金智数字化校园解决方案介绍.ppt
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1、江苏金智教育信息技术有限公司 中国高校信息化服务的领航者,持续专注 执着专业 努力追求,2023年10月,横向积累 纵向提升金智十五年发展历程,9598年 IT基础设施建设,全国200多所高校校园网与数据中心设计、实施,成为中国第一批系统集成商。,9802年MIS系统建设,开始在东南大学、南京师范大学等高校尝试部门及MIS系统建设。,全国50余所高校的应用集成平台与管理信息系统的建设。,08年金智开始拓展和预研新的业务方向和技术领域,为浙江大学、上海教科网等客户服务。,08至今教育科研全面信息化,0307年高校应用集成,1995年,2000年,2005年,2008年,迄今为止唯一一家以高校信息
2、化为IPO题材的上市公司,金智科技园,遍布全国的服务中心,为用户提供本地化服务,总部位于南京江宁经济技术开发区,辐射包括京津、山东、上海、浙江、陕西、川渝、福建、武汉、广东在内的全国十大服务中心,为用户提供贴身服务!,武汉,数字化校园各类细分市场,稳居第一的市场占有,金智一直以前瞻者的视角,为实现个性化数字化校园而努力,试图与各类高校共同摸索出更加切合学校业务模式和特点的信息化道路!,985院校:已建设数字化校园共计29所其中金智实施13所,占有率44%,211院校:已建设数字化校园共计50所其中金智实施22所,占有率44%,其他类型院校:如高职、高专、军队院校、党校等,金智亦有涉足,并专业细
3、分,普通本科院校:已建设数字化校园共计100余所其中金智实施50余所,占有率50%左右,在高校信息化各个领域形成完整的解决方案,并拥有自主知识产权和相应的实施经验,依靠成熟的产品线缩短项目周期,提高项目管理成熟度,更能根据客户需求提出长期发展思路的建议!,三大教育业务方向,公司典型资质,整体数字化校园典型用户,众多成功案例及较高的客户满意度和忠诚度,使我们拥有丰富的行业积累。对高校业务特性有较为深刻的理解,在规划、咨询、实施及应用推广的方面经验丰富,为项目成功提供经验与能力的保障!,整体数字化校园解决方案,江苏金智教育信息技术有限公司2023年10月,来看一些学校常见的信息化管理问题,“张三”
4、不是已经休学了吗,为什么后勤还给他安排了宿舍,学工部还在给他发放助学金?为什么每年的年度考核、职称评审都需要我填写一堆重复的资料?教务、人事、财务系统中对教师数据描述一致吗?为什么我的个人信息在这些系统中不一样呢?我们学校的师生数到底是多少?是以教务数据为准还是人事数据为准?,各类应用系统独立建设,缺乏统一信息标准,系统之间交互困难,信息孤岛现象突出。数据重复录入,重复管理,且存在大量不一致,更难以谈及对全局数据的应用与辅助决策!,都说信息化好,但学校内部这么多的系统资源,我怎么才能知道我需要的东西在哪里?这么多用户名密码、系统地址我怎么能记得住啊?,多种重复的帐号管理极为不便,且已有系统只提
5、供被动式的查询,导致大量精力被花在信息或服务的寻找、筛选的过程中,网络中心不是才买过存储吗?图书馆怎么又打报告申购?系统建好了,是方便了别人,但我们维护人员成了消防队,整天救火,怎么办?,缺少统一技术体系标准及详细的整体建设规划,不利于长期发展,校园统一信息门户,身份管理平台,公共数据平台,共享资源平台,统一通信平台,监控审计平台,管理规范与信息标准体系,信息安全与运维保障体系,金智高校信息化整体架构,管网线缆,校园网络,主机/存储,数据库/中间件,公共数据平台,部门行政人员,图书馆系统,校园网,Internet,教师,内部用户远程访问,学生,校友,IDC,教务系统,部门行政人员,校领导,OA
6、系统,部门行政人员,数据集成平台,公共数据库,数字化校园建设思想硬件集群、数据集中、应用集成,校园统一信息门户,身份管理平台,公共数据平台,共享资源平台,统一通信平台,监控审计平台,管理规范与信息标准体系,信息安全与运维保障体系,金智高校信息化整体架构,管网线缆,校园网络,主机/存储,数据库/中间件,校务管理,行政管理是依照学校的规章制度,对学校各类业务进行管理和控制,从而实现学校职能和目标的活动。,业务特点行政管理主要关注前期的计划和后续执行的结果,将目标和结果作为研究的对象;高校的校务管理“以人为核心,物为辅助”,教师、科研人员、学生等人群是高校行政管理的主体对象,而围绕财、物的管理较为简
7、单、薄弱;处于体制变革时期,校校合并、院系合并拆分、组织结构变动,导致学校业务需求与流程发生不断的变化,业务流程多而杂,但数据较为稳定;具有明显的松散管理的特点,各个院校独为一体,又在全校统一的业务管理下,业务处室主要起着监督、提醒的职能,管理控制较为薄弱;行政管理的过程,向不同角色的用户提供服务的需求越来越强烈;,电子校务管理业务的建设,从原有的 数据资源管理 转向 业务流程管理和数据分析利用提供数据批量处理工具,减轻管理人员体力劳动,集中更多精力从事创新性的研究和实践工作按一定的业务规则对系统设定,进行事前预警,提升业务管理的计划性通过工作流管理,灵活适应学校业务流程的变化,并将业务流程整
8、合最为最终目标通过对业务过程的监控,1)加强事中控制,灵活调控,2)提升业务流转的规范性,最大限度地减少了部门之间互相推诿的现象通过对业务数据的分析(基本信息数据、业务流转的数据),为业务部门的管理决策及业务流程的改进提供数据依据,事前计划,事中控制,事后分析,1)基本信息登记,2)事前预警,加强计划性,3)灵活的业务流,适应变化,4)对业务过程进行监控,规范过程、灵活调配资源,5)事后统计分析,辅助优化提升,实现面向学生全生命周期的管理与服务,招生入学,在校管理,就业离校,教育教学、学术科研,业务特点区别与对计划和成果的管理,深入到教学、科研的整个过程,把参与过程的对象、过程产生的资源当成研
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