煤矿调度室工作实务修改排版.ppt

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1、煤矿调度工作实务,煤矿调度工作实务,一日常调度管理的基本方法（一）调度机构的设置和人员配备（二）调度工作各种规章、制度制定和执行情况（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况（四）日常调度管理的工作流程（五）调度原始综合记录涵盖的内容（六）调度值班和调度会议制度建设情况,煤矿调度工作实务,（七）季节性调度的主要内容及工作落实情况（八）重点及专题调度的主要内容及工作落实情况（九）调度汇报、上传下达、网络传输情况（十）煤矿调度信息化建设（十一）紧急情况下调度应急处置程序和应急平台建设情况,煤矿调度工作实务,二如何对照新的调度质量标准化标准进一步补充、规范、完善资料管理（一）制度方面的完善（二）、调度

2、台帐、记录、报表资料的补充建立（三）、调度室硬件设备配置及其它要求,煤矿调度工作实务,一日常调度管理的基本方法,煤矿调度工作实务,根据行业规定：各煤矿企业、矿井应设置独立的调度指挥机构，严格执行24小时值班制度。调度指挥机构的管理和调度值班人员的配备应满足调度管理工作需求，满足调度管理机构，充分发挥调度管理职能作用的需要。煤矿企业和矿井值班调度员每班不少于2人，且每班至少有一名矿级领导值班。调度值班岗位应作为管理岗位，享受管理人员待遇。,（一）调度机构的设置和人员配备,煤矿调度工作实务,（二）调度工作各种规章、制度制定和执行 情况,调度室建设应与矿井建设同步，各方面的工作逐年完善，调度工作各种

3、规章、制度应主要包括以下几方面内容:（这些规定都是硬条件，作为煤矿必须严格执行）,煤矿调度工作实务,1调度工作程序及交接班处罚规定,2安全隐患追踪调度管理制度,3生产会议工作安排落实管理规定,4调度室逐级汇报制度,5领导干部24小时调度值班制度,6调度资料保管制度,7雨季防排水值班制度,8调度责任追究制度,9调度室岗位责任制,10工程开工、停工复工许可制度,11 电传或调度指令处理规定,12重点专项调度制度,13管理人员下井带班暂行规定,煤矿调度工作实务,（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况,煤矿调度报表台帐应实现档案化管理模式，调度资料根据不同用途分三大种类：,调度管理资料,调度汇报资料

4、,双基建设资料,煤矿调度工作实务,调度管理资料,1调度综合记录，2调度管理制度，3培训、达标计划、达标自检，4检修计划及作业计划，5、调度专业会议记录，6生产会议记录，7安全办公电话会议记录，8生产会议重点问题追踪调度记录，9调度人员下井记录，10矿领导下井责任追究、值班警示汇报记录，11井巷工程开、停、复工记录，12调度设备明细台帐及维修记录，13隐患跟踪调度记录，14传真电文记录，15上级来电记录，16综采面安装记录，17综采面撤出记录，18综采面收尾记录，19综采面初放记录，20巷道贯通记录，,煤矿调度工作实务,调度管理资料,21重点工程、高温火点、瓦斯异常区、水患专项调度记录，22生产

5、调度综合台帐、23人身事故与非人身事故记录，24各种矿用图纸，25煤炭盘点报表，26产运销存台帐，27车运、地销台帐，28调度周月报，29班日汇报表，30三个煤量成果台帐，31各区队大型机电设备台帐，32通防隐患排查及水情分析，33采掘机运通措施，34重点文件，35突发事件应急办公室文件，36矿井灾害预防及处置预案。,煤矿调度工作实务,调度汇报资料,1煤矿生产调度日报；2事故汇报；3专题、季节汇报。,煤矿调度工作实务,调度室主任（副主任）日工作程序,（四）日常调度管理的工作流程（具体到各矿情况不同）,1整理办公室卫生，检查调度室卫生。,2检查调度员调度工作，审阅调度报表。,3组织召开全矿所有单

6、位负责人以上的早会。,4审阅调度员当天的工作打谱，传达矿早会精神并具体安排各调度员当天的重点工作。,5根据安全生产方针、政策和生产方针、生产作业计划对日常生产进行安排和调度。,6及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即安汇报程序汇报有关领导和有关部门。,7负责传达上级下达的安全生产文件、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。,8值班期间全权组织生产，及时处理生产中出现的问题。,9及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续及运输协调管理作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位工作情况。,煤矿调度工作实务,调度室主任（副主任

