资材、采购管理讲座.ppt

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1、采购、资材管理讲座,主讲：YQ高级顾问 甚田 行雄 様,資材管理意義 資材管理広意味企業目的顧客製品.提供企業持人材、資金諸物的手段最適活用実現、製品.生産必要資材取得、貯蔵、供給及運搬諸活動関一切管理活動。定義。资材管理的意义 在广义上讲资材管理被定义为“充分利用企业拥有的人才，资金以及各种物质手段，为了实现企业的目的即向顾客提供产品和服务，而进行的有关生产产品和服务所需资材的取得、储存、供应及搬运等各项活动的一切管理活动。,定義従、生産資材取得最終製品完成至生産管理活動過程資材取得、貯蔵、供給、運搬荷扱関管理活動最終製品（商品）取得顧客引渡至活動過程製品（商品）取得、貯蔵、供給、運搬荷扱関

2、管理活動総合調整管理活動。根据此定义，可分为从取得生产用资材开始到最终产品完成为止的生产管理活动过程中的资材的取得、储存、供应、搬运及货物处置等管理活动和从最终产品（商品）的取得到交付给顾客的市场活动过程中的产品（商品）的取得、储存、供应、搬运及货物处置等管理活动。资材管理就是对上述两项管理活动进行综合调整的管理活动。,物流管理 資材取得製品実現至資材流管理生産管理活動一環資材管理（狭義）、製品（商品）顧客引渡製品流管理物的流通管理（物流管理）専門的個別管理機能展開必要。物流管理 物流管理的内容有：做为生产管理活动的一环，管理从资材的取得到产品的实现为止的资材的流通为内容的资材管理（狭义）；管

3、理把产品（商品）交付给顾客为止的产品的流通为内容的物资流通管理（物流管理）。物流管理需要展开上述两项管理的专门的个别管理功能。,製造企業資材管理製造企業伝統的展開狭義資材管理重点、流通機能担当企業物流管理中心展開。关于制造企业的资材管理 制造企业重点放在传统形式开展过来的狭义的资材管理，担当流通功能的企业以物流管理为中心开展活动。,資材管理（狭義）定義 資材管理製品製造必要資材生産計画対応常確保、適切品質資材、要求時期、要求数量製造現場提供、工程管理円滑展開保証、生産計画完全実施貢献、諸活動最小費用実現一切管理活動。资材管理（狭义）的定义 所谓资材管理就是时刻确保制造产品所需要的生产计划中的全

4、部资材，按照要求的时间、要求的数量、要求的质量向制造现场提供资材，保证工程管理的顺利进行。为生产计划的彻底实施做贡献的同时，以最少的费用实现以上各项活动而进行的一切管理活动。,棚卸資材管理財務管理一環棚卸資産管理及原価管理材料費統制展開。盘点资产管理 通过属于财务管理范畴的盘点资产的管理以及属于成本管理范畴的材料费的统制形式进行管理。,資材範囲 原材料.仕掛品.製品.半製品.貯蔵品资材的范围 原材料、半成品、完成品、半完成品、储存品。財務上見資材管理日本大企業例（製造原価占材料費）一般的50前後、外活加工費含68近。企業損益計算書！从财务角度看的资材管理以日本的大型企业为例（占有制造成本的材料

5、费）一般为50%左右，若包含外发订单的加工费则接近68%。,企業損益計算書！YQ企业的平衡表及盈亏计算表会如何呢？生産管理面見資材管理（問題点）製造企業生産管理展開色問題、特問題製造納期遅延。、納期遅延原因大半、製造現場必要期日資材間合資材管理不備指摘。日程計画編成作業開始日時購入資材納入購買手配遅、在庫量正確把握数量不足在庫切、納入資材品質不良指摘。从生产管理角度看的资材管理（问题点）制造企业在生产管理过程中存在各种问题，最重要的问题是推迟交货期。推迟交货期的一大半原因被认为是没有按制造现场的需要日期供货，是资材管理没有做到位，即在生产日程计划的作业开始日，资材没有购入，采购安排滞后，没有正

