融创81栋B岛示范区景观总结.ppt
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1、1,融创81栋示范区管理总结,2,苏州81栋项目示范区景观工程即将结束,现对这段营造过程抛砖引玉的作下总结,为我们以后的更好的管理工程能做借鉴或指引或反面教材.,3,什么是管理?,管理没有对错,只有面对事实解决问题。,4,为什么“计划没有变化快”,计划没有变化快的原因是,计划没有涵盖变化;施工合同上人文标段原计划于6月10日进场,实际进场时间6月20日,8月3日示范区6幢别墅才开始拆除脚手架,全部拆时间为8月15日,景观现场逐步具备大面抢工阶段,后要求8月25日全部完成,接下去又延迟到9月8日.实际最后完成时间为9月18日.形成这段曲折过程中主要原因:景观工程的推进受土建市政工程的制约和影响,
2、土建的工作量一直伴随景观工程一起进行,在这个过程出现了很多交叉施工重复施工返工等现象管理人员对土建进度关注不足;另一方面施工单位由于该公司老板个人原因在沿湖区块没有及时上足够劳动力;项目经理从业经验不够丰富对现场把控能力欠缺.,5,6月25日景观游泳池基础施工,建筑开始铺屋面瓦,外墙饰面窗等工程还未开始,6,6月25日水系部分现场状况,水系区域成了天地人文两家施工单位的交通要道,经协商7月10日开挖.,7,8月3日景观设计师来现场指导时现场状态,8,经验总结:景观工程是房产项目最后的最后工程,因此对土建的工期进度也要密切关注,在景观推进过程中要提前想到土建市政对景观的阻碍,以及土建市政的工期对
3、景观的影响,还有土建的施工误差如何在景观施工过程中弥补.,建议与措施:土建与各建筑分包要配合景观工程的开展,要为优先考虑为景观工程让出工作面;景观工程师要有权对土建与各建筑分包对景观配合的管理,在这些单位拿进度款时要有景观工程师的会签程序;要加强对景观项目经理的考核,不能让我们的工地成为施工单位项目经理的试验田.,9,经验总结:要根据施工工序给予景观合理的施工时间节点,为赶上9月8日的”关门时间”根据甲方要求在很多土建活没收尾的情况下,灌木草坪均已到位,后又在天窗文化石涂料施工中 多次破坏影响景观观感.我们给予施工单位的最后的”关门时间”,施工单位往往根据甲方要求会先解决有与无的问题,再去考虑
4、好与坏,甲方要根据现场实际情况特别是会影响景观的各道工序是否能及时完成来定最后的时间节点,一味的催促景观会适得其反.,10,总体上客观的讲人文建设在这段施工的过程中倾注了很大精力;在不完全具备景观施工的条件下人文建设承担起了现场垃圾清理的工作并主动为自己寻求工作面;自8月15日起每晚有上百人的工人加班抢工,当然最后考核我们和他们的最终标准还是结果.,11,人文沿湖标段8月28日大面抢工完成后,出现很多细部问题,如灌木种植即时效果不强,八仙花八角金盘这类在夏季种植时种露土率太高即时观赏感差;种植岛混凝土面裸露太多甲方已第一时间给予确定方案但人文建设未及时跟进;花拱与花岗岩面交接处的处理;等一系列
5、细节上的问题,在甲方管理人员像和尚念经一般天天督促也未及时调整修改,只顾着做抢大面工程不按甲方要求按排工作;该公司对甲方的要求执行力不强这个现象也是客观存在的.,12,沿湖标段枯死的,灌木及覆土率不高的灌木甲方管理人员多次要求调整修改才动手,施工人员执行力不强,13,“战略的柔性”成为人们思考方式;由于最早合同上的7月28日完成景观工程的条件不具备,具体完成的工期的柔性已开始展现,然后拖到8月25日9月5日9月18日,造成这种柔性主要有这三方面原因:1.前期土建工作面交接不及时 2.连续的赶工昼夜加班工人疲倦,管理人员对时间概念已麻木 3.前期赶工的活不理想需翻工整修保证计划得以实施的三项重要