7、）日工作程序,10对妨碍安全生产的问题，组织有关部门和人员及时协调解决。,11行使调度职权组织人力、物力、财力、车辆、预防控制事故和进行事故抢险。,12搞好生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。,13经常深入现场调查研究，处理生产过程中出现的各种问题。,14组织召开生产会议，并及时参加各种有关会议，调度安排重点解决问题，并做好记录。,15组织召开晚上副总以上人员的会议。,16每月月末组织财务、运销、选煤厂进行全矿原煤盘点工作，季度配合集团公司做好原煤盘点工作，协助准确量好煤仓仓位与地面煤场堆煤测算，确保实际产量与上报数据准确无误。,17及时完成领导临时交办的各项任务。,煤

8、矿调度工作实务,白班调度员,1早班接班，清楚当天正、副值班领导。2接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题并积极落实催办，记好落实的结果。3查清上班调度记录，了解上班及本班生产情况。4根据生产情况每小时调一次主井提升勾数，调度井下煤仓、洗选厂原煤仓、块煤仓、精煤仓、洗混煤仓的仓位数。如果没出煤时，再每隔20分钟必须调一次情况。若从调度监测系统发现各工作面运煤皮带30分钟不动作，立即问清具体情况，及时处理，做好记录；对不安全现象和违犯劳动纪律的坚决制止。5及时掌握洗选情况，协调洗煤厂、运销公司及其他单位搞好火车发运。,调度员日工作程序（以调度员实行二班制为例）：,煤矿调度工作实务,白班调度

9、员,6及时掌握各生产环节影响煤质的因素，向领导汇报，采取措施及时协调处理。78：00时前及时、准确，认真填写运销报的调度工作台帐，按时报集团公司调度室。8班中对发生影响安全生产的问题依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，做好记录。9处理好班中的业务往来事项，并认真详细的做好记录。10登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签字及意图督促、催办、落实，并按顺序编号存档。11做好上情下达，下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。1213：00时，调度井下各区队班长第二次汇报早班生产情况及工作量和中班工作按排。认真填写好调度班日汇报表。,煤矿调度工作实务,白班调度员,

10、1315：00时调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。认真填写好调度班日汇报表。14熟悉生产情况，提前1小时调度有关提升的场口人员、设备运行情况，为提升做好准备工作。调度中班提升勾数及早班洗选厂重介车间与主洗车间生产数据，填写好有关报表。1517：30做好本班安全生产情况小结。向夜班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、下班生产情况及重点问题、薄弱环节。,夜班调度员,117：30时接班，同白班（1）（4）条。2同白班（5）、（6）、（8）、（9）、（10）、（11）条。38：00做好矿副总以上管理人员晚会准备工作。421：00时调度井下区队班长第二次汇报中班生产情况及工

11、作量和夜班工作安排，认真填写好调度班日汇报表。522：00调度洗煤厂重介车间与主洗车间生产数据并填好报表。622：05汇总全天原煤产量、总进进尺、开拓进尺、副井提升煤、撒煤及掘进进煤仓的迎头进尺，根据断面折算吨数。输入微机并填写各种报表、台帐、记录，数据计算准确，字迹清楚工整；汇报集团公司调度室全天原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗耗、置换开采、洗精煤及当天销量、存煤，各采煤工作面当日与累计推进度及剩余走向长度。,煤矿调度工作实务,煤矿调度工作实务,722：20时前将全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等数据上传集团公司调度室。823：00时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤和生产情况，认真填写好调度班

12、日汇报表。95：00时调度井下各区队班长第二次汇报夜班生产情况及工作量和早班工作按排，认真填写好调度班日汇报表。106：00时调度井下各区队班长汇报早班出勤人数及生产情况，认真填写好调度班日汇报表，同时向集团公司调度室汇报矿日重点监控情况。116：20调度夜班提升勾数及洗煤厂重介车间与主洗车间生产数据，填写好有关报表。126：30汇总生产数据及全矿情况生成矿调度日报表，并把调度报表在局域网上共享，做到情况明、数据准，并把调度报表打印存档。,夜班调度员,煤矿调度工作实务,136：50调度日煤炭销量与存煤情况，汇同矿日重点监控情况一并上传集团公司调度室。147：00将本班及全天安全生产情况做小结。

13、157：30向白班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、当天生产情况及重点问题、薄弱环节。16每周五做好当前工作重点及下周工作重点按排总结，并电传集团公司调度室。月调度、信息安全质量标准化自检情况与月度矿生产情况分析及下月工作安排每月五日前电传集团公司调度室。17每月25日的矿原煤盘点，根据集团公司传真电文要求，协调提前做好一切准备工作，盘点后报表要参与人员和矿长签字后，于当天下班前上传集团公司调度室。18矿井检修提前五天将检修时间安排和矿井重大检修项目电传集团公司调度室。检修期间，按照班日汇报的要求将重大项目检修计划完成情况及时汇报集团公司调度室。19月底用微机处理各种报表建

