软件项目开发工作流程.ppt
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1、,软件项目开发工作流程,主讲人:冯林杰,简述,对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程:项目可行性研究阶段立项阶段需求分析阶段开发策划阶段设计阶段编码实现阶段测试阶段验收阶段产品交付使用维护阶段,项目组基本组成及岗位职责,新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可能身兼全职。项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。配置管理人员:负责本项目的配置管理工作,对本项目文档程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。分析人员:主要负责本项目的需求
2、分析工作。设计人员:主要负责本项目的设计工作。程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布、产品推广等。,软件开发流程,一、可行性研究阶段如果是公司主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人制定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,有部门负责人制定营销部门配合可行性分析人员
3、,技术负责人协助安排,可行性分析完毕后公司组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,公司组织进行立项工作。如果是外接的项目,在于客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前有公司组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,公司组织进行立项工作。,软件开发流程,二、立项阶段可行性分析评审通过后,有开发部门经理下达立项任务,制定相关人员填写立项申请报告报批,报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后,项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需要填写进度调整申请报告报批。,
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