6、确把握库存量造成的数量不足和库存品断货或进货资材的品质不良。,購買手配遅購買手配遅購入資材情報不足。普段、資材流通、経路分析、発活納入所要時間調達期間正確把握共調達期間短縮等改善大事。同時日程計画編成時調達期間調整言事前計画大半解決問題。采购安排滞后 采购安排滞后的原因在于有关采购资材的信息不足。从平常开始分析有关资材的流通途径，正确把握发订单到订货为止的所要时间的同时进行缩短供应时间等改善活动，显得尤其重要。同时在编制日程计划时调整供应时间，通过这样的事前计划，多半问题得到解决。,又適正在庫量研究設計、日程計画時事前在庫数量製造計画対応出庫予定分保留（引当）措置取在庫管理展開解決。品質不良資

7、材発生、購入時資材仕様明細設定、納入時検収徹底。資材管理機能展開生産性向上直結。另外，通过采取预先研究设计安全库存量或者在编制日程计划时提前从库存数量中保留（充当）满足生产计划的出库计划部分等 库存管理措施得到解决。为了防止发生品质不良的资材，要在采购时详细设定资材的规格，而且彻底进行收货时的检查验收。资材管理功能的运用直接关系到提高生产性。,資材管理諸機能製品製造必要資材流従展開資材管理諸機能、次。资材管理的各功能根据制造产品所需资材的流通展开的资材管理的各功能如下：資材計画製品設計従必要資材種別及品質、要求機能、機能実現必要原価均衡設定価値分析中心質的計画、具体的生産計画従必要資材数量計画

8、。-資材計画 1、资材计划 伴随产品设计而产生的必需资材的种类及品质是根据被要求的功能和实现该功能所需要的成本之间的均衡来设定。以此价值分析为中心的质量计划和伴随具体的生产计划而产生的必须资材的数量计划。资材计划,在庫管理日程計画対応、必要時期作業現場必要数量補給可能常備在庫資材決定、適正在庫数量決定及適正在庫量維持設定。-在庫管理2、库存管理 为了实现按照日程计划在必要的时间内给作业现场补充必要数量这一目的，决定常备库存资材，决定安全库存数量及设定维持安全库存的系统。库存管理,購買.外注管理製造計画基資材購買及外注要求、及適正在庫量維持資材購買要求購買実施。、企業必要資材、流通経路分析及取引

9、先調査計画活動購買及外注実施前提展開。-購買.外注管理3、采购.外发订单管理基于生产计划的资材的采购及外发订单要求，以及为了维持适当库存量而制定的资材采购要求进行采购活动。当然，对于企业必需的的资材，流通路径的分析及供应商调查等计划活动作为实施采购及外发订单的前提来展开。采购.外发订单管理,倉庫管理購買品及外注品受領、倉庫貯蔵及現物保管出庫要求基作業現場引渡。取扱資材特質基適切倉庫及施設充実計画展開前提。-倉庫管理 4、仓库管理 接受采购品及外发订单物品，入库存放及实物保管并且根据出库要求交付给作业现场。当然是基于使用资材的特性，实施合适的仓库及设施的充实计划为前提。仓库管理,運搬管理購買及外

10、注先工場、工場受入場所倉庫、倉庫貯蔵区域間、倉庫作業現場、作業現場作業現場、製品（半製品自制部品）倉庫、倉庫製品引渡場所、資材形体変更移動。最適移動手段計画実施管理活動。-運搬管理 5、搬运管理 从采购及外发订单的供应商处到工厂，从工厂收货场所到仓库，在仓库的储存区域内，从仓库到作业现场，而且完成品（半完成品及自制部品）入库，从仓库到产品交货场所，资材边变化其形体边移动。计划并实施最合适的移动手段的管理活动。搬运管理,諸機能、資材管理諸機能相互密接関連、調整合、専門的知識技能及経験必要専門的機能展開。以上各功能，做为资材管理的各功能，相互紧密关联、相互调整，并且把各自专业知识和技能及经验作为必

