新旧QC七大工具.ppt
《新旧QC七大工具.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新旧QC七大工具.ppt(83页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、新旧QC七大工具,查检表层別法柏拉图直方图特性要因图散布图管制图,QC七大手法,QC七大手法简介,QC七大手法:检查表,QC七大手法:检查表,QC七大手法:检查表,检查表实施步骤,确定检查人员、方法、时间,设计检查表,遵守执行,收集结果,-确定范围 避免遗漏-明确定义 认识一致,-一目了然 查核重点,-简单明确-易于执行,-分析数据-采取措施,2,3,4,确定检查项目和内容,1,QC七大手法:检查表,QC七大手法:层别法,QC七大手法:层别法,针对所要分析的目的,将所收集的数据依照同分类方式加以统计汇总,从不同的层次和角度分 析和对比数据,以发现存在问题的有效方法,QC七大手法:层别法,QC七
2、大手法:层别法,层别法实施步骤,分析和发现问题所在,由粗到细层层深入,-确定问题范围-明确分析方向,-根据问题范围确 定层别项目-按层别项目从大 到小进行层别,-从层别结果分析 和发现问题的根 本原因所在,2,3,确定问题和目的,1,QC七大手法:层别法,按原料的供应商、批次来层别按作业人员的工龄、性别、班别进行层别按设备的种类、厂牌、布置位置等来层别按时间,例日、周、月、季、年来层别按作业条件(温度、湿度等)来层别按不同生产线来层别按不同缺陷项目进行分层,层别方式,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:柏拉图,电性、外观和料别替换的不良占了总不良的8
3、0%,柱状图,比例,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:柏拉图,柏拉图实施步骤,绘制柱状图和折线图,排序并计算累计比例,抓出重点,-收集相关数据,并计算出每种原因的影响比例,-按比例数据大小排序并计算累计比例,-绘制每种原因出现次数的柱状图和累计比例的折线图,-找出总影响占到80%的前几项原因,2,3,4,收集数据,计算每种原因的影响比例,1,QC七大手法:柏拉图,A B C,E,A,D,B,C,60%,柏拉图可以用来说明改善过程的有效性:例如图甲为改善前的柏拉图,共有A,B,C,D,E五大不良原因。再来针对A与B前两大原因采取的改善对策,若干时日之后可以重新收集数据,划出改善后的柏拉图。由图
4、乙的结果显示,A与B 的发生次数明显降低,C变成是最大的不良原因。整体效果改善60%.,图甲:改善前,100%,D,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:柏拉图,QC七大手法:直方图,FQC20pcs电性测试数据,定义:将数据分布的范围划分为若干个区间,再将出现在各区间內数据的出现次数以柱状图的形式表现出来分析数据的分布情况。,QC七大手法:直方图,展示用表格难以释明的大量数据 显示各种数值出现的相对频率 直观传达数据分布情况的信息 观察某一段时间内的分布情况,预测制程能力 对分析用数据的真实和有效性进行判断,QC七大手法:直方图,步骤三:计算组距(H)组距(H)=全距(R)组数(K)(保留与原
5、始数据相同的位数)步骤四:计算各组组界 第一组下组界=最小值(最小测量单位)2 第一组上组界=第一组下组界组距 下一组下组界=上一组下组界组距,下一组上组界=上一组上组界组距,QC七大手法:直方图,QC七大手法:直方图,正常型:中间高两边低,有集中趋势 结论:制程在正常运转下.缺齿型:高低不一,有缺齿情形.结论:分组过细或是假造数据 偏态型:高处偏向一边,另一边低,拖长尾巴.结论:尾巴拖长时,应检讨是否在技术上能够接收.多由工具磨损、松动及加工习惯引起.绝壁型:有一端被切断.结论:数据经过全检过,或制程本身经过全检.双峰型:有两个高峰出现 结论:有两种分配混合离岛型:在左端或右端形成小岛.结论
6、:测定有错误,工程调节错误或不同原料引起.高原型:平顶状.结论:不同平均值的分配混在一起.,直方图示例及类型,QC七大手法:特性要因图,QC七大手法:特性要因图,QC七大手法:特性要因图,QC七大手法:特性要因图,特性要因图实施步骤,确定次要因,确定主要因,绘制特性要因图,-成立特性要因分析小组各相关部门代表3-6人为佳,-结合流程图和原理图确定可能的主要因概括为4-8个可以从5M1E出发-人(Man)-机(Machine)-料(Material)-法(Method)-测量(Measure)-环境(Environment),-集思广益,避免遗漏;深入根究,确定措施有影响因素都列出来-脑力激荡深
7、入分析-5W1H-为什么(Why-why-why)-什么时间(When)-什么位置(Where)-做什么(What)-谁负责(Who)-如何做(How)鉴定主因 层别法/直方图/柏拉图,-根据确定原因绘制要因图主题及大要因加框 箭头表示因果关系 中小要因要平行 重要要因要圈选 计入必要事项,2,3,4,确定问题内容和范围,1,注意事项,不要盲目罗列原因,最好是头脑风暴的结果,要集合全员的知识与经验而绘制。原因展开时要分清层次,否则容易遗漏原因。不要把措施也当成原因写入因果图中使分析中断。原因展开要充分,要多问几个为什么,层层展开,直到能够采取措施为止(识别出的要因最好为单一因素)。因果图绘制后
8、,要形成共识再决定要因,并用色笔或特殊记号标出,要因应为末端因素。要因应经过观察到的事实或数据等验证,确认确实是问题的真因、要因、根因。检查表、层别法、帕拉图、因果图、对策表,常常结合在一起使用。,QC七大手法:散布图,QC七大手法:散布图,4,5,6,8,0,1,2,3,12,7,10,8,6,4,2,定义:将两个变数的成对数据点绘制在x-y座标图中,从数据点的分布状态来研究两个变数间的相关性,QC七大手法:散布图,QC七大手法:散布图,散布图实施步骤,绘制散布图,确定坐标轴,分析散布图,-至少收集两个变量 30组以上的数据,最好50个,100个 最佳,-以横轴代表原因,纵轴代表结果-确定两
9、个变量最大值和最小值-以变量的最大值和最小值确定坐标轴的数值范围,-将收集到的数据组画到确定好座标系中-计入相关事项,-判断散布图的相关性和强度,2,3,4,收集数据,1,QC七大手法:散布图,QC七大手法:散布图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法:控制图,QC七大手法总结,QC七大手法总结:记忆口诀,QC新七大手法,关联图系统图亲和图矩阵图网络图过程抉择程序图矩阵数据分析法,QC新七大手法简介,关联图理清复杂因素间的关系;系统图系统地寻求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新旧 QC 七大 工具
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6438278.html