6、的安排分别是政策、程序和规定。在工程施工过程中,各种施工程序均有先后顺序,在前一项工程滞后脱离原计划,必然会影响后续的工程脱离计划或抢工从而影响原定的管理目标.,14,在抢工的过程出现很多建筑墙脚文化石还未贴完或者涂料还未做完,灌木种植已经完成工序混乱;车库入口的砂岩板材铺完车库地坪还未浇注完成,在浇注的过程中又污染砂岩饰面,造成完成后铺装污染难以清洗.,9月6日56#楼车库地坪浇注,15,下层庭院周围灌木已种植完,装栏杆时候,灌木已被踩坏;而且墙下文化石还未铺,小灌木们等待着二次”蹂躏”.建议:建筑各分包要对景观工程要有进度上的支持,配合景观的工作面一起抢工.,16,9月8日天窗附近灌木已种
7、掉天窗周围的文化石头收头还未完成.,17,同样的类似节点不一一列举,总之景观要想按时保质的完成工作,首先要建筑各分包单位的支持才能做好工作,但在实际情况中苏州建筑总包配合不是很到位,成品保护意识也比较弱从刚进场开始出现过总包电工经常故意切断人文建设的施工电源涂料工人与景观工人吵架斗殴等现象.建筑各分包抢工手段并不积极,造成景观追着土建及个建筑分包要工作面的情况.在甲方工作人员多次协调后才逐步有所改善.建议总结:土建工程的工作面移交要有书面移交会签程序,避免在工期延误问题上责任不清,这样对各施工单位各类管理人员的考核评价也能客观公正的评价.,18,管理目标的实现分三个层次事前控制 图纸方案审核样
8、板控制事中控制 施工过程控制工序控制事后控制 施工后返修返修整改控制,19,事前控制在事前控制过程中,甲方工作人员主要实行样板样品先行制,如铺装首先送样品现场搭配再请相关领导设计师把关避免在大面开工时候返工.,施工单位做好的样板,20,后期由于施工工期紧张,施工单位为赶进度未按甲方要求送样确认,如铁艺门未路灯,因施工单位考虑进度要求未按甲要求先送样确认造成到场后观感不理想.,原铁艺门未送样,现铁艺门样品,VS,21,事中控制在事中控制过程中,前期阶段白天都会有甲方工作人员巡查控制现场效果,后期抢工阶段现场施工人员一度达到近300人,且很多施工面均安排在晚上进行如铺装围墙,这样在事中控制力大大削
9、弱.工序控制也是提升品质的重要手段,先铺石材后装门套的效果,先装门套后贴石材料的效果,VS,22,在上百人昼夜不息抢工的状态下,过程控制会失控制,每一个施工班组的水平会有层次不齐造成铺装施工质量下降.,施工接缝不够细致,23,侧石弧接的不顺畅,24,花架柱左右不对称,类似这类问题完全取决施工人员自身素质要施工的过程中纠正避免的.同样的情况还出现在围墙门柱等,尽管这些很基本的常识在施工过程中还是要多次强调让施工员挂垂直度等要在过程中有效的遏止类似情况发生.,25,根据现场土质地形等因素在大乔木土球下埋设盲管保证根部透气不积水.,26,为达到即时效果及反季节施工的成活率,别墅内所有灌木均采用容器苗
10、,27,在铺草坪时先用铁板拍平沙,拍好再铺草坪(不留缝)拉好草绳再用铁板拍平;草坪刚铺完后显得比较平整过段时间又会有不平整现场发生形成这个原因主要有:1.种植图回土时没有分层夯实,造成沉降不均匀.,28,2.建筑地板下基坑没有回填实造成土壤往建筑底部流失从而形成沉降不均匀的现象,29,事后控制在事后控制是整个管理过程中最容易的环节,俗话说”事后诸葛亮”,事后控制主要关键点是怎么样补救即成的事实:是返工还是优化修改,在下决定前详细分析考虑周密,避免返后再返的愚蠢错误.,30,未考虑电瓶车的转弯时对草坪的压踏影响园盘与道路接口两侧的草坪总是张不好(铺了植草格还是张不好),修改前,修改后,31,墙面