14、立各种调度台帐。20经常深入现场了解生产情况，熟悉各生产环节，每月下井不少于4 天。,夜班调度员,煤矿调度工作实务,（五）调度原始综合记录涵盖的内容,班中发生影响安全生产的问题情况处理记录,全矿重大事项发生记录,井下有害气体监测情况记录,班中的业务往来、上传下达事项记录,“雨季三防”期间未来三天天气情况记录,全矿各种事项汇报处理情况记录,领导指示及所安排有关工作记录,煤矿调度工作实务,1领导干部24小时调度值班制度：7：00交接班，交接安全生产完成情况，重点工作已办、待办、正在办的处理结果情况并签名。每天不少于4次签名。配备一名科室负责人值副班，调度员临时有事外出由副班替坐台。负责组织指挥全天

15、的安全、生产、质量任务的完 成，为第二天安全生 产创造好条件。,2调度会议制度：全矿所有单位负责人以上的早会制度；双日生产会议制度；每晚的副总以上人员的晚会制度；每月一次采、掘、运专业会议制度；专业协调会议制度；排生产作业计划会议制度；检修计划会议制度；煤质管理 会议制度；每月不少 于两次的调度人员 会议制度。,（六）调度值班和调度会议制度建设情况,“雨季三防”期间，每天的有关调度情况,1每日6：30调度前一天的矿井排水量；地测科负责向矿调度室汇报降雨量。,3每日18：30调度防水值班室人员及防汛情况,4每晚19：30向集团公司调度室汇报防水值班情况。,2每日早班8：30前上网查询未来三天天气

16、情况，并做好记录。,5每次降雨后半小时之内调度降雨时间、降雨量和降雨级别及防汛情况，每2小时向集团公司汇报降雨情况，特殊情况及时进行汇报。,（七）季节性调度的主要内容及工作落实情况,煤矿调度工作实务,1采煤工作面收尾、初放、安装、回撤。2重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患。3采、掘工作面过地质构造。4采、掘工作面有害气体监测。5井下各重要泵房排水量。6矿井重要工程的施工。7矿集中休假前后与期间的专题调度。8矿发生的重大事项。9矿安排的专题事项。,煤矿调度工作实务,（八）重点及专题调度的主要内容及工作落实情况,各项重点及专题调度情况及时向值班及有关领导汇报，并认真祥细做好记录和及时上

17、报。,1矿井日常安全生产情况。2矿井的重点与专题调度。3矿井发生的重大事项。4“雨季三防”有关汇报情况。5上级部门传真、来电要求 上报事项。,传达的内容主要包括,1上级部门的各项来电、传真根据分管矿领导批示，进行传达贯彻落实。2矿领导批示的各项通知。3领导有关会议内容传达。,上报的内容主要包括,（九）调度汇报、上传下达、网络传输情况,调度汇报、上传下达采用电话、传真、网络协同办公传输及邮箱方式进行。,煤矿调度工作实务,（十）煤矿调度信息化建设,煤矿调度工作实务,运用科学先进的信息化手段，将煤炭系统各区域、各环节、各流程统一到一个网络平台上来，使不同功能的应用系统紧密联系起来，实现对煤矿安全生产

18、的数据采集、生产调度和决策指挥的信息化、科学化，实现对主要环节的适时检测、监视和必要控制，以达到科技保安和安全运行的目的。,一般来讲，煤矿调度信息化应具备：“安全监控、生产调度、参谋 助手、数据处理、信息传递”等五大功能。,通过大屏幕显示系统监视井下安全生产的运行，可以大面积观看静态和实时动态的控制系统图，通过信息网络连接，实现实时监控和集中组织调度指挥生产的目的，井下主要生产场所监控，如工作面的皮带运输；各采区集中皮带运输；架空乘人装置；各水平绞车房、变电所、泵房等。,煤矿调度工作实务,矿工业广场的监控，主要监测监控地面主、副井提升；重介主洗车间的洗选煤；煤仓装车；地销磅房过磅；各门口车辆人

