）；2、施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给工程部（见后附通用表格3、4、5.1、5.2）；3、水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；4、负责水电材料的跟踪；5、负责水电工程零工、机械台班管理，填写单据（零时工及施工单、机械台班计量单见后附表格7）：6、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档，做好施工日志；7、负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价（表格由审核部提供）；8、负责

43、测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；9、负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；工程竣工：1、负责组织对水电班组的内部验收工作；2、参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；3、配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；4、配合审核部做好水电部分的决算工作；5、服从公司统筹安排培训参加公司组织内训和外训，加强自我学习，向同事传授专业知识（八）土建施工员工作项目工作内容施工阶段 负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工； 对土建施工班组进行安排、监督检查； 执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量； 负责土建辅材的接收、验收，交

44、由库管保管； 负责土建辅材的接收、验收，交由库管保管； 对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报； 解决施工中现场管理和技术上的细节问题； 做好施工日志；工程完工 负责验收后的土建整改工作； 协助资料员进行土建工程竣工图的绘制 服从公司工作安排培训积极参加培训，加强自我学习(九)植物施工员工作项目工作内容施工阶段 配合植物技术负责人进行施工安排； 负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作； 负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管； 苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人； 针对苗木的特殊性，随到安排人随栽； 配合负责人制定苗木进场计划及进度安排； 严格跟踪检查施工班组土壤处理

45、质量和苗木栽植质量； 写好施工日志，做好栽植和退苗记录； 参与养护交接，作好记录；工程完工 负责验收后的植物整改工作，做好补苗计划； 配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员； 协助资料员进行植物工程竣工图的绘制； 服从公司工作安排。培训积极参加培训，加强自我学习（十）资料员工作项目工作内容施工阶段 服从项目经理的各项工作安排； 负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作； 负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录； 配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉工程质量验收标准及有关的法规和条例； 参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体； 参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员； 对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行； 负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作； 填好项目资料统筹表（项目资料统筹表见后附表格10）。工程完工负责竣工图制作、报审；工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接。培训积极参加培训，加