11、粉刷平整度差,刷完涂料后观感觉不佳,32,围墙压顶采用砖砌然后粉人工刷,由于施工班组工艺水平比较造成围墙压顶不平齐.一般围墙压顶有这三种做法:1.套造型模具灌水泥砂浆;2.采用GRC线条压顶;3.粘贴EPS线条压顶;,33,灯柱基础要低于覆土标高5-10CM,然后草坪覆盖.,34,排水沟还是设在硬质铺装收边上观感比较好且排水效果也会更好.,35,修改后的水池线条,修改前的水池线条,36,空调机位的摆放需和景观沟通再定:苏州项目的空调机位没有烤墙放置对景观产生很大不利影响,当时没有贴墙放置主要由于文化石施工没及时跟上,空调机位在为文化石施工留空间,文化石做完后已没办法往里移了.,37,管理过程中
12、的决策如何有效,集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责。,38,决策的目的是为了执行,决策 选择情况分析 确定目标 寻找方案 评估方案 选择方案 执行方案 评价决策方案解决问题,决策重点在于:做出决策之后,能不能够确保决策获得真正执行。,39,在管理的过程中,有充裕的时间话要多听听各家意见,如设计院施工单位等各家单位各有各的所长;管理就是要合理的利用各方资源资源为我们的项目服务,最后自己综合分析选择可行的方案实施;,40,建立自己的管理模块,景观工程是门艺术,每个个人都有自己的审美,受规范限制较少,处理手法多样,研发管理人员在现场管理过程要有丰富的管理模块;针对一些节点的处理时,可根据以往
13、的经验总结优秀项目照片尺度材质搭配小品选样灯具选样压顶样式等理出系列的可行方案,与领导及相关专业人员决策,提高决策效率.管理模块可通过项目考察获得管理经验获得领导指导获得.项目考察获得是丰富我们管理模块的最便捷途径,考察并不只是拍拍照片、走马观花就结束了,在考察优秀项目项目时要带卷尺、相机、笔记本,记录铺装、道路、小品、前庭后院的尺度、楼围墙高度等尺度上的关系,铺装材质的搭配、植物品种的搭配,然后整理出为自己项目的管理元素形成自己的管理模块,为后续的管理少走歪路。,41,模块化管理有优点也有缺点优点:1.不容易犯错.2.研发周期短见效快.3节省成本缺点:1.和其他房产项目容易类同化,缺乏自己特
14、色 以现在我们公司目前的环境来看,还没有自己成熟的产品线,且我们公司开发进度要求等各方面原因,模块化管理更适合我们,也更快速的提高我们产品的品质.非模块化的管理模式可在展示区尝试,前提要延长展示区施工时间,多请专家等相关专业人员一起推敲琢磨,尝试成功之后再推广.,42,正确的分析是行动的前提,在景观工程开始前,管理人员首先要对施工图纸图纸全面的分析其合理性,虽然施工图纸已经过概念_扩初_深度扩初这三个阶段分析评审,但结合到现场实际还会暴露很多问题;在大面施工前必须做样板确认再大面展开.,与设计师现场确定别墅铺装小样,43,沿湖道路原设计小样,更改后道路效果,44,原花架与花拱在视觉上形成重叠,
15、经过讨论考虑把花架断开保证了中轴线的视觉效果,45,沿湖公共景观,46,分析思路竖向分析植被分析绿化、草坪景观分析铺装挡墙、堡坎分析,沿湖公共景观分析,47,47,在施工前第一件事是解读图纸,甲方工程管理人员/设计师必要要有空间想象能力,对于设计方的植物配置平面图能想象出大致的三维关系,能理解设计师为什么这么配置?这么配置是否合理?空间上的收方关系是否妥当?整体风格是否和建筑关系和谐?等等对于很多不能理解的都记录下来,在开工前要组织施工图交底会议,要求设计师对甲方、对施工方不能理解的地方要做明确解答。这个会议主要讨论植物布景总体风格方向、空间关系这些大关系的确定,这是设计方的专长,一些特殊节点