11、要条件，起专业功能的作用。,資材購買市場購買資材売手市場、一定数量継続買付行調達経路確保。又市況変動著資材、市場調査十分展開専門的購買、編成。大会社等中央専門的編、中央購買。资材的购买市场 应购买的资材是卖方的市场，而且是进行连续购买一定数量，并必须确保供应途径的行为场所。另外，市场状况的变化十分明显的资材等，对此应进行充分的市场调查，并组建专门的购买团队。大的公司等建立采购中心，原材料等资材通过采购中心购买。,供給先選定購買第一歩資材必要部品調達要求、十分全裕期間行。調達期間考慮要求多。対応、必要資材供給先調査、資材毎供給先準備必要。供应商的选定采购的第一步 由将原材料作为需要的部门的供应要

12、求，几乎没有给予充裕的时间，甚至于连供应时间都不予考虑的要求也会出现。为了应对这类事情，因此，就需要事先调查需要的资材的供应商，并准备每项原材料的供应商的清单（名单）。,供給先調査資料整備業者経営状況、今取引記録。経営状況資料業者企業一般形態、取引銀行及製品納入先資料経営実態調査資料、（工場機械設備資料、労働状況調査資料）数期間営業報告書、経営分析、他経営者人物評価、製品、価格表供应商调查资料的整备应具有“供货商的经营状况和以往的交易记录”的文件夹。经营状态资料 其供货者企业的一般情况，交易业务银行以及产品的交货地点等资料，经营状况调查资料（工厂机器设备资料，劳动状况调查资料），几个期间的营业

13、报告书，经营分析，以及经营者的人物评价、产品样本、价格表等。,取引記録購買担当者責任、納入資材納品完了、製品完成、期待通性能発揮時完了責任態勢。交易记录文件夹 作为采购担当者的责任,并不是收到要采购的材料就完成了，而是在完成产品，并充分发挥了所期待的性能时才算完成了的高度责任感下才算尽责了。,新供給先調査選定、資材流通経路、販売地域、業界諸団体、調査、業界新聞、各社収集新的供货商的调查 对于选定，要进行这些资材的流通途径、销售区域、本行业各团体的调查，并收集本行业的报纸及各公司的产品样本。,供給先評価基準購買目的、良品質資材、要求期日、必要数量調達、安価格達成。、良要要、安調達。供給先調査、目

14、的達成適業者評価供給先評価。对供货产品的评价和基准 购买的目的是买到良好品质的资材（原材料），并在所要求的日期之前，供应所需要的数量。而且尽可能以便宜的价格来完成。所以，需要好货品时，做到货好价廉。对供货商的调查也是对适合于达到此目的供货商怎么样而进行评价。,供货商评价要点,领取看板样品,看板台帐,年 月 日作成 页码：,库存ABC分析（09.1月末）,-型専制的1.型、集団部下受動的、消極的、命令働考、部下扱厳格、部下何知、決定権限自身手中収、一方的命令、命令従場合厳罰与。领导的类型1.专制型领导 这一类型，把团队或部下认为是被动的、消极的，如果不命令就不动作，所以对部下严格要求，对部下不通

15、知任何事情，吧所有决定权限掌握在领导自身的手中，单方面下达命令，如果不服从命令就给予严惩的类型。,自由放任的2.型、集団部下行行動対何制限加、又厳命令下事、思自由行動型。2.自由放任型领导这一类型，对团队或部下进行的行动，不采取任何限制，又不下达严厉的命令，任其所想自由行动的类型。,民主的3.型、集団部下直接影響与思事項決定過程、集団部下参加、意見述型、参加（画）的言型。3.民主型领导这一类型，领导认为给团队及部下带来直接影响的事项，在其决定过程中让团队及部下参加，陈述意见，也称为参加（参与计划）型领导。,型、第民主的一番様思、情況型最優限、緊急事態未成熟集団第専制的効果、研究集団第自由放任的程度効果持、唯一優型。从这些领导类型来看，认为第3个民主型领导最好，但是此类型并非对所有情况最适合。举例说，对紧急事态及未成熟的团队等，第1个专制型领导也有效果，对研究团队等，第2个自由放任型领导也有一定程度的效果。没有唯一优越的领导类型。,谢谢大家！,