活法2-超级企业人的活法.ppt

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1、,活 法日本 稻盛和夫著 廖月娟译,目录,代序前言第一章 成功方程式第二章 论能力第三章 论努力第四章 论态度第五章 企业成功之路第六章 论利润第七章 论野心第八章 论真诚第九章 论力量第十章 论创新第十一章 论乐观第十二章 绝不放弃,通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。面对这样的经济情况，要处理这样的问题，我自己有两步。第一，中国有一句话叫人定胜天。这个定”不是一定的“定”是镇定的“定”，人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。对于危机，还有一点非常重要的就是企业必须有它的现金储备。经济

2、好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。我自己也分三个阶段，从开始学习创业到开努学习企业经营、发展，到2007年开始特别是2008年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需要导师。,第一章 论成功方程式,最危险的人物莫过一个“努力工作却心怀不轨”的天才！,第二章 论能力,真的做不到的话，不必装作很行。承认自己有所欠缺，并从那儿出发吧。伟大的技巧就是超越自我的能力。想要驾驭本能,没有任何捷径，在私欲一蹿出来的时候，就要马上逮住，并用我们的智力去压制。我们一定要学着驾驭自己的本能。这样，智力方能得以

3、发展，也才有作出正确决定的能力。身为人类，我们必须训练自己的才智，若是常年运用这种自主的注意力，以才智为中心，就可以像激光一样精确。一旦有需要，才智就会立即发挥作用。直指问题核心。最后，我们可使自己从本能和私欲的束缚中挣脱出来，获得自心，心智能力也将更为敏锐，这就是灵感。若要有惊人的成果，一定要力求突破，努力去做此时此刻看起来不可能的事。若要完成新的、有意义的事，我们必须衡量自己现在和未来的能力。仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自己才能的奴隶,精通于一门学科，所产生的领悟是极大的。因为，在每一件事的 背后都隐藏着主宰一切的真理。心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。纸上得来终觉浅，绝知此事要

4、躬行。通过自身的经验和从阅读中得来的他人经验，可使我们建立起引领 人生走向世历的精神架构。看看部下是否热爱工作，并把自己的活力灌输给他们，直到他们也 有炽热的热情为止-这就是领导者的首要任务。,第三章 论努力,第四章 论态度,捷径并不一定把我们带到目的地。相信这点，准没错！企业间的关系，可能有如天堂，也可能像是地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平局？抑或是力量相乘的双赢局面？我很快察觉出除非自己先变得让人依赖，否则无法和别人建立起这样的关系；除非我先做到这点，否则无法吸引别人。我想，相互依赖的关系也是一种思考的反射。至于被别人背叛，我经历过不止一次，但是我不会让这些事来困扰自己。我依然

5、认为该全心全意地相信别人，并不断自问，自己是否值得让他人信赖-如果不是，就是好好调整自己的行为模式。即使我们有不愉快的经历，还是应该继续相信别人。这是建立良好关系的唯一途径。信赖并非靠外人施舍，而要在自己的内心中寻找。认真地重复练习，可以锻炼我们的潜意识在瞬间作出抉择。,以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热情”Passion 利润（Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。野心（Ambition)：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。真诚（Sincerity)：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。力量（Stre

6、ngth)：真正的力量就是勇气，不要怯懦。创新（Innovation)：今天要比昨天更好；明天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持续的进步。乐观（Optimism)：永远保持积极的、愉快的态度。要有一颗单纯的、充满希望和梦想的心。永不放弃（Never Giving Up)：比别人付出更多的努力。即使是最繁锁的工作也要不厌其烦、永不懈怠地做下去。,第五章 企业成功之路,热情就是成功之钥。能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。有远大的梦想并不是罪恶。但是，你也该为与你共事的人想想，考虑到他们的利益。在公司成长的同时，我们必须使我们的经理人发挥影响力去带动数以千计的员工。这些经理人若不能

7、胜任，员工作就会受苦,经过三天三夜激烈的讨论后，我决定改变公民事的任务，以员工为本，科技放在其次。京都半导体公司的经营理念，就是提供给所有员工物质和心灵成长的机会，并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。在自由市场里，利润应该是社会给有功者的嘉许。企业获利之道就是“使顾客满意”。企业的原则应该是使人愉悦。我们不但要使外来的顾客高兴，也要取悦那些“内在”的顾客-也就是依赖企业生存的员工和部门。企业的本质在于：一方面要使利润最大化，另一方面又要满足顾客所有的需求！把纳税当作是企业的必要支出，要帮助企业所在的社会。,第六章 论利润,计划是每个月都要拟定的，把年度计划分成多个可以企及的、且能激励人

8、心的目标。大计划一定要让所有的员工都来参与，并把这项计划拆成大家一心想达成的几个目标。先储存一些“备用金”，然后假设已经没有任何备用的资产了。这就是企业稳定之道。在十年、二十年，甚至三十年之后，有三种人之间的差距会拉大：第一种人是设立渐进的目标，一步步地达成；第二种人的目标则遥不可及，也无法达到；第三种人则是从未设立远大的目标。,企业家首先要能清晰地预见自己将依照哪一种方式来经营，只是梦想得到什么是不够的。若要从工作中体验到真正的愉悦与狂热，你必须做涡流的中心。积极一点，就像要把周围的人全都卷进来那样。你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心，从而创造出以自己为中心的涡流，不仅将决定你的工作成果

