能力开放平台分析.ppt

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1、中国电信股份有限公司北京研究院战略与规划研究部,中国电信能力开放体系总体思考2015年6月,Beijing Research InstituteStrategy and Planning Research Department,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,目 录,一、现状诊断二、竞争和需求分析三、未来方向的总体思考,China Telecom Corporation Limited Beijing Research I

2、nstitute Strategy and Planning Research Department,天翼开放平台现状1：差距很大，还在继续被拉大,天翼能力开放平台vs主流开放平台,能力调用情况,天翼能力开放平台,腾讯开放平台,数量：天翼1.17万 vs 腾讯 300万 vs 百度 270万增长率：天翼88%vs 腾讯 429%vs 百度 285%,天翼能力调用情况,电信能力也在快速被替代,移动开发者使用开放平台情况,数据来源：2013中国移动开发者研究报告,2013年5月正式上线，专注于向企业提供基于互联网的云通讯服务，提供即时消息、VoIP通话、视频通话、会议、呼叫中心等20余种通讯功能。

3、截至2015年1月，拥有8万余名开发者和6000余家企业合作伙伴，估值超过1亿美元,由云端开放的 REST API 和移动客户端 SDK两种方式，让企业和开发者更轻松的搭建语音、VoIP、IM、视频及短信等解决方案。截至2015年4月底，注册开发者和企业超过3万，高峰通话并发量超过15万线。B轮融资近亿元,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,腾讯开放平台体系架构,天翼开放平台现状2：对比腾讯开放平台，天翼开放平台属于单兵作战,

4、能力开放平台的问题,相比于腾讯开放平台，天翼能力开放平台在能力数量和质量没有优势。能力的缺失造成开放平台无法提供一站式服务。能力开放平台目前仍立足于裸能力开放，缺乏运营，商业模式还未形成。与腾讯开放平台不具完全可比性。,天翼开放平台问题1：数量和质量没有优势,开放能力的数量与质量需要得到进一步提升：内部开放能力：数量：内部能力开放256个，还有较大的开放空间，需要在内部进行进一步的梳理与能力模块化工作。质量：一些已经开放的能力在质量上有待提升，存在调用信息不准确，不全面的现象外部开放能力数量：在中国电信能力开放平台上进行开放的合作伙伴数量不多，开放的能力也较少质量：相当部分合作伙伴开放其边缘能

5、力，得不到能力使用者的认可开放的能力，以及平台服务同其他开放者相比无优势，得不到能力使用者的认可能力的无优势：除一些电信能力外，其余能力均面临其他开放者的竞争压力，开发者不愿意接入平台服务有欠缺：相比较其他开放者提供数据分析、创业投资基金等支持外，中国电信能力开放平台的服务尚有欠缺,以气象信息能力开放为例,5,天翼开放平台问题2：缺乏运营，商业模式还未形成,能力使用不足，无法有效形成正循环模式：使用数量少：腾讯、淘宝等能力开放平台，日均API调用量在100亿次左右，而中国电信能力开放平台，目前在1-2亿次，差距明显能力使用不均衡：部分能力，尤其是传统电信能力，占据大部分的调用比例，而新发展的互

6、联网能力，调用次数相对较少能力开放平台的商业模式未有效建立：目前，中国电信能力开放平台尚处在起步阶段，带来的直接与间接收入相对较少，尚未形成系统化、长期化的商业模式体系目前，相当部分能力的使用，以免费使用为主，为开放而开放，并未明确开放后的价值点互联网公司的能力开放平台往往有明确的价值定位，例如淘宝定位“大淘宝”战略，通过发展淘宝生态圈，从生态圈中每个商家的各个经营环节中获得收入,正循环的能力开放平台,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Depar

