能力素质模型设计.ppt

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1、能力素质模型设计,人力资源部2009年2月,什么是能力素质模型？,有九种不同的定义，但其中有三个共同的特征：1、能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或是平平的根本原因，具有不同等级能力素质模型的员工在日常工作中的最终表现会有很大差异；2、能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工业绩好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的深层次因素；3、能力素质模型强调深层次特征，以上九种定义认为：决定一个人能否获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层次知识和技能，而是最深的动机和特质，即职业素养。,战略执行力=目标与责任愿力能力,愿力：是指员工主动做事的意愿，它

2、表明企业员工对完成工作期望的强烈程度。如何构建员工的“愿力”？1、开展薪酬体系的变革，建设员工职业发展系统；2、可以通过企业文化来提高员工的凝聚力，从而提升员工战略执行的“愿力”。,能力：分为组织能力和个人能力 组织能力是指组织内部所具有的能力，主要通过流程与组织等管理体系来实现；个人能力是指员工个人所需的战略执行力，与组织能力有着密不可分的联系。,任职资格与能力素质模型,第一步：前期准备和调研,收集变革所需的资料,公司发展历史及当前基本情况简介（含设备、生产能力和人员等基本状况）；公司领导班子简介、组织机构图、部门职责及部门负责人姓名、联系方式；以往撰写的岗位说明书（重要资料）；公司技术职称管理制度和文件（重要资料）；公司发展战略规划及相关支持性资料（重要资料）；公司生产工艺流程资料；公司技术文件；员工手册、企业文化资料；上一年度公司领导的述职报告或年度工作总结；本年度经营计划及其执行现状的相关资料；公司原有能力素质模型管理资料（重要资料）；本年度领导的业绩合同；公司的业务流程资料（重要资料）；人力资源管理制度及相关资料（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度与资料等）；企业其他基本管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等）。,第二步：划分职位序列、确定建模对象,