美华管理人才学校《餐饮服务与管理实务》.ppt
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1、第六章 餐饮原料管理,餐饮原料的好坏直接影响到:1.餐饮产品质量;2.餐饮经营效果。,第一节 餐饮原料的采购管理,餐饮原料采购模式 1.饭店采购部负责 2.饭店餐饮部负责 3.采购部和餐饮部共同负责 4.联合采购 重要的不是谁去采购,而是采购者的态度和能力。,一、餐饮原料的采购方法 1即时购买法 2预先购买法 3综合购买法,二、餐饮原料的采购程序1.递交请购单2.处理请购单3征集价目表,确定供货商4实施采购5处理票据,支付货款6信息反馈,三、餐饮原料的采购控制(一)餐饮原料采购价格的控制1限价采购2竞争报价3规定供货单位和供货渠道4控制大宗和贵重餐饮原料的购货权5提高购货量和改变购货规格6根据
2、市场行情适时采购,(二)餐饮原料采购数量控制,1.餐饮原料的种类(1)易腐餐饮原料新鲜的蔬菜、水果,鲜活的水产品,奶制品等。(2)半易腐餐饮原料经过宰杀加工后的鸡、鸭、肉等。(3)不易腐餐饮原料通常是指酒水、罐头食品及调味品等。,2.原料采购数量控制(1)鲜货类原料数量控制 采购数量=预测销售量+保险储备量-原料现存量(2)干货类原料数量控制 采购数量=(日均消耗量采购周期天数)+保险储备量-原料现存量,原料采购数量控制应考虑因素:1菜点的销售量 2市场情况(就餐客人流量及变化)3储存情况 4运输和使用量的变化 5流动资金,(三)餐饮原料采购质量控制,1.采购规格标准的内容(1)餐饮原料名称(
3、2)规格要求(3)质量要求(4)特殊要求,2.采购规格标准的作用(1)防止盲目进货或不恰当进货。(2)有助于食品成本控制。(3)便于供应商了解饭店的原料要求。(4)可以提高工作效率,减少工作差错。(5)便于对所采购的原料进行标准验收。(6)可减少采购部与厨房之间的矛盾。,3.采购规格标准的几种具体形式(1)肉类采购规格标准(2)禽类采购规格标准(3)水产类采购规格标准(4)加工制品采购规格标准,四、采购人员要求,1.履行正常的采购职责,完成日常采购以及应急采购的任务。2.按厨房订单或食品仓库采购单的要求,进行三家以上的问价、看样,经比质论价后选定价格合理、品质优良、交货及时的供货商。3.供货商
4、的确定还必须征得部门经理的审批,方才能进行购货。4按期限完成采购任务。5每周向供货商收集一次价目表,并负责保存资料。,6按采购和使用要求负责调查供货商的供货能力、食品质量、卫生标准、保质期、价格、信誉等,并及时上报主管负责人。7督促供货商按时、按质交货。8协助验收、储藏工作,并及时交各种票据送交财务部。9严格执行采购制度和财务制度,不收取回扣,不挪用备用金,转账支票不作他用。10讲究职业道德,不假公济私,不营私舞弊,不徇私情。坚决抵制不正之风。,第二节 餐饮原料验收管理,一、餐饮原料验收的任务1根据采购规格,检验各种餐饮原料的质量、体积和数量;2核对餐饮原料的价格与既定的价格或原定价是否一致;
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