19、员进出等情况。并对各门口；供应公司仓库、电厂等地点按装了一体化球机，摄像头可以远程进行上、下、左、右转动及聚焦、变倍等动作，达到更好的监测监控目的，通过对井下主要场口、工作面和地面重要场所实行全方位集中监控，提高煤矿安全生产调度管理水平。,煤矿调度工作实务,近年来，全省煤矿调度信息化工作取得明显进展。各单位按照标准要求建设调度通讯、监控监测、人员定位、工业电视、无线通讯、雨量在线监测等系统。大多数煤矿己建立了井下应急广播系统，达到了“紧急情况下3分钟通知到井下所有人员”的要求。淄矿集团还为所属各矿配发铱星卫星电话，保证紧急情况下与外界的通讯畅通。监测监控区域联网工作取得较大进展，各省属煤炭企业

20、和多数产煤市己实现了区域联网，为全省联网奠定了基础。枣庄投入近4000万元，在全市煤矿安设了安全生产监测监控系统，实现了市、区县（市）、煤矿三级联网和灾害监测信息传递应急处置的快捷化。,煤矿调度工作实务,发生重大事故时，要立即报告值班领导、矿长、总工程师和有关部门。在矿长、总工程师未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后，按照领导的指示做好抢救工作，并负责做好全面记录。,（十一）紧急情况下调度应急处置程序 和应急平台建设情况,煤矿调度工作实务,在接到事故汇报时，问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知临近灾区有当班负责人带队撤出。立即把

21、事故性质、严重程度报告值班领导并通知救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。,煤矿调度工作实务,立即按照应急救援预案规定的程序向矿长、总工程师及其他领导及上级部门汇报。,按照领导的指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好现场秩序做好井口的保卫工作。,迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。,通知受灾的区队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇险人员的劳动管理卡片备查。,按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。,具体救援程序:,煤矿调度工作实务,为确保应急救援

22、工作，煤矿领导办公室及矿井地面与井下重要场所都必须配备调度直通电话。矿科级及以上领导的手机必须24小时开机，能保证随时进行联系，随叫随到。调度室要配备事故报告程序和事故应急处置流程图，制定调度启动各类应急预案的步骤要点，严格按程序做好应急处置工作。,附：事故汇报程序图,煤矿事故报告程序,集团公司调度室,总工程师,矿长,其它矿领导,救护队,安监处,医院,有关科室队,值班矿领导,矿调度室,事故地点,煤矿调度工作实务,去年省煤炭工业局制定下发了山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法（试行），提出了新的调度要求。对照新的调度标准及要求，煤矿调度室应进行专项学习，逐项进行核实，进一步修改完善，使之符合标

23、准要求。（一）制度方面的完善。以许厂煤矿为例：主要有以下几个方面,二如何对照新的调度质量标准化标准进一步补充、规范、完善资料管理,煤矿调度工作实务,煤矿调度工作实务,调度交接班与处罚规定,电传或调度指令处理规定,重点专项调度制度,管理人员下井带班暂行规定,主要有以下几个方面:,煤矿调度工作实务,对原有调度规定、制度和内容，根据实际情况，要及时进行补充完善和修改。例如调度工作程序规定中要加入月度调度工作程序，调度岗位责任制中对调度人员应急救援的内容也应进行补充等。同时还要修订完善调度启动应急预案的步骤要点；根据煤矿实际情况对矿长授权调度员十种情况停产撤人规定实施方案进行补充等。,总指挥部领导和成

24、员,事故单位汇报,抢救总指挥部办公室（调度室）,向上级机关汇报事故情况，请求兄弟单位支援；随时接受现场指挥部汇报，接受上级指示并及时传达,重特大事故汇报及抢救程序图,通知,各专业组组长及成员,通知矿山救护队或消防队,立即达到事故现场,到 调 度 室 集 中,了解情况下达指令,有关人员及专业组成员抵达现场,通知,现场听取事故汇报,成立现场抢救指挥部制定抢救方案,指挥抢救,成立现场抢救指挥部制定抢救方案,建立与总指挥部的通讯联系，及时汇报抢险情况,接受上级总指挥的指示,调度室主任,煤矿调度工作实务,煤矿调度工作实务,（二）、调度台帐、记录、报表资料的补充建立,隐患治理跟踪调度记录,调度设备明细台帐,调度设备维修记录,冬季“四防”的措施记录,水患的专项调度记录,巷道贯通、开门口与工作面初放、收尾等验收纪要,煤矿调度工作实务,调度硬件至关重要。要加强硬件投入，完善数字调度通讯系统的功能升级。还有一些调度方面的要求也必须强调与安排，如必须备有新安装工作面的平剖面设计、柱状图，调度原始综合记录中各项调度记录的闭环管理等。,（三）、调度室硬件设备配置及其它要求,谢谢大家,二一一年四月,煤矿调度工作实务,