16、的主景树也要在这个会议中要明确。灌木与地被主要在现场把控不着重在会上讨论,因为对灌木的把控主要在现场放样,根据现场实际搭配。,48,在乔木种植时地形已经堆成,在这个时候首先要对地形堆坡的把控确定完美后方可进行下一步工作。在种植前还要对设计图纸的空间收放关系进行梳理,在把握设计师对空间收放的节奏关系下,再深入到具体的主景树布置位置及其他具体苗木的搭配。,49,49,竖向分析,3.15,3.25,3.05,2.25,3.65,50,50,收,收,收,收,放,放,放,放,收,香樟、桂花、玉兰围合,穿插部分色叶树,疏林(杜英、玉兰)草坪,香樟密林+花境,开花小乔木+草坪,桂花、香樟+色带,红枫、桃花+
17、铺装平台,香樟+花境,榉树、小乔、铺装+草坪,香樟+榉树+紫叶李,植被分析,51,通过对植被设计中的空间关系分析,设计师对空间的围合、节奏关系是有经过精心考虑的,因此在实际施工过程中要营造出设计师的空间转折关系。关于具体的苗木选择及组合通过分析发现,香樟是这一区块的主景树,为84棵。整体上常绿树偏多在具体实施过程中根据现场实际要适当调整。在现场实际施工过程中取消了很多香樟采用了容易种植价格还便宜的沙朴与香泡代替.,52,52,植被分析,现场中沿湖景观带与A1地块沿海湖别墅又是紧密联系在一起的,这又要考虑沿湖别墅从阳台、露台观湖景的视觉感受,通过分析设计对这一内容欠缺考虑,这必然我们要再实际施工
18、过程中,根据现场实际情况去深化优化。,53,分析后调整的绿化斑块,通过分析调整后对草坪灌木斑块重新梳理调整。,54,54,意向,在总图中的位置,大样,55,55,大样,意向,56,56,在挡土墙后留出500MM距离种植池软化挡土墙;又能对坡上冲刷下来的污水能在种植区能有沉淀的过程,减少对湖面的污染。,局部细节优化,57,优化后效果,在挡土墙后与湖面有水生植物的过渡的效果,58,58,1。洗米石切割到道路中段,减少与亭子的联系。2。采用花岗岩碎拼(带收边)的形式与洗米石交接,交接处两侧对称放置柱墩形成入口的感觉,局部细节优化,现场状况,59,优化后效果,60,通过两方案的对比挑出湖面的木平台具有
19、更好亲水性。,61,优化后效果,62,别墅庭院,63,组团干道庭院总论分论前庭分论后院分论侧院下沉庭院,别墅庭院景观分析,64,苏州81栋组团道路景观分析其他项目主干道景观赏析,组团干道,65,组团道路,组团道路分析,原设计中车库入口的铺装,收边为三条收边,铺装颜色为蒙古黑,后经过其他项目的考察综合考虑改为统一黄金麻单收边,66,组团道路分析,原设计中行道数的布置的排列整齐,这样空间会显得”呆”缺乏自然的生气且原设计中的位置很多处都对着窗口种植不利于建筑通风和采光;通过对其他优秀项目的考察比较,采用隐型行道树的处理手法,使空间更显得自然.,67,两侧别墅公共庭院入口运用拟对称的手法,形成呼应关
20、系,均衡道路两侧的街景。,68,舟山桂花园也是同样的处理手法。,69,园区干道庭院总论分论前庭分论后院分论侧院下沉庭院,别墅庭院景观分析,70,庭院空间总体分析81栋庭院空间交通流线分析81栋庭院转换空间分析,庭院总论,71,次空间,侧院小空间,主空间,入口空间,下沉花园,庭院空间-空间多样性,庭院空间总体分析,72,庭院空间-轴线(对景)关系,充分分析建筑户型,将室内空间的轴线关系加以延伸,在主要的建筑出入口空间设置对景,使室内与室外空间互成延伸对景关系,增强空间的丰富性与纵深感。,庭院空间总体分析,73,从室内门洞中轴往外看的效果。,74,从看房通道门洞中轴往内看的效果。,75,花架,游泳