7、tment,6,综合平台现状：用户数上升空间有限，“账号能力”的作用发挥仍不够,备注：综合平台合作门户2014年10月开始提供对外服务,发展情况,用户总数总体呈现上升趋势能力调用次数略有下降,综合平台问题：能力来源受制于开放平台，缺乏帐号运营,综合平台能力来源受制于开放平台在用户汇聚的基础上，以统一帐号为核心，开放8个基本能力流量、认证、支付、存储、消息、位置、通话、数据。其中部分能力如消息、位置等来源于开放平台。能力本身数量不足，无法提供一站式服务综合平台没有做到帐号经营，缺乏大数据分析能力和数据来源电信帐号基础弱，仅作裸帐号开放，无法提供帐号与其他应用的关系对帐号背后的用户数据没有深度挖掘

8、与基础业务尚未打通，与外部互联网企业没有对接，缺乏数据来源。,如何维系：关系圈子和社交互动；,导入和吸引：用户导入和个性推荐；,是谁在哪：用户画像和用户发现；,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,8,总结：两个平台表面有区分，实则多此一举,能力开放平台,综合平台,“对外：一站式能力合作服务”“对内：标准化能力的互联网化接入”,以智能管道为基础、以统一帐号为抓手，融合多项能力，提供一站式移动互联网服务,将现有基础网络和业务能力进

9、行互联网化封装，并将其输出给互联网应用开发者,主要面向中大型互联网企业，开展帐号经营/流量宝/流量800经营合作,能力产品的直接销售收入增强电信运营商对移动互联网生态环境的影响力和话语权,价值,业务,整合多种能力，极大降低合作成本带动对网络及带宽的需求打造生态圈，树立电信品牌,都在做能力封装都在开放，打造生态圈自身的收入贡献很小，目的是聚集开发者，产生规模效应。,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,目 录,一、现状诊断二、竞争

10、和需求分析三、未来方向的总体思考,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,10,竞争：与中移动、中联通开放平台类似，但都发展一般,面向移动互联网的WO+开放体系,能力共享开放：基础通信能力、IT能力、业务能力等聚合：开发者、应用、用户、应用内容等成效：运营商能力Web化，如帐号绑定分享到手机、定制功能,智能营销综合利用BSS、DM、上网记录等系统，配合移动互联网应用推广系统，协助合作伙伴实现产品、渠道与用户的精确匹配,智能管道实现

11、用户可识别、业务可区分、流量可调控、网络可管理、计费可灵活及差异化等功能,产品聚合开放沃商店、音乐、阅读等内容与应用的门户，并与相关垂直类网站合作，为用户提供一站式服务,MM云服务,电信基础能力：应用内计费、短信、版权保护自有业务能力：WLAN接入、消息推送、飞信即时通讯、LBS、数据服务、139社区、139邮箱、GIS第三方能力：语音识别终端测试：网络远程测试、人工测试操作系统：一次开发、多平台适配运营支撑：面向优质开发者提供品牌店进入机制和精品进入机制,电子商务能力、位置能力、飞信,无线音乐,正版曲库、彩铃、手机铃声、MP3歌曲的计费下载等基础音乐服务以及音乐标签、用户数据分析与推荐、语音

12、识别、高品质音乐在内的多项高级音乐服务。,2014.9，总营收突破1亿，单月收入超过3000万元,V.S.,竞争：与互联网公司还有很大差距,互联网公司的开放体系,目前市场上国内BAT、国外AWS都有相似的开放体系，为开发者提供一站式服务通过开放体系提供一套完整的开发测试、组装上架、营销推广的流程根据自身特点不同，为开发者提供的平台能力、盈利方式存在差异,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,客户需求：一站式服务、统一的能力开放环

13、境,12,开放云计算、大数据、支付、分发推广、移动营销和广告等能力，并集成行业服务接口，形成一个云服务、开发、测试、融资、推广、分发、变现的一站式平台。,开放云计算、大数据、支付、分发推广、移动营销和广告等能力，并集成行业服务接口，,阿里,腾讯,提供从开发到营销到支付的一站式服务。还体现在线上、线下对开发者的扶持上。线上，腾讯的腾飞计划助力开发者成长；在线下，腾讯开放平台在全国布局腾讯创业基地,真正的能力开放，不仅体现在一个接口，更重要的是，需要有一个孕育、孵化的大环境以及可以支撑这种能力开放持续进行下去的创新商业模式。关键是做好整合，打破壁垒，做到对开发者的统一开放，打造一个多元化、完整闭环

