茉莉清茶上海年度策略1121最终.ppt
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1、康师傅茉莉清茶2006年年度行销策略报告(草案),产品二组 樊琳2005年11月,目 录,一、2005年本品推广回顾 P3二、2005年本品销售、损益状况 P4-P5三、2005年市场综述 P6-P7五、2006年本品企图及策略目标 P8-P11六、2006年本品销售目标 P12七、2006年年度品牌行销策略 P13-P35八、2006年年度行销IMC P36九、2006年损益预估 P37,康师傅茉莉清茶05年推广回顾,05年本品回顾,2005年本品销售状况,规格别(千元/未税),口味别(千元/未税),区域别(千元/未税),2005年本品经营损益,2005年市场综述,1、上海绿茶市场较全国来看
2、偏低,仅占18%2、各品牌水平相当,尚未出现领导者3、本品上市后,以区隔化的产品定位及品牌形象,压制了茶里王和茶研工 坊的市场扩张,获得了一定的市场份额,2005年市场综述,2005年的我们:市场占有率 5%A&P 54%(A29%,P25%)营业利润-187万,2005年的竞争者:花涧清源-试图以花茶品类切入市场,但其定位从已呈现萎缩趋势的乌龙 茶品类中作区隔,以及过分集中的品牌投资,造成其上市成为“昙花一现”统一茉莉绿茶-以时间优势拥有较高的占有率,并在05年强化了茉莉花的诉求 茶里王台湾绿茶-凭借其强大的广告投入,获得一定的市场,但TVC和产品策略怪 异,接受度不高 茶研工坊-以明星代言
3、,借助可乐品牌走低价策略,抢占市场占有 而本品直接切入茉莉花茶品类,创造市场区格,市场反应颇佳,2005年市场环境:1、茶饮料市场不断扩大取代碳酸饮料;2、随着人们健康意识的提升,非冰茶品类高速成长;3、新品层出不穷,商家开始寻求区隔化产品以抢占市场,2006年的竞争者:1、随着可乐进驻茶饮料经营,主要竞争对手逐渐转向可乐 2、花茶品类开始形成,本品从原先绿茶品类中分离出来,立足于扩大花茶品 类的经营,从已呈现萎缩趋势的乌龙茶和红茶市场中抢夺市场,2006年的环境:1、非冰茶类稳定成长25%-30%;2、市场进一步细分,茉莉花茶品类会快速成长,2006年市场预测与企图,2006年的我们:成长
4、89%市场占有率 5%12%A&P 54%(A29%,P25%)40%(A19%,P21%)营业利润-187万 103万,2006年度品牌策略目标,康师傅茉莉清茶06年策略目标,强化先发品牌领导地位,做大品类,做强品牌。积极引导品类流行,抢夺最大市场扩张机会。,We are No.1,2005茉莉清茶上巿,创造銷售熱潮,領導品牌要持續成功,就是要不斷創新,拉大領先優勢想的比別人遠,做的比別人精,有時,要做到掠奪式的行銷,最好讓後發者沒有切入及生存的空間 We are.Leading Brand!,2006年度品牌策略目标,創立一個標竿-茉莉花茶的標準樹立一個燈塔-茉莉茶主張成功進入消費意識流,
5、讓群眾認同,讓競爭者難以抗衡,只能跟隨起舞,Brand Vision,2006年度品牌策略目标,06年销售额销售目标,2006年度销售目标,(千元/未税),2006年度品牌行销策略-策略重点,康师傅茉莉清茶06年策略重点,1、以“感受茉莉的生活情趣”为06年沟通主张 代言人运用配合精准行销,增加品牌的试用率和 饮用频次,确立品牌领导地位。2、产品规格延伸满足多种消费时机,提升规格渗透。3、区域扩充,借助九宫图分析,加强对弱势区域的 经营,提升通路渗透。4、注重双口味同步操作。,感受茉莉的生活情趣,户外、平面、报纸杂志、广播、网络多种媒体整合(注重弱势区域的媒体沟通),包装延伸:茉莉大包装上市,
6、产品,代言人版TVC投放。,区域扩张,经销:特通点开发、外埠区域渗透、陈列奖励,代言人,代言人发布会,2006年度品牌行销策略-策略概述,淡季结合情人节、开学、圣诞进行品牌情境沟通,KA:产品陈列、单点开发、终端品牌视觉沟通,代言人录制RADIO广告,围绕茉莉清新优雅的生活情趣与代言人结合,区域&通路,旺季展开年度主题SP活动,媒体及广促,代言人演绎06年TVC,代言人作为优雅生活情趣的形象大使,产品策略,规格延伸:06年4月大包装上市上市规格:1250、1500、2000,2006年度品牌行销策略-产品策略,上市初期,结合中包装活动及广宣品进行上市新品曝光旺季期间,结合果粒大包装、300小包
7、装进行连包销售淡季期间,配合赠品或糕点结合展开间断性促销价格原则:茉莉大包装作为规格渗透工具,不做超低价和媒体沟通,2006年度品牌行销策略-区域&通路策略,1、目前本品仍处于L1位置,市占率、渗透率较低2、苏南对非冰茶的渗透率和整体市占情况略低于上海3、06年针对在区域及规格上进行扩张及延伸,带动茉莉花茶渗透率 针对在口味和消费者活动上的加强,提高产品的品牌知名度和指名度,九宫图,区域&通路策略,通路经营策略:强势区域&通路 增加品牌沟通;注重新客户的开发;把品牌做大做深 弱势区域&通路 关注产品铺货及上架状况;产品陈列面扩张和多点陈列;加强媒体及消费者沟通,借助活动增加产品知名度和喜好度K
8、A通路:结合规格别延伸,争取专架垂直陈列 开发多点特殊陈列 旺季结合品牌活动增加产品视觉曝光,淡季借助连包等争取陈列配合 注重单点商圈开发及上架,旺季扩大陈列面、承租特殊陈列,增加单 点投资经销通路:以小包装作为奖励工具,增加陈列奖励 注重地铁、办公楼宇等特通点的持续开发 新型通路(如书店、花店)的开发 二批通路迅速渗透,增加通路布建,2006年度品牌行销策略-区域&通路策略,2006年度品牌行销策略-区域&通路策略,通路多样化平台的构建,特殊包柱,销售专区,冰箱,董 洁,电影:龙虎门,2046,地下铁,最后的爱,最初的爱,三重门 天上的恋人-导演.:蒋钦民-参展:2002东京国际电影节竞赛片
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