21、池,水景雕塑,入户铺装,SPA池,阳光草坪,庭院空间-对景元素,对景元素较丰富,如花架、烧烤台、spa池、水景雕塑等。,烧烤炉,庭院空间总体分析,76,上,下,下,庭院空间-竖向变化,利用高差变化,使得室内到室外形成一个起承转合的空间序列,强调其景观感受的丰富性和节奏感。,庭院空间总体分析,77,庭院空间总体分析,前庭,侧院,后院,庭院空间划分,前庭:到达住宅及其入口 的一个公共区域;后院:容纳多种活动的场 所,如泳池、室外 烧烤、大草坪等;侧院:通常比较狭窄,作 为人步行通过的过 道空间。,78,庭院空间总体分析81栋别墅庭院空间交通流线分析81栋别墅庭院转换空间分析,庭院总论,二级目录,7
22、9,以81栋项目57号楼为例,别墅庭院入口一般为三个,分别是A-侧入口、B-汽车库入口、C-建筑主入口、D-临时看房通道入口。A、B、C三个入口同向同侧、均有绿化隔离、人车分流,在用户使用上方便,同时使空间转换更显自然.,81栋庭院空间交通流线分析,80,交通流线,入 口,转换空间,81栋项目庭院空间交通流线分析,57#楼庭院空间交通流线分析,81,57#楼入口实景,82,庭院空间总体分析81栋项目庭院空间交通流线分析81栋项目庭院转换空间分析,庭院总论,二级目录,83,私密,公共,半私密,81栋项目庭院转换空间分析,84,81栋项目庭院转换空间分析,57#楼入口(公共性空间),85,57#楼
23、前庭的转换空间(半私密性空间),81栋项目庭院转换空间分析,86,81栋项目庭院转换空间分析,57#楼后院空间(私密性空间),87,园区干道庭院总论分论前庭分论后院分论侧院下沉庭院,别墅庭院景观分析,一级目录,88,空间属性分析(以55#楼为例)绿化景观分析(以55#楼为例)其他项目前庭赏析,分论前庭,二级目录,89,入口空间:通过矮墙、围栏、或者植物使前院形成围合感,将前院与街道分离开,并建立起一个私密的感觉。常在此处创造一种更为热情好客的氛围,常设置一些装饰树、开花植物,雕塑,以达到强调入口的作用。,庭院空间属性分析,90,庭院空间属性分析,入口平面布置图,草坪,草坪,矮墙,绿篱,91,入
24、口效果,92,开放式前庭,庭院空间属性分析,苏州81项目前庭实景,苏州81项目前庭实景,93,开放式前庭,其他项目前庭欣赏,94,分论前庭,空间属性分析(以55#楼为例)绿化景观分析(以55#楼为例)81栋前庭车库入口空间分析其他项目前庭赏析,二级目录,95,1、靠近建筑南面,保证冬季能有更多的日照,夏季能有更多的阴凉。,大乔木种植位置:,常选择落叶乔木,如无患子、银杏、朴树、榉树等。,后 院,绿化景观分析,96,2、室外活动区域,不仅考虑了空间围合面中的顶面,同时也可遮挡视线,产生空间的深远感。,绿化景观分析,97,3、庭院围墙边,要求保证私密性,一般选择常绿与落叶乔木相搭配。如香樟、香泡、
25、鹅掌楸、无患子等。,绿化景观分析,98,绿化景观分析,高杆孤植乔木的根部使用常绿兰花三七作为“打底”地被,再配以花叶玉簪、朱顶红、八仙花等色叶宿根植物,在小范围内兼顾植物配置上的色差、叶形的搭配,又防止冬季“留白”的出现。,99,高杆孤植乔木的根部灌木搭配处理。,100,入口两侧种植要根据建筑做出仪式感,两侧软景要拟对称处理,不追求绝对对称,还是要适当的体现生活情趣。,101,分论前庭,空间属性分析(以55#楼为例)绿化景观分析(以55#楼为例)81栋项目前庭车库入口空间分析其他项目前庭赏析,二级目录,102,55#车库入口景观,通过梅、绿篱和地被与57#楼形成绿色分隔,界定车库入口空间;同时
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