9、，出会大大地影响你的人生。如果拥有强烈的欲望，真的相信总有实现的一天，我们就可以突破困境，完成任务。,第七章 论野心,公司信誉绝非凭空而来。首先，经理人必须为企业制定制定的目标。也就是说，你必须有强烈的渴望，并且要在心中描绘自己和企业未来的远景。只要我心里有这种清晰的图像，我就知道我的先见终归会成为现实。我们一定要先让自己相信，我们喜欢自己的工作，然后才能在重复的过程中精益求精。很快地，你就会变得热情起来，取得成功也就指日可待了。,成功的公司有办法使得每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人有发展的空间。“目标一致”指的是大家都同意按照同样的价值体系来行事。在社会团体中存在不同的声音，可以代

10、表一种朝气蓬勃的现象。但对企业来说，也就是对一个有特定任务的组织而言，所有的成员必须要有相同的基本价值观。若要做出正确的决定，一定要以真诚的生命哲学行为行事的标尺。这种哲学是由理智、公平、正直、正义、亲善、体贴、和谐和真诚所形成的。我们必须要将这种哲学作为决定时的凭证和人生依循的尺规。,第八章 论真诚,唯有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功。均衡的管理人在其单一的个性中，要能兼具两种截然不同的特色。大爱就是把快乐带给更多的人。我关注部下做事的进度，并在他们需要时给予支持，或者派人协助他们。同时，我也担任他们的教练，让他们学着自我改善。“大德”可能看起业也会冷酷无

11、情，但是“小德”也有可能变成大恶。在与部下相处时，若以“小爱”作为准则，所获得的将只是一时的人缘和短暂的成功。,身为领导者绝对不要忘了随时向后看，注意员工是否都跟上来了。要重纪律，也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。在你试着与员工沟通你的管理哲学时，你必须先填平阻碍彼此间了解的代沟。年级大一点的人常会感叹年轻人好逸恶劳。但，不管是谁都有实现梦想的渴望。今天的年轻人如果找到了自己的梦想，即使是艰巨的挑战也不会吓倒他们。若是以这点为诉求，他们也会认同你的哲学。,真正的力量与财富、名声或是体能无关，而是有勇气做正义之事。部下对领导者的弱点相当敏感，很容易察觉

12、出来。领导者若是不公正或怯懦，就无法让大家产生信心。自我牺牲是每一个领导者必须付出的代价。“最爱欢迎的”决定却是可能级自己的组织和社会带来危害。想要创新，一开始就要有坚定的信念、极大的勇气。坚毅的精神，以及从个人经验中获得的技巧。长期的财务与心理准备是挑战和创新的前提。,第九章 论力量,特别是在艰难之时，员工更需要一位强而有力且果断的经理人来为大家打气。只要有一丝的疑虑或是犹豫，信心就会动摇，勇气将随之沦丧。力量的另一个关键是：有勇气保持绝对的客观。就是要相信你自己的能力，让理智超越情感。受欢迎是一回事，创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客，也有可能使国家陷入战乱。,有创意的心追随

13、的是长远理想。管理也要培养从繁复的现象中找到事情本质的能力。要解决复杂的问题，必须先提高心灵的层次，从更高的角度来看待形势。不管你想在哪个领域求得创新-企业、科学或是艺术，没有自由、反传统的精神，你都无法获得真正的成功。要求每一个员工，今天要比昨天更好，明天要胜过今天。我们遇到很多困难，但是我们那清晰具体的远见总是能带领我们找到脱离困境的路,第十章 论创新,要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。原因就在于除非我们已经清晰地想象出成功的景象和所有的路径，否则我是不会开展那项计划的。若要成功，我们必须先在心中做好推演、预估潜在的障碍，不管路途多么迂回，也要走完全程。要做到这一点，我们

14、每一天都要专注进行的计划中，预想每个环节和每个可能发生的问题，我们每天都要在心里推算和演练，直到心中浮现清晰的影像。我一直这么做，终于见到了生动而灿烂的色彩。,第十一章 论乐观,一旦下定决心，我们就要依靠理性思维来避免过度的冒险，拟出一套实际的行动计划，并把这套计划一步步推向成功。我们的员工因为有失败的余地，所以有勇气不断地接受新的挑战，并更加卖力地工作。领导者必须设法挣脱“常识”的束缚。最坏的事情一定会发生，并为所有的突发状况做好准备。对人生保持正面的看法是成功的先决条件。,只要你不放弃，就不算失败。在不得不抽身时，你一定要果断。做先驱者就意味着没有前人走过的路可依循，唯一的竞争对手也只是自己。创造的世界没有标准，你一定要在自己的内心中找到一个指南针以决定方向。我想，所谓的“正确的”组织形态就是你现在可以有效率地管理公司、维持运营的方式。基于这点，只要在需要的时候才创立组织，并指派最少的人力来发挥必要的功能就可以了。我们并不是为了某一种形态来经营企业，而是为了把企业经营好，才创立某种组织。,第十二章 绝不放弃,经营企业时，常常要问：什么是最重要的？怎么做才是有理性、有价值的？这么做必要吗？要和谐共存，每个人都应该收起贪婪的心。企业的成功之道就在于制定一套放诸四海皆准的道德标准，并为大家带来快乐。,