葡萄图考核与应用.ppt
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1、盐田事业部,葡萄图的应用,日常绩效跟踪与考核工具,Page 2,引言,葡萄图的推广,在机构事业部管理处的消防值班室、监控室、会务服务办公室等场所,都悬挂了一张贴满葡萄图的看板。管理处已将这种新颖的绩效考核工具运用到日常的工作管理中。,监控中心悬挂的葡萄积分图,Page 3,外部参观,内部交流,葡萄图的推广,2010.03.09 洛阳凯迈物业参观,2010.05.28 西安一飞物业参观,2010.05.29 外地分公司交流,2010.06.21 北京司法部办公楼物业参观,Page 4,葡萄图简介,Page 5,葡萄图简介,葡萄图的构成,葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成,分别代表该名员工当
2、月1日至31日的行为表现。每天工作结束后,由员工的直接上级根据行为表现填涂当天葡萄颜色。,员工信息栏:部门、岗位、姓名、考核者、考核月份。,一串葡萄共31颗,每颗上的数字代表日期,Page 6,葡萄图简介,葡萄颜色代表的意义与分值:,注:员工正常出勤或员工享受带薪休假情况下(如加班换休、调休、正常休息、年休、婚假、丧假等),均以绿葡萄表示。,Page 7,结合各项目编制的关键事件清单与绩效评价标准,对员工当月所得各色葡萄个数进行统计后,对应不同颜色的葡萄所代表的分值进行分数核算,具体核算举例如下:4月,员工A获得绿葡萄29个,蓝葡萄1个,那么其4月绩效分数292.673.6781.1分。4月,
3、员工B获知得绿葡萄28个,黄葡萄1个,红葡萄1个,那么其4月绩效分数282.670272.76分。若考核当月有31天,则按31天各葡萄对应的分值进行核算。,葡萄图简介,葡萄月绩效得分的计算方法,Page 8,葡萄图简介,葡萄图举例:,当日绩效有出色表现,蓝葡萄,6月4日工作表现极差,红葡萄,6月3日工作存在不足,黄葡萄,*注:6月份只有30天,故“31”的葡萄不填。,Page 9,葡萄图简介,葡萄图,考核工具,绩效跟踪,行为主导型考核方式,适用于管理处一线操作员工绩效考核,与关键事件卡配套使用,可视化管理,公开透明,激励员工,奖惩分明,为个人及班组评优提供参考依据,葡萄图作用:,Page 10
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