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1、2023/10/31,1,第四章 生 产 管 理,2023/10/31,国际物流,2,第一节 生产管理基本概念第二节 产品生命周期与生产制程第三节 MRP与JIT第四节 全球生产区位选择第五节 个案-Eli Lilly以全球物流与供应链管理支持产品生命周期,2023/10/31,国际物流,3,第一节 生产管理基本概念,生产管理定义 生产设施的功能生产策略对企业的重要性,2023/10/31,国际物流,4,生产管理定义,生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理,换句话说就是对生产系统的管理,而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部分。,2023/10/31,国际物流,5,生产操作系
2、统,2023/10/31,国际物流,6,生产运作策略,是指在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标,并根据对企业各种资源和内外部环境的分析,确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则,主要包括三个方面的内容:生产运作的总体战略;产品或服务的选择、开发与设计策略;生产运作系统的设计策略。,2023/10/31,国际物流,7,生产运作的总体策略,自制或外购,这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。低成本和大批量,早期福特汽车公
3、司就是采用这种策略。采用这种策略需要标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。多品种和小批量,对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。高质量,质量问题日益重要。混合策略,将上述几种策略综合运用,实现多品种、低成本、高质量,可以取得竞争优势。,2023/10/31,国际物流,8,产品或服务的选择、开发与设计策略,企业进行生产运作,先要确定向市场提供的产品或服务,这就是产品或服务选择和决策问题。产品或服务确定之后,就要对产品或服务进行设计,确定其功能、型号、规格和结构;接着,要对制造产品或提供服务的工艺进行选择,对工艺过程进行设计。,2023/10/31,国际物流,9,生产运作系统的
4、设计策略,生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响,它是企业战略决策的一个重要内容,也是实施企业战略的重要步骤。,2023/10/31,国际物流,10,生产策略对企业的重要性,积极性的生产策略能够创造竞争优势,与其它作业部门的配合更能产生综合效率,为企业带来超乎想象的利益。企业进行策略规划时,生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整,以求得企业整体的最佳化,2023/10/31,国际物流,11,第二节 产品生命周期与生产制程,产品生命周期 生产模式 产品生命周期与生产模式的配合,2023/10/31,国际物流,12,产品生命周期,
5、由于许多产品推出后,依其销售量及获利的不同,其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型,这些波动可区分为上市期(introduction)、成长期(growth)、成熟期(mature),以及衰退期(decline)等四个阶段,此即为所谓的产品生命周期(product life cycle,PLC)。,2023/10/31,国际物流,13,2023/10/31,国际物流,14,2023/10/31,国际物流,15,产品生命周期常用判定方法,1类比判定法:这是把要判定的产品与某种比较类似的产品的发展情况进行对比,并得出结论的一种判定方法。采用这种方法简单易行,常为咨询人员所用。判定人员一定要熟悉所涉
6、及的产品。所选择的类比产品要与被判定的产品有相似的背景,以增加两个产品之间的可比性。,2023/10/31,国际物流,16,2特征判定法:这是根据目前人们已经掌握的产品上市后,在不同阶段中所表现的一般特征,同企业某一产品的当前状况进行对比,并得出结论的一种判定方法。易于掌握,也常为咨询人员所用。采用此方法对判定人员的判断能力与经验有较高的要求。,2023/10/31,国际物流,17,3产品普及率判定法:这是根据目前人口或家庭的平均普及率,对某一产品的生命周期进行判断的一种判定方法。此方法主要适用于高档耐用消费品。根据经验数据,产品普及率小于5时为投入期;普及率在550时为成长期;普及率在509
7、0时为成熟期;普及率在90以上时为衰退期。采用此方法,需要掌握大量的统计资料,并且要注意排除各种假象。,2023/10/31,国际物流,18,4销售增长率判定法这是一种根据销售增长率进行判断的方法,根据经验数据,一般在销售增长率低于10时为投入期;增长率超过10时为成长期;增长率降到10以下时为成熟期;增长率下降到0以下为衰退期。要结合被判定产品的其他特征和因素进行分析;此方法并非适合所有的产品。,2023/10/31,国际物流,19,产品生命周期阶段特性,2023/10/31,国际物流,20,生产模式,工作站生产(Job shop):关心在整个期间如何将有限的资源分配到各工位上,所有的流程都
8、要导出主生产计划,以满足订单。连续性的流程(flow shop):指所有的生产工作都以相同的生产流程进行,机器按生产流程部署,即所有的生产都沿着相同的路径进行。,2023/10/31,国际物流,21,产品生命周期与生产模式的配合,产品制程矩阵图,2023/10/31,国际物流,22,物料需求规划MRP 制造资源计划MRP 及时化JIT JIT,第三节 MRP与JIT,2023/10/31,国际物流,23,物料需求规划(Material Requirement Planning),根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品
9、下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。,2023/10/31,国际物流,24,MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。,2023/10/31,国际物流,25,MRP主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测,将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。,2023/10/31,国际物流,26,MRP的系统运作图,物料
10、需求规划MRP,2023/10/31,国际物流,27,主生产计划MPS,MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。,2023/10/31,国际物流,28,制造资源计划MRP,进一步将MRP所建立的数据库融
11、入行销、财务、工程等功能,则变成资源计划系统,亦即MRP II(manufacturing resource planning)。,2023/10/31,国际物流,29,MRPII可在周密的计划下有效地利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,降低成本,实现企业整体优化,以最佳的产品和服务占领市场。采用MRPII之后,一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低1540;资金周转次数提高50200;库存盘点误差率降低到12;短缺件减少6080;劳动生产率提高515;加班工作量减少1030;按期交货率达9098;成本下降712;采购费用降低5左右;利润增加510等等。,2023/10/31,
12、国际物流,30,近年来,MRPII它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视,其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业,如制药、食品、化工、烟草等行业,一些应用MRPII较早的企业已开始获益。现在,越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段,不断提高自身的管理水平。,2023/10/31,国际物流,31,及时化JIT,JIT系统看板运作流程,2023/10/31,国际物流,32,实行JIT的利益,2023/10/31,国际物流,33,JIT,JIT是将JIT的概念运用至购买方面(purchasing),企业并同时进一步要求供货商必须
13、有代表进驻生产厂址,经由企业与供货商之间良好的互动关系,期望能减少作业与反应时间,以及可能的浪费。,2023/10/31,国际物流,34,MRP与JIT的比较,2023/10/31,国际物流,35,生产设施的功能 企业区位选择的主要考虑因素 国外设厂问题,第四节 全球生产区位选择,2023/10/31,国际物流,36,生产设施在国际物流企业的角色与功能,生产设施的功能,2023/10/31,国际物流,37,企业区位选择的主要考虑因素,原物料的供应便利性市场位置 劳工供给因素 其它的因素,2023/10/31,国际物流,38,国外设厂问题,国外设厂须考虑更多因素,一般而言有以下几点:法律规定 投资标的国的经济环境 投资标的国的政治与社会文化环境,2023/10/31,国际物流,39,第五节 案例-Eli Lilly 以全球物流与供应链 管理支持产品生命周期,生产管理的目标与限制 与厂商签约,扩增生产点 不容许缺货的产业采行的生产策略 标准化的全球流程 以供应链管理支持新产品上市 产能最佳化,2023/10/31,国际物流,40,思考题产品生命周期与生产模式应如何配合?对企业的国际运作又有什么影响?能为企业达到的国际物流优势为何?全球性企业在选择生产区位时,主要的考虑因素有哪些?对企业国际物流的策略运作有何影响?,
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