14、的商业环境。,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,13,未来趋势：广度和深度加强、与硬件的结合、一站式的服务,开发者困境及发展趋势,团队小、经验少、开发技术不成熟 应用开发成本高，资金支持环境差 应用推广资源少，推广成本越来越高 安卓用户付费意愿低，盈利困难 产品开发方向把握不准，盲目跟随 产品设计理念不足，用户需求产品化能力弱,趋势,合作,轻应用,精细化,O2O,开放平台未来发展方向,提高开放程度，提供丰富的数据资源及API

15、接口提供公平、稳定的开发环境，保障开发者发展空间公开长期发展规划，消除开发者对开放平台的顾虑建立基金奖励机制，为优秀开发者提供资金帮助结合大数据技术，提升产品推广效果开放平台差异化发展，保障自身优势领域,以开发者需求为核心，提高自身平台服务力能,困惑,需求,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,14,总结：,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute

16、Strategy and Planning Research Department,目 录,一、现状诊断二、竞争和需求分析三、未来方向的总体思考,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,16,一、重新定位2个平台，合并产生规模效应,现状,未来发展,特点：统一对外开放实现能力聚合与协同,方案一,方案二,特点：多个界面同时对内、对外开放用户感知不统一关键价值不统一,定位区分，内外有别,统一融合,China Telecom Corpor

17、ation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,17,方案一：内外分开，职责划分清晰,综合平台,外部,内部,方案一,综合平台：面向外部；从能力汇聚平台调用能力能力开放平台：所有内部能力的汇聚平台；面向内部能力的调用和封装,能力开放平台（内部能力汇聚平台）,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,18,方案二：从融合

18、走向一体,方案二,组织统一团队融合平台改造,特点,对内对外能力汇聚，开放统一为一个实体，协调好现有平台运营与能力的关系用户的迁移及平台的改造组织间的协同配合,关键点,综合平台,外部,内部,能力开放平台,能力开放平台：重点与网络相关能力封装互联网化API直接由综合平台封装,阶段一,阶段二,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,19,二、整体性思考，建立中国电信的完整开放体系（1/2）,基于电信体系下的优势产品，以帐号、渠道分发、电

19、信能力、云服务、创业扶持、支付接入为基础，搭建真正面向开发者的开放生态系统，通过开放促进自身产品用户规模、用户粘性和产品内容多样性的提升。,电信开放体系,核心特征,积极强化以己为主的生态系统服务账号互联：天翼账号支付接入：翼支付资源汇聚：电信基础能力，语音、短信、流量、计费等运营支撑：天翼云渠道分发：天翼空间、爱游戏等创业扶持：天翼创投,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,20,二、整体性思考，建立中国电信的完整开放体系（2/

20、2）,能力提供方式变化：从提供“裸能力”向“帐号+能力”产品体系转变从两个平台交叉重叠到统一对外提供一站式服务转变,经营重点变化：从“裸能力”汇聚向“全部能力聚合开放体系打造”转变从能力开放向用户经营转变,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,21,三、从“账号能力”逐步实现用户经营,完善“帐号+能力”，将开放体系建成用户经营平台将电信的实体推广渠道和营销能力相结合，辅以创投孵化支持，完善“帐号+能力”体系。分析、整合用户的各种

21、社交关系，建立基于天翼帐号的社交图谱通过对消费行为、社交关系的大数据分析，建立用户画像最终基于用户数据分析，提供个性推荐、精准营销等服务，实现用户经营。,用户经营,服务示例：,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,22,实施推进的建议,China Telecom Corporation Limited Beijing Research Institute Strategy and Planning Research Department,23,敬请关注我们的易信公众号“战略黑板报”！欢迎更多交流！,战略引领未来创新成就梦想,北京研究院战略与规划研究部,谢 谢！,