渠道的参与者.ppt
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1、第五章 营销渠道的参与者(10),主讲教师:刘京文,第三节 其他成员性参与者,一、生产制造商,生产制造商是指那些生产或制造产品的企业,包括各种各样从事采掘、提取、加工、种植和组装产品的公司。,示例某企业生产产品A。A在市场上比较畅销,所以生产量也比较大。企业在生产制造方面基本上达到了最佳规模,如图所示。图中,我们用PATC表示企业生产的平均成本曲线。从图中可以看到,在产量达到Q1,产品的单位生产成本为C1时,企业实现了生产上的最佳规模。,单位生产或销售成本 C2 PATC C1 SATC 0 Q1 产量 A 产品的销售,二、消费者和用户 消费者和用户是营销渠道的终点。他们也是渠道的成员性参与者
2、。对企业的营销渠道管理会有很多启发:,让渡某些渠道功能给消费者。要注意对消费者或用户进行正确使用产品的教育。注意消费科技和设备的发展,根据消费者和用户可以或能够发挥的功能,设计营销渠道和进行功能安排。,三、特许经营中的特许商与授许商(一)特许商 特许经营对于特许商来说是一本万利的事,即一个本钱(示范店或示范产品、服务和品牌)被无数次利用,利用一次,赚一次钱。特许商出租自己的品牌的原因:1.筹集资金以实现快速增长 2.寻找更优的经营方式 3.发现并选择合适的人才,特许经营是一种契约型垂直渠道系统。在这个特殊的营销渠道中,有两个主要参与者,特许商和授许商。特许商是上游的产品制造商或服务的创始人,授
3、许商则处于营销渠道的下游,独立于特许商。,特许经营,特许经营是指特许权授予人与被授予人之间通过协议,授予受许人使用特许权授予人已经开发出的品牌、商品、经营技术、经营规模的权利。为此,受许人必须先付一笔首期特许权使用费,换得在一定区域内出售商品或服务的权利,并须遵守合同中关于经营活动的其他规定,特许经营的主要类型,产品、商标型特许经营 经营模式型特许经营 制造加工业特许经营,(二)授许商,资金,新业务,新公司,受许商,选择,创建初期,特许商在以下方面给受许商帮助:市场调研和店址的选择;店内和店面的设计、布置;操作手册;管理培训;雇员培训,特许商在以下方面给受许商帮助:对经营现场的指导,它包括服务
4、质量监督和控制。,正常运营,授许商一般被要求每一个月或半个月做一次经营性报告,向特许商汇报他们经营的主要内容。,受许人的选择,特许经营的主要要素,特许权 特许经营合同 特许经营的费用,特许经营体系的维护,经济控制 法律控制 管理控制,第四节 非成员性参与者,非成员性渠道参与者,指帮助成员性渠道参与者执行诸如购买、出售、商品实体转移,以及商品所有权转移等渠道任务的企业或机构。,一、运输企业 在营销渠道中,运输企业指利用运输工具,帮助委托人(一般是生产制造商或中间商)从事有形商品空间位移 及其相关活动(如打包、搬运、装卸等)的企业。运输企业一般不拥有所运商品的所 有权,它们只是根据委托人的指示,把
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