万科设计管理篇.ppt
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2、;双赢做菜的;提供高品质产品,食客大厨,质量成就未来设计管理定位与职责万科设计管理与设计院的区别:,地产建筑师VS设计院建筑师,5设计配合,1投资分析,2设计前期,3实施方案,4施工图,拿地,规划、单体设计,概念设计,初步设计/施工图 设计配合,可研报告项目定位,规划草案产品定位指标,规划方案产品户型立面方案,政府认可可施工的图纸,销售资料项目施工采购招标,景观设计室内设计,质量成就未来设计流程与计划管理,客服投诉项目过程设计管理阶段,CP,CP,CP,CP,概念设计评审规划设计评审详细规划评审单体户型评审立面设计评审,质量成就未来设计流程与计划管理产品研发阶段流程控制:CP,景观方案评审,C
3、P,CP,质量成就未来设计流程与计划管理图纸实现和项目实施阶段流程控制:,示范区综合控制景观方案确认材料部品评审施工图会审,一级评审二级评审三级评审,概念设计规划设计详细规划单体户型立面确定示范区综合控制景观方案确认,质量成就未来设计流程与计划管理设计管理的评审:三级评审,八个控制节点评审节点,设计评审:,由项目设计负责人发起,会后两个工作日内完成设计评审记录;各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“”表示必选。,质量成就未来设计流程与计划管理,三级计划管理:,一级计划:集团、公司运营计划(里程碑),二级计划:项目群工作计划三级计划:设计小组工作计划,质量成就未来设计流程与计划管理